房地产开发项目的风险管理之浅谈

风险管理的主体是企业决策层,其核心是选择最佳风险技术管理的组合,目的是实现最大安全保障效能。加强房地产开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业突出“重围”,继而稳步发展的关键。     

建设单位建筑项目成本控制因素及措施

建筑项目建设过程中,做为建设单位须从规划设计和施工两个阶段控制投资成本,在保证功能、建设标准、质量和进度要求的基础上,保证项目建设资金不超计划.因此对各阶段影响成本的因素分析、控制方法措施的制定及实施尤为重要,通过控制因素分析、方法设计,有计划、科学的对建设项目进行正确合理控制,实现在有限的资金限额下建设尽可能高标准、结构安全、布局合理、美观的建设项目.     

建设单位建筑项目成本控制因素及措施

建筑项目建设过程中,做为建设单位须从规划设计和施工两个阶段控制投资成本,在保证功能、建设标准、质量和进度要求的基础上,保证项目建设资金不超计划.因此对各阶段影响成本的因素分析、控制方法措施的制定及实施尤为重要,通过控制因素分析、方法设计,有计划、科学的对建设项目进行正确合理控制,实现在有限的资金限额下建设尽可能高标准、结构安全、布局合理、美观的建设项目.     

内部控制在财务管理中的运用

企业管理的核心是财务管理,单位财务管理无论企业的规模和性质怎样,在企业的运营过程中都会发挥着重要的作用。内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。     

“全员人力资源管理”与雇主品牌建设

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中，如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略，而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。本文探讨了“全员人力资源管理”与雇主品牌建设的关系，以及实施“全员人力资源管理”进行雇主品牌建设应注意的策略。     

企业内部控制的内容与方式探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

对企业内部财务控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度,这是保证会计有效奠挥其应有作用的重要举措,而作为会计监督重要基础的内部控制,特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

青岛海湾大桥十合同施工项目文化建设

对于工程施工企业来说,工程项目是企业生存发展的基础,项目部是企业的最基层单位.项目文化是企业文化建设的基础和延伸,在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用.推进项目文化建设是全面落实科学发展观,实现企业又快又好发展的重要保证.是加强项目管理、提高项目经济效益的重要举措.是建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的有效途径,是构建和谐项目、维护企业稳定的强大动力.     

企业内部控制若干问题探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制。特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

深化企业改革要以推进现代企业制度建设为重点

一、分类推进现代企业制度建设。上市公司要率先建立完善的现代企业制度。各上市公司和控股股东要按照《上市公司治理准则》,实现资产、机构、业务、人员、财务“五分开”,各自独立经营,自负盈亏。控股股东不能直接     

对建立健全企业内部控制制度问题的研究

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提     

如何加强建设单位工程造价管理

建设单位抓好工程造价管理非常重要,它直接关系建设项目投资方的经济利益和投资效益。对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。1.立项决策阶段。在这一阶段,建设单位要切实做好项目的可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。建设单位必须对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。2.设计阶段。设计阶段…     

管好用好企业资金 提高企业经济效益

资金是企业一切经济活动的重要源泉。灵活有序地调度、运用资金是保证企业经营活动正常运行和实现最佳经济效益的基本条件。流动资金就如同企业的“血液”,是企业从事经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响。严重的“贫血”即流动资金短缺,将导致企业生产经营的中断或陷于瘫痪。正确的运用、管理资金,加速企业资金周转,从而提高企业经济效益是每个企业都应树立的观念。资金周转速度的变化,受企业内部与外部多方面因素的影响。就企业内部而言,可以从以下几方…     

浅谈企业会计内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息。新《会计法》对内部控制制度的建设给予了很高的重视，其中第27条明确规定：“各单位应当建立健全单位内部会计监督制度”。建立内部控制制度可以保护企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

略论"BT"项目的建设

1．1BT项目主体的特征。标准意义上的BT(建设一转让)项目，其主体中一方应为东道国政府或代表政府的政府机构，另一方为投资人(私人或企业，大多数为外商企业)；其中政府或代表政府的政府机构或政府项目公司既是一个与投资平等的伙伴，又应是项目具体实施的监督，具有双重身份：由于在我国“建设项目法人责任制”中规定，项目立项前要先组建项目法人单位，由项目法人对项目建设承担责任。因此在基础设施项目建设中，同样需要成立相应的“建设公司”或“开发公司”之类的公司来承担项目建设的责任，     

企业文化建设的复杂性分析

复杂性科学具有全新的思维方式 ,它将企业看作是一个显性系统和隐性系统相互作用的复杂动力系统。企业文化是在其行为主体、组织与环境的交互作用中“涌现”出来的企业整体的“风范”精神。企业文化的建设离不开学习 ,是学习促使企业行为主体的隐性行为方式不断改变 ,最终达到文化上熵减的“文化耗散结构”。     

加强重点建设提高投资效益应正确处理的关系

集中必要的财力物力保证重点建设,是党中央、国务院作出的一项重大决策,是“七五”以至今后一个时期内经济建设的一项重要任务。它对于实现国民经济结构的合理化,促进国民经济的良性循环,保证经济建设在不断提高经济效益的前提下健康发展,都有着极为重要的意义。建设领域中,加强重点建设,提高投资效益,应正确处理好以下几个方面的关系: (一) 正确处理微观效果和宏观效果的关系基本建设讲求投资经济效果的重要原则之一是要     

省经信委要求全省经信系统：以十八大精神统领工业强省建设

在11月12日召开的全省经信工作思路座谈会上，省经信委主任谢力群要求全省经信系统以十八大精神统领工业强省建设，科学筹划明年的各项目工作，以“加快工业由大到强转变，加快推进两化深度融合”为主线，稳增长、调结构、增后劲，加快推进经济转型升级，逐步建立现代产业体系；加快推进智慧城市建设和智能制造，为实现“两富”目标服务。