浅谈“债转股”与国企脱困

今年是实现国企三年脱困目标的决战年。债务负担沉重已成为阻碍我国国企改革的重大障碍，如何使国有企业轻装上阵，“债转股”不失为一种较好的方式，它对目前我国的经济体制改革，金融体制改革都有一定的积极作用。但同时，我们也应该看到，任何事物都不是尽善尽美的。实施“债转股”，还应注意配套工作的到位和实行。     

国企脱困不是梦：荆门市国有企业扭亏脱困纪实

1998年,荆门市共有14家国有大中型企业列入全省扭亏脱困考核名单。其中市属企业7家,目标是扭亏6家。2000年,荆门市扭亏脱困户为2家,钟棉股份到8月底已实现利润102万元,鹰子嘴磷矿到9月底也盈利1.3万元,这标志着荆门市已提前并完成扭亏任务。全省85户建立现代企业制度国有大中型骨干企业中,荆门市中天、东光和轻机等3家     

加大扭亏脱困攻坚力度实现亏损国企脱困目标

党的十五届一中全会提出:“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”。三年脱困,已过去两年了。在过去的两年里,各地上下共同努力,千方百计采取各种行之有效的措施,不断推进企业脱困工作的深入开展,目前已取得阶段性成果,为实现中央提出的大多数国有大中型亏损企业三年脱困目标迈出了一大步。 今年是实现中央提出的三年脱困目标的最后一年,也是最关键的一年。各地上下必须统一认识,统一行动,同心协力采取各种行之有效的措施,进一步加大扭     

瞄准国企脱困“瓶颈”发起改革攻坚“冲刺”

2000年所剩时间不多了,实现三年改革脱困目标的攻坚决战到了冲刺阶段。各地各部门和广大企业认清形势,坚定信心,巩固前段的扭亏成果,运用已有的脱困经验,着重从五个方面开展攻坚“冲刺”,切实加快国企改革脱困步伐,确保国企三年脱困目标的顺利实现。     

松滋市国企脱困出新招：化整为零分兵突围

松滋市银杏有限责任公司的前身是松滋市煤矿,始建于1960年,是该市一家老牌国有中型企业,40年来累计为国家上交利润2700多万元,并曾因管理过硬、效益好被煤炭部授予“煤老虎”称号。九十年代初,因煤炭资源日渐枯竭,该企业先后创办了纤维板厂、岩棉厂和金属制品厂。自1996年改制为有限责任公司以后,因主导产品煤炭的市场行情     

着力打好国企改革脱困战

国企改革和发展的攻坚战,是一场广泛而深刻的变革,也是一项艰巨而复杂的任务。在具体实施中必须坚持用市场经济和辩证的思维方式分析形势,指导工作。既把握矛盾的普遍性,又分析掌握矛盾的特殊性,切实注重抓好五个结合。 一是深化改革要注重抓大与放小相结合。在实际工作中,抓大,要以推进和实施大集团、大公司发展战略为重点,通过扶优壮强,让猴王集团、宜化集团成为全国机械、化工行业有份量的大型企业集团,与此同时,让红旗电工、中南橡胶、至喜等10家集团公司,以及10家骨干企业进一步发展壮大,走在全国同行业的先进行列,主要经济指标以较大…     

债转股与国有企业脱困

很多人认为债转股可以一举解决国有企业高负债和国有银行高不良资产这一双重困难,但笔者通过对国有企业困境产生的原因进行分析,发现这种困境是企业内生的,债转股作为一个外生变量无法从根本上解决问题。     

对国有企业脱困后的冷思考

国有企业的改革已经进行了20年，随着各项改革措施的出台，国有企业得到了较大发展，活力有所增强。尤其是随着国有企业近三年趋稳转良，部分指标     

债转股——国企改革挥起“杀手锏”

酝酿已久的国有企业“债权转股权”改革本月初终于在北京敲响了第一锣。国有企业三年脱困的关键性战役由此拉开大幕。９月２日，中国信达资产管理公司与北京建材集团签订了北京水泥厂债转股协议书，６亿７千万元的债权转化为中国信达资产管理公司拥有的北京水泥厂７０％的股份。至此，已资不抵债的北京水泥厂成为首家获准实施“债转股”的企业。转换后，水泥厂当年即可扭亏为盈，二０００年可实现利润二千万元以上。一石激起千层浪。从北京到上海，从老工业基地辽宁到军工企业密集的四川、重庆，国家将实施“债转股”改革的消息在国有企业中…     

对国企债转股的思考

国有企业债务负担问题是我国国有经济改革与发展中不可回避的重要问题之一。一方面，国企财务状况不断恶化，造成企业正常生产经营因资金短缺而难以维持，成为企业改革深化、企业制度创新的现实障碍；另一方面，国有商业银行的不良债权比重不断上升，资产质量下降，不仅严重制约了银行的商业化改革的进程，更加大了宏观的金融风险。为了根本扭转这种局面， １９９９年３月以来，国务院先后成立了中国信达、华融、长城、东方四家金融资产管理公司，积极支持国有企业通过“债转股”走出困境。 所谓债转股是指在国家组建金融资产管理公司，依法…     

攥紧拳头的冲击力——山西省石油总公司一年扭亏脱困引出的启示

国有企业扭亏脱困 ,已经成为世纪之交当今中国的突出难题。国有企业之所以陷入困境 ,由体制、产品、经营方式、地域、投资环境、企业领导人素质等方方面面的原因造成 ,因而解困的模式也绝不可能千篇一律。从 1 998年 6月开始 ,山西省石油总公司依据本企业的具体情况 ,以强化总公司对下属分公司的控制力为核心 ,内抓管理 ,外拓市场 ,牢牢掌握市场竞争的主动权 ,在一年多的时间内 ,由劣势转化为优势 ,借助国家政策宏观调控支持民族石化工业发展的大好机遇 ,迅速拓展销售市场 ,扩大经营规模 ,控制销售成本 ,一举实现了全公司扭亏为盈。 1 998年…     

全方位加大国企攻坚力度

实现国有企业三年改革脱困目标,任务十分艰巨。当前国有企业困难与机遇并存,发展与挑战同在,在世纪之交的关键时刻,只要我们坚定信念,扎扎实实做好工作,就一定能打胜深化国有企业改革的攻坚战。 一、以建立现代企业制度为目标,切实打好企业改革与脱困攻坚战 1、按现代企业制度要求,组建、壮大企业集团。以产品为龙头,以资产为纽带,大力推进企业集团建设,以大集团主导地方工业经济。在“十五”期末建成一批总资产、年销售在30亿元以上的企业集团。 2、深化中小企业改革,放手发展民营经济。一是大力推行股份制与股份合作制。二是对债务包袱重…     

国企困难的症结究竟在哪里？

国有企业的现状,用简炼的语言表达,就两个字:“困难”或“不活”。1998年,中国统计年鉴公布的数字是42.14%的国有企业为亏损,国有企业亏损额由改革初的1980年的34.3亿元增长到1998年的877.58亿元。何以如此?最为关键的原因有三条: 一是规模效应虽促进了企业的竞争力,但也使更多的不具有竞争优势的中小国有企业出现了前所未有的亏损。卢获和陈(Lo and chan, 1997)研究表明:以电子工业为例,电视机制造业的5家企业集中率分别由1986年的38.42%,1989年的32.38%上升到1994年的58.92%。1994年排名前10名的企业的国内销售总额的比重也是很高的:电冰…