企业如何有效实施有效的知识管理

一、学会学习使企业建立学习型组织 在一个企业变成学习型组织之前．它必须解决一个问题：竞争的成功越来越依赖于学习，可是大多数人不知道如何学习。更严重的是，那些在公司中居于领导地位、被认为最擅长学习的人，事实上并不善于学习．有效的学习不是一个态度或激励问题，而是人们对自身行为进行判断的方式问题，对大多数人来说．如果要求他们反思自己在组织问题中所应承担的责任．他们会极力推托，把“罪名”推给他人．这种戒备性的思维妨碍了人们批判性地检查对待问题的方式。     

人尽其才:经济师用人之道

人尽其才：经济师用人之道●刘整书卫宪林企业的“企”字是人字头。企业的兴衰荣辱，人是决定性的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是指在企业的生产、经营、管理活动中，具有一定的专门知识、较高的技能和能力，以创造性劳动在自己的工作岗位上尽职尽责，对...     

企业人才的薪酬个人谈判制

一般而言，企业的人才是指企业里那些具有特别的技能或特有工作经验的人，当然具体 到每个企业，则可从本企业的实际情况出发，对自己的人才予以界定。就企业人才而言，因 为他们具有特别的技能或特有的工作经验，所以这些人对企业具有举足轻重的作用。一旦这 些人离开企业，将给企业造成不可估量的损失。他们与一般职工不同的是：如果他们获得的 报酬低于市场水平的话，他们会离企业而去，择能提供高于现有薪金的企业而栖身。原因就 在于其他企业也迫切需要这些人才。市场经济条件下较完善的人才市场，为企业人才谋求较 高报酬而流动提供…     

知识经济条件下的企业用人之道

知识经济是以知识的创新、传播、利用为主要经济活动特征进行经济形式。人才在知识经济时代的地位和作用将得到空前重视和发挥。在企业中，拥有多少高素质的人才，是否充分发挥了这些人才的积极性、创造性和凝聚力，将决定一个企业在市场竟争中的成败。本文首先对企业人才的定义、分类、特征生分析。 一、企业人才的界定及其重要性 企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，大致可以分为三类：一是科学研究型…     

民营企业，你学会了用人吗？

中国企业寿命短，平均只有6-7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是—个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人，但有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。民营企业要得到长足的发展，再也不能忽视人力资源管理了。     

创新人才素质测评

创新是企业的生命，是企业持续发展的不竭动力，创新人才则是企业创新的主体与关键。加强创新人才素质测评，将有利于培养员工创新精神与创新能力，进而促进企业创新。创新人才是具有创新意识、创新思维和创新能力的人才，也就是善于发现新问题、分析新问题和解决新问题的人才。这种人决不是思想僵化，墨守陈规，而是善于在别人看不见问题的地方发现问题；也不是面对问题一筹莫展，因循守旧，不敢越雷池一步，而是善于寻根究底，深入分析，提出新见解、新观点、新理论；更不是畏首畏尾，瞻前顾后，束手无策，而是善于提出新方案、新计划，并…     

现代企业人才培育与储备策略

人才有着不同的类型。从智能角度讲，大致可以分为三种：一是能运用已有知识，努力完成本职工作的“再现型”人才；二是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造，有所突破的“创造型”人才；三是对事物未来的发展变化有所预见，并能够使预见变成现实的具有组织领导能力的“领导型”人才。三种不同类型的人才在企业中所占的比例不同，     

浅谈知识经济下的企业人力资源管理再造

一、企业人力资源管理可以产生持久竞争优势 一个组织的资源中有多种资源,有非人力的,如土地、资本和设备;也有人力性的,如知识、人才等。虽然管理这些非人力性的资源很重要,但是如果不恰当地管理人力资源,一个企业就不可能成功。人决定组织的目标。并且人在操控那些帮助组织达到其目标的动作。一个组织的人力资源管理正是聚集于管理的人力方面。所谓人力资源管理,是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它包括人力资源的智力开发,包括人才的思想文化素质和道德素质的提高,人力的现有能力的充分发挥;包括人力潜在能力的有效挖掘;包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用,以及人力资源的预测与规划和人力资源的组织培训等。     

企业人才流动与失密

人才就是有才能、有才干的人，在知识、能力、意志方面有超常水平的人。笔者认为企业人才是指在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。 人才一般都具有较长远的个人职业发展观，他们对工作经历的重要性有清醒的认识。丰富的工作经历不仅是他们将来获得提升的一个重要砝码，更是培养其灵感和创新精神的重要途径，真正的人才不能容忍反复地从事单一的工作内容，流动是所有人才共有的倾向。 企业内的人才流动，可以有效地促进企业的新陈代谢，充分开发企业人才资源。但是．人才流动却有可能带来企业商业秘密的流失…     

企业集群、特色工业园区与区域经济发展

从产业组织结构来讲，企业集群是由一群彼此独立、相互之间又有特定关系的企业所组成的。所谓特定关系，是指企业之间信息、资金、半成品、零部件、人员、科技、商业信用等资源的交换联系。产业在地理上的集聚，能够对产业的竞争优势产生广泛和积极的影响。从世界市场来看，那些具有国际竞争优势的产品，其相关企业往往是集聚在一起而不是分散开来的。     

跨世纪企业家应具备综合能力

企业是现代化建设这一舞台上的主角,而主角的扮演者主要是企业的核心人物企业家。跨世纪经营管理人才应是个“能人”,所谓“能人”,就是具有特殊能力的人,作为跨世纪的经营管理人才应具备以下八个方面的能力。 (一)决策能力:管理的核心即是决策,经营管理人才的决策能力构成了经营管理人才的核心能力。要善于掌握各种信息,充分运用创造性思维进行预见性分析,从而对企业经营目标、经营方针、经营手段和日常管理作出正确决策。 (二)指挥能力:经营管理人才是生产经营的总指挥、舵手,要建立集中有效的生产经营系统,象乐队指挥一样,善于把企业的各…     

浅谈企业负债资金结构

负债是企业的一项重要的资金来源,企业只凭自有资金,而不运用负债很难满足企业发展的需要．在西方市场经济发达的国家,那些高负债的企业之所以能够以较低的成本举债并能使企业效益不断提高,往往是因为他们信誉好且善于经营。负债筹资是指通过负债筹集资金,而长期负债是指偿还期限在一年或一年以上的一个经营周期以上的债务。     

关于我国建筑企业开展工程咨询的功能定位与能力分析

一、我国建筑企业开展工程咨询的功能定位分析 在工程咨询的市场争夺中，建筑企业应该发挥自己特有的优势，定位于以从事能给自己的主业带来乘数效应的工程咨询为主。所谓乘数效应的工程咨询，是指那些会引起建筑企业市场份额的扩张，建筑业附加值大大提高的工程咨询业务。     

对企业内部控制制度的探析

一、内部控制制度的毖要性 企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算(包括会计核算、     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

工业企业一定要树立经营思想

社会主义工业企业的主要任务是为社会提供价廉物美的产品,为国家和企业自身创造更多的经济利益。要实现上述任务,企业就必须要能在不断变化的环境中生存下来,并逐步发展。所以,企业不仅要善于管理(管理有广义和狭义之分,广义的管理包括经营和狭义的管理,狭义的管理则指由共同劳动所引起的那种“组织”职能。这里指的是狭义的管理),而且要善于经营。所谓经营,就是指企业为了自己的生存、发展和实现长远的战略目标所进行     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

企业领导者的用人艺术

在现代管理中，领导者仅仅注意发挥自己的能力是远远不够的，最重要的是充分调动部属的积极性，知人善任，用人所长。衡量一个领导者管理工作的成败，一般来讲，主要有两点：一是工作是否有成绩，有效率；二是是否懂得用人艺术，是否拥有人才。管理者的用人艺术，主要表现在以下四个方面： 一、善于发现人才。发现人才，首先要有爱才之心，爱才的思想基础则是尊重知识，尊重人才，这是管理者应有的思想品质。而有些管理者口头上虽说是要尊重人才，但内心却嫉贤妒能，惧怕比自己能干的人，为了一己的私利，就有可能压抑、埋没人才。因此，发…     

试谈人的创造性思维的培养

培养创造性人才，已经成为当今世界总趋势。培养创造性人才，就是要在培养人的过程中，不断地提高其创造能力，即创造性地运用知识的能力，其核心就是培养人创造性思维的能力，就是通过善于学习、善于思考、善于批判、善于变革、善于超越来培养人的创造性思维的能力。