吉林省民营经济发展的SWOT分析

SWOT分析原本是对企业内部具有的优势、劣势以及企业外部环境中存在的机会和威胁进行分析的方法.SWOT是由优势、劣势、机会、威胁四个词的首字母构成的.借用这一分析方法对吉林省民营经济发展进行分析,可以明确吉林省民营经济有哪些优势和劣势,面临哪些机会和威胁.     

基于SWOT的西安烟草公司绩效考核现状研究

应用SWOT分析框架,对西安烟草公司绩效考核现状进行分析与研究。主要研究结果显示,西安烟草公司外部环境所面临的机会与威胁来看,在外部环境中所处的机会优于外部环境中的威胁;另一方面,从西安烟草公司内部环境所面临的优势与劣势来看,烟草公司发展优势优于内部环境中的发展劣势。同时,从西安烟草公司战略正负强度的几何意义与强度比较图中,我们可以得出机会与威胁存在相互转换的关系。     

企业发展战略中的机遇管理

企业战略管理的经典程序包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。战略制定包括确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业的内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择的战略以及选择特定的实施战略等具体步骤。确定战略目标和策略的依据是两对矛盾四个因素,即需求和资源、机会或机遇和威胁或风险。     

黑龙江省实施现代农业科技政策战略环境的SWOT分析

运用SWOT分析方法,将黑龙江省作为一个战略系统,从优势、劣势、机会和威胁四方面分析,提出机会优越型、风险优越型、机会劣势型和风险劣势型四种战略组合.结合实施现代农业科技政策的内外部环境,得出适合的战略选择为机会优越型战略,即在发挥自身资源优势的条件下,合理利用外部有利机会,制定、实施符合省情的农业科技政策.     

广西信息咨询业的SWOT分析

SWOT分析,即确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,并将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来的一种分析方法。广西信息咨询业作为一门新兴行业,起步较晚、发展较慢,在其发展过程中有内在优势和机会,也有内部的劣势和潜在威胁。本文用SWOT分析法研究了广西信患咨询业的发展过程,并根据分析提出发展对策。     

企业战略决策中SWOT模型的不足与改进

由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑.随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显.对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新.     

省域风电行业发展SWOT分析研究——以山东省为例

应用SWOT分析方法，以山东省为例，分别从风电行业的优势、劣势、机会、威胁四个角度，分析了风电行业发展现状，并根据分析情况，给出了风电行业发展的战略建议。本研究对于把握行业特点，加强对行业的引领作用，具有决策支持作用。同时行业中的企业，也完全可以从这种分析中结合自身的情况，具体情况具体分析，对制定企业自身的发展战略也能够起到很好的借鉴作用。     

我国低碳城市发展战略研究

在全球气候变暖的背景下,建设低碳城市已成为大势所趋,发展低碳城市首先应当有战略指引,我国亟待制定低碳城市发展战略。基于SWOT定量分析方法,首先分析了我国发展低碳城市的优势、劣势、机遇、威胁4个方面的关键因素,定量计算了总优势、总劣势、总机遇、总威胁力度,然后构建了战略四边形,最终确定了战略方向、战略类型、战略模式。研究结果表明：①我国应选择争取性战略方向、机会型战略类型、积极进取型战略模式;②从总体战略方向的把握上看,我国低碳城市发展战略应是争取利用外部机遇来克服内部劣势;③虽然目前我国发展低碳城市处于劣势地位,但只要积极抢抓机遇并调动各方力量,就可以实现战略目标。最后,依据研究结果提出了宏观战略对策。     

运用SWOT分析和确定燃机发电企业发展战略

随着我国一次能源的日益紧缺,以及对于环保越来越高的要求,以天然气为燃料的燃机发电行业成为我国电力工业的重要组成部分.运用SWOT(企业环境分析)分析方法,可从战略的角度分析燃机发电企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定深圳地区燃机发电企业的发展战略.     

战略管理分析框架的拓展研究--基于SWOT框架的新视角

自SWOT分析框架创立以来,定位学派是对SWOT分析框架中企业外部机会和威胁的进一步延伸,而资源学派则是对企业内部优势和劣势的进一步拓展,但是这两个学派的观点没有进行很好地融合。战略的构造是内外环境匹配下的产物。     

论企业战略的制定和实施

当今世界经济已发展到战略制胜的时代,在竞争日益国际化的情况下,企业作为市场竞争的主体,制定和实施正确的战略是其参与竞争的必要条件,只有加强企业战略管理,才能取得主动权,并在竞争中取胜。在市场经济环境中,是否具有明确而又适当的企业战略,是决定企业兴衰的关键。 　　企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,是制定各种计划的基础。进一步说,企业战略就是要充分利用企业存在的机会和面临的威胁去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定…     

绿色经济导向的企业战略创业与风险补偿机制

正一、引言随着企业成长与发展的需求,越来越多的学者甚至企业家着眼于对"战略创业"这一概念展开不同程度的研究(Ireland et al.,2001;Mosakowski,2002;Ireland Webb,2007;Baker Pollock,2007;Busenitz,2007;etc.)。首先,从战略管理与创业两个不同的角度出发,其中战略管理就是依据波特五力模型,在明确企业内部优势与劣势的基础上对外部机会与威胁进行有效管理,以形成企业发展计划(Hitt et al.,2009);创业活动则是通过产品、     

浅析中国电缆企业的战略选择——以宁波东方电缆股份有限公司为例

目前,中国电缆企业间竞争非常激烈。为了在市场竞争中取得优势,企业必须制定正确的战略。以东方电缆股份有限公司为例,从技术、品牌、区位方面分析了其具有的优势;从行政管理、财务管理、市场营销、原材料和设备利用率方面分析了其具有的劣势,同时分析了其面临的机会和威胁。根据以上分析,东方电缆股份有限公司应该采取SO＋WO战略,以高端电缆为发展方向,以海底电缆为其主要产品及业务特色。     

复杂动态环境、动态能力及战略与环境的匹配关系

尽管不同的战略范式对企业和环境研究的重点不同，但无论战略理论还是战略实践都将企业与环境的匹配视为基本假设。当今企业所处的环境呈现变化范围广、速度快、方向不确定等复杂动态系统的特点。在复杂动态环境中，核心能力具有的刚性可能成为影响组织创新和业绩成长的障碍，企业应发展与环境匹配的动态能力，并克服动态能力形成中的路径依赖、互补性资产和机会窗口问题。企业在面对复杂动态环境时，应当以动态能力为基础，采取动态的战略，并根据环境和组织条件，进行适时和适度的战略变革，以动态地匹配环境。     

基于SWOT分析的无人机遥感在黑龙江省农村居民点调查中的应用研究

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。通过运用SWOT分析法,对无人机遥感在黑龙江省农村居民点调查中应用的内部因素（优势、劣势）、外部因素（机会、威胁）进行归纳,从而分析出进行农村居民点调查的基本策略。     

促进安徽中小型科技企业发展研究

文章全面剖析了安徽中小型科技企业在目前环境下存在的优势和劣势,以及面临的机会和威胁;提出安徽中小型科技企业要因地制宜地把握好小型化、动态化、购并化和特色化等四个方面的发展模式;并在技术创新、结构创新、文化创新的大视角下,提出促进安徽中小型科技企业加快发展的对策。     

运用SWOT分析和确定煤炭企业发展战略

煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分,国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。运用SWOT(企业环境分析)分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。     

SWOT分析的不同成本控制战略组合分析

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的备选战略.SWOT分析有四种不同的类型的组合:优势一机会(SO)组合、弱点一机会(WO)组合、优势一威胁(ST)组合和弱点一威胁组合(WT).这些组合将企业与成本相关的优势(S]、弱点(W)和机会(O)、威胁(T)分别组舍起来,形成不同的战略措施.本文主要就以下四种战略组合展开论述.     

农发行支持客户开展套期保值业务的SWOT分析

通过对农发行支持客户开展套期保值业务进行SWOT分析，在全面分析农发行具备的优势和劣势，及其面临的机会和威胁的基础上，为农发行取得或维护其优势及制定战略措施提供信息，进而制定出有效的战略，尽量将农发行的优势与机会整合起来，扬长避短、抓住机会；或者通过扭转劣势，避开威胁，取得战略上的主动。     

黑龙江省农业龙头企业的SWOT分析

农业龙头企业在推动黑龙江省农业产业化经营过程中起到关键作用,但企业内部及企业所处环境中存在的一些问题限制了黑龙江省农业龙头企业的发展,所以,充分认识黑龙江省农业龙头企业自身具有的优势和劣势以及企业所处环境中存在的机会和威胁,使企业在发展过程中利用优势、消除劣势,抓住机会,克服威胁。对于企业的可持续发展意义重大。