国有企业经营者激励与约束机制探讨

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。要按照市场经济原则,建立健全国有企业的激励与约束机制,真正做到责、权、利既相互对称、又相互制衡。通过这种机制的作用,造就一支高素质的经营管理者队伍,为国有企业的改革和发展做出贡献。本文通过对国有企业激励与约束机制问题的分析,从激励机制与约束机制两方面谈了改进的办法,为切实解决目前国有企业中存在的这种问题提供了思路。     

建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想

本文指出在现代互营活动中，建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的紧迫性和存在的总理２，提出了建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想。     

经理股票期权和年薪制的比较分析

建立健全国有企业激励约束机制,对搞好国有企业具有现实意义。本文通过对经理股票期权与年薪制这两种激励方式的比较研究,分析了股票期权在弥补年薪制的缺陷、增强长期激励效果方面的值得重视的作用,提出了实行“年薪制+股票期权”激励方式的建议。     

国有企业经营者年薪制存在的主要问题及对策

经营者年薪制是建立经营者激励约束机制的重要内容和具体形式,它在我国起步至今已有十余年,但在我国国企改革中步伐还是显得较慢,本文就是在分析国有企业年薪制实施过程中存在问题的基础上,提出了一系列对策,旨在寻求建立年薪制的有效机制和方法。     

经济快餐

国有企业资产与财务管理将有新措施 项怀诚指出，国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想，通过对有关财税政策和国有企业资产与财务管理方式的调整，进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资源配置方面，对优势企业要通过重组上市、并购等方式，实现国有资本的优化集中，放大国有资本功能；对劣势企业实行关闭破产、出售拍卖；对部分企业的国有股实行减持变现，用于建立中国社会保障基金。在收入分配方面，逐步建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，试行年薪制、期权制等激励政策。在资金投入方面，将按照公共财政…     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

浅析国有企业的委托代理问题

随着中国的经济发展和改革的深入,国有经济具体而言就是国有企业要保持其竞争力和控制力,不仅需要政府的支持,员工的努力,更需要创造条件吸引更多的经营管理人才进入到国有企业。加快国有企业的产权结构改革,建立和完善对国有企业经营管理者有效的激励和约束机制,对留住人才、吸引人才,形成一支稳定的国有企业经营者队伍具有关键性作用。本文从委托代理理论出发,探讨现有国有企业经营者激励约束机制存在的问题和解决办法,对当前国有企业改革具有一定的现实意义。     

实行股票期权制意义深远

一、实行股票期权激励的重要意义 　　我国国有企业早期主要凭借经营管理者的“思想境界”、“道德水平”、“政治责任感”来治理企业。在社会主义市场经济条件下,国有企业的经营管理者不仅需要精神激励,而且需要物质激励。为了寻找有效的激励与约束机制,国有企业从早期的放权让利、利改税阶段,到后来的经营承包、机制转换阶段,采用了“松绑”、“让利”、“搞活”、“放权”等方法,都是为了调整利益分配关系,通过给予各方面各种各样的激励,来达到调动个人、企业和地方政府积极性的目的。但目前激励不足仍是企业普遍存在的问题,国…     

浅议国有企业经营者年薪制

随着市场经济的快速发展以及企业管理制度的不断完善,越来越多的企业迅速的发展和壮大起来,企业在面临更多机遇的同时也增加了更多的挑战。那么如何在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,并且激发国有企业经营管理者主动性和积极性,这是一个亟需解决的问题。近年来,我国积极吸收外国企业对企业经营者实行年薪制的管理理念,年薪制在很大程度上对企业经营者有较强的激励作用和约束作用,对推动企业的持续发展有很大的作用。本文依据有关激励理论和近年来学者关于年薪制的研究,来阐述年薪制的考核激励及实施方式的创新方面的问题。     

国有企业经营管理者的任免机制与行为分析

国有企业经营管理者个人的素质高低和行为取向，往往决定着一个企业的成败兴衰。因此，目前的国有企业改革要改善国有企业的经营质量，提高经济效益，对企业经营管理者个人因素的综合调节就至关重要。一、目前国有企业经营管理者的任免机制及其弊端近年来，尽管许多国有企业进行了公司制改造，但其经营者的产生，多数沿用了传统的组织任命制。具体的产生办法有两种：一种是主管部门直接任命，占70％多；另一种是主管部门提名报上级党委批准后任命（含上级党委直接任命），占近30％。主管部门任命国有企业经营管理者，是因袭传统的人事管理制…     

年薪制在企业改革中的积极作用

年薪制在企业改革中的积极作用在市场经济中，经营者对企业的作用是决定性的。然而，国有企业多年来一直对经营者既缺乏有效的激励也缺乏有效的约束。在目前新旧体制交替时期，问题表现得更为严重。一方面，企业界一直没有形成一个科学决定经营者收入的方法和程序，经营者...     

建立有效的经营者报酬激励机制--年薪制

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出，我国“十五”期间企业改革的目标是“深化企业内部改革，强化科学管理，建立健全行之有效的激励机制和约束机制”。如何建立健全行之有效的激励机制和约束机制？我们认为对经营者实施规范的年薪制是可行的选择。 一、什么是年薪制 年薪制是目前国际上对经营者普遍实行的报酬机制。它是以年度为单位计算和支付经营者报酬的制度。该制度主要涉及三方面的内容：（１）报酬结构确定及结构变化对经营者行为的影响。（２）报酬数量与经营者积极性的关系，以及最佳报酬数量的确定。（…     

年薪制应该搁置

1994 年以后 ,我国确定了国有企业的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,这标志着我国企业改革进入了一个围绕企业制度创新 ,进行企业的改革、改组、改造及加强企业管理来实现企业经营机制转换的新阶段。随着现代企业制度建设的深入 ,国企改革出现了一些新特点 ,这主要表现在 :(1)通过对国有企业进行公司化和民营化改造 ,已使许多国企真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体 ,从根本上增强企业的活力和竞争力 ;(2 )把国有企业推入市场的改革已基本实现 ,企业制度创新也促进了市场体系的逐步建立和完善 ,使市场机制的作用得到较好地发挥 ,从而为企业发展提供了良好的市场环境。随着所有权和经营权的分离以及企业自主经营地位的确立 ,必须建立起对企业高层经理人员有效的激励与约束机制。在这样的环境下 ,政府曾提出可以对试点企业的经营者实行年薪制。深圳是率先实行经营者年薪制的城市之一 ,1994年 9月就制定了《试点企业董事长、总经理年薪制办法》 ,同年国家劳动部还制定了《企业经营者年薪制试行办法》 ,随后 ,江苏、四川、福建、浙江、云南、北京等省市也开始试行年...     

我国职业企业家行为的激励与约束问题

国有企业改革是经济体制改革的中心环节 ,与其它方面的改革相比 ,国有企业改革显得相对滞后 ,已经成为制约经济发展全局的一个重要因素。近几年来 ,我国国有企业在改革过程中暴露出越来越多的问题 :一方面 ,在国有企业大力推行现代企业制度的建立 ,使国有资产所有权与经营权适当分离 ,让有经营管理专长的人支配控制企业。另一方面 ,由于对国有企业经理人员的激励与约束机制尚不健全 ,导致了所有权约束软化。目前 ,在建立国有企业经营者激励约束等方面存在较多的问题 ,主要表现在以下几个方面 :一、激励与约束机制的主客体不明确1.委托代理链…     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

国有企业经营者内部约束机制的完善

构建符合现代市场经济要求的国有企业经营者内部约束机制,是提高国有资本营运效率,实现国有资产保值增值目标的客观要求。在过去的国有企业改革实践中,通过采取年薪制等激励手段,增强了经营者收入与自身绩效挂钩的紧密程度,     

按照"三个代表"要求努力建设高素质企业领导班子

企业经营管理者队伍状况如何,班子战斗力强不强,直接决定着企业的兴衰成败。中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。”因此,加强国有企业领导班子建设,对推进新时期国有企业改革和发展、促进国有经济保值增值,具有至关重要的作用。一、认清形势,提高认识,进一步提高增强国企领导班子建设的责任感、紧迫感     

建立健全国有企业经营者监督约束机制的探索

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家,为此,必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。而我国现有的国有企业经营者监督约束机制,存在着监督约束力不足,对经营者缺乏合理有效的监督制约,既不利于企业经济效益的提高和经营者素质的提高,     

国企改革中的财务激励约束机制

国有企业三年脱困的目标已经基本实现,但国有企业改革的步伐却远未停止。造成国有企业陷入困境的原因是多方面的,但不可忽视的一个重要因素是国有企业缺乏一套行之有效的财务激励与约束机制。在认识了建立财务激励约束机制的必要性之后,我们需要考虑如何在国有企业建立这种机     

论国有及国有控股企业经营管理者绩效评价体系和薪酬激励机制

完善国有及国有控股企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题,如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制,则是完善国有企业治理结构的核心问题,对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及国有控股企业的特殊性提出了企业职工收入相关考核指标。薪酬激励体系包括基薪、年薪、股权、期权等形式组成。在对经营管理者绩效评价的基础上,确定激励的力度。