产业集群知识系统刚性及其克服途径

基于知识的产业集群能够形成独特的核心能力与竞争优势。但是,在基于知识的产业集群核心能力的形成过程中,也会生成集群知识系统刚性现象,从而使集群核心能力与竞争优势面临丧失的风险。该文分析了产业集群知识系统刚性及其表现,以及生成原因与模型构建,并提出超越这些刚性的治理策略。     

核心竞争力是企业发展的"核动力"

一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂…     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。     

论企业集群形成的条件

本文在对企业集群含义阐述的基础上 ,通过对国内外十几个典型企业集群的分析 ,提出了产品或服务具有较长的价值链、全球化的市场及知识导向的区域是企业集群形成的核心条件 ,同时完善的机构和良好的社会资本也是企业集群形成的辅助条件。最后本文论述了企业集群形成中应注意的几个问题。     

论企业核心能力的发展策略

发展核心能力是企业获取竞争优势的关键。核心能力是一组技能和技术的集合体,培育创新化、再造核心业务流程、建立知识联盟是对发展核心能力的关键,企业应利用内部和外部资源发展核心能力。     

企业核心能力的培植是企业成功的关键

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括，他们认为核心能力应包括以下要素：（1）核心能力是企业独特的竞争优势，它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益；（2）核心能力体现在企业的一系列产品上；（3）核心能力是其他企业难以模仿的能力，企业核心能力是（企业内部）一系列互补机能和知识（的结合）在市场上所体现的竞争力。核心能力越强，体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势，否则只能是昙花一现。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

打造核心竞争力的二十一个“着力点”

按照企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天的说法,所谓企业核心竞争力是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力".通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系.它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是3个层面中的21个要素,它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在.     

知识网络与集群企业竞争优势研究——基于组织学习视角

集群企业如何在网络中获得竞争优势是学者们的一个研究焦点,基于知识观从网络视角解析集群企业竞争优势的源泉。首先对集群企业网络研究视角进行分析,进而提出了知识网络、组织学习及集群企业竞争优势获取的机理与模型;并通过案例分析,指出集群企业获取竞争优势的关键是通过集群知识网络不断获取知识资源并提高自身的组织学习能力。     

社会资本与产业集群核心竞争力浅谈

对产业集群的研究,正在从集群的静态竞争优势转向集群持续发展能力的研究。而产业集群能否获得持续发展与产业集群是否具备核心竞争力。产业集群的创新力、知识吸收力、以及有序的竞争与协作关系是保持持续竞争优势的关键因素,本文认为这些因素是集群核心竞争力的基础,集群的核心竞争力是以社会资本为基础通过建立信任机制、形成有序竞争协作,有机整合产业集群知识吸收力、创新力、市场力的能力。     

知识溢出支撑集群企业创新跨越研究

培育集群企业技术创新能力是产业集群竞争优势的主要表现形式,而企业是集群中最活跃的行为主体,单个企业的技术创新能力在很大程度上反映了一个集群的技术创新能力.知识溢出、集群企业吸收能力是产业集群创新的关键要素.首先对集群企业技术创新能力、知识溢出、集群企业吸收能力的相关文献进行了综述,在此基础上归纳本文的研究要素,明确要素之间的逻辑关系;针对当前集群企业的现实,从吸收能力视角提出了知识溢出支撑集群企业技术创新能力跨越的理论分析框架,并从隐性知识、显性知识、吸收能力与集群企业技术创新能力跨越进行了分析,知识溢出对集群企业提升技术创新能力具有促进作用,而这种促进作用的大小受到集群企业本身吸收能力影响,即吸收能力增强了知识溢出对集群企业技术创新能力的促进作用.     

培育核心竞争力是中国企业的必修课

核心竞争力是指能给企业带来竞争优势的企业独有的或出众的各种资源和能力的集合。它可能是企业拥有的独一无二的资源或积累的某种独特的运用技能和技术的学识，也可能是比竞争对手更胜一筹的资源和能力。具体的核心竞争力有多种表现形式，如其某项技能、技术、或者是企业的生产能力、管理能力、营销能力、研究和发展能力等等。培育、运用和不断强化核心竞争力是现代企业适应环境，获竞争优势最重要的方式。中国企业必须修好这门课程，才能通过经济全球化和知识经济的考验。     

产业集群中知识溢出与区域竞争力提升研究

在知识经济时代,产业集群内知识溢出成为区域经济增长的主要内生变量,发挥着重要的作用,区域的竞争力也日益表现为对知识占有和利用之间的较量,研发创新、知识吸收与创新成为经济发展的内在动力源泉。本文分析了集群内知识溢出主要通过集群内企业间人员流动、集群内企业间观察模仿、集群内企业非正式交流及集群内企业衍生等途径来实现。探讨了集群内知识溢出和技术创新与区域竞争力的相互作用关系。提出了集群内知识溢出有利于集群企业的技术创新能力提升集群的知识积累水平,激活创新活力,增强区域的整体创新功能、有利于集群内企业降低创新成本与风险提升区域创新效率、有利于集群企业的人力资源的流动提升区域竞争力,从而形成集群区域独特的竞争优势。     

智力成本:企业核心竞争力的核心

上海社科院研究员张幼文指出：企业的核心竞争力来自两个方面，一是企业核心能力，二是企业核心专长。不论是能力还是专长，都与智力有着十分密切的关系。我们应从核心能力与核心专长两个方面理解企业核心竞争力的提升问题。企业能力是一个企业所拥有的隐性知识或者关键技能，是企业的一种智力资本，也是企业决策和创新的基础。如何开发企业的竞争优势问题，则属于所谓企业“专长”。运用企业核心专长的理念可以看到，一个企业的核心竞争力来自以下渠道：企业的核心竞争力就在于协调不同的生产技能和有机组合多种技术；能否为顾客提供某种特…     

产业集群背景下的企业竞争行为的转型

产业集群促进了企业间的互动机制与知识流通,进而促进集群内企业竞争力的提高,与此同时集群内企业的行为也会发生变化。在产业集群背景下企业竞争行为发生了一系列转型:由对抗竞争向合作竞争转型、产品竞争向技术竞争转型、产品竞争向经营竞争转型。产业集群背景下促进企业竞争行为转型的途径是:进行企业行为目标的重新定位,进行企业发展战略的调整,提高企业的竞争优势。     

试论旅游企业核心竞争力的构建

一、旅游企业核心竞争力的内涵与特征1、旅游企业核心竞争力的内涵。核心竞争力既不是指企业的某一项技术、技能，也不是指企业内部众多单项技术、技能的简单相加，而是各项技术、技能的“有机结合”；核心竞争力的构建过程主要是学识的不断积累过程；核心竞争力的本质是一种能力系统，即为企业带来长期竞争优势的能力系统，这种能力系统是各种     

丽水市块状经济调查

块状经济是一种集群经济，也叫产业集群(或企业集群)，是指在某一特定领域中，大量产业(通常以一个主导产业为核心)联系密切的企业及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。我国的块状经济是在改革开放以后迅猛发展     

本地网络、外部知识联系及浙江传统产业集群升级探讨

改革开放以来，产业集群在浙江的经济发展中具有举足轻重的地位。资源小省浙江依靠中小企业集群发展也一跃成为全国的经济大省，经济总量位列全国第四。然而从总体上看，浙江产业集群的核心竞争力还在于低价优势，技术研发能力薄弱，产品质量档次低，低品牌附加值的特征没有改变，集群发展处于一种低层次的企业网络模式阶段。从发达国家先进的产业集群的经验模式看，集群持续竞争优势的获得，关键在于构建发达的集群本地网络，通过网络机制促进知识和信息的共享，从而不断提高集群的总体创新能力和集体学习能力。此外，从浙江产业集群自身的特点和现状来看，建立与发达国家产业集群的外部知识联系，促进集群网络的广延性、开放性也至关重要。本文试图从网络的观点出发，从建立有效的本地网络、外部知识联系以及它们之间的互动来阐述浙江传统产业集群的升级途径。     

中小企业核心竞争力的构建和提升

1990年,著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念.核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力.简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力.中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力.     

依托核心能力的经营结构调整战略

核心能力。企业核心能力是指那些从战略上将本企业区别于别的企业的特殊技术技能集合，能给企业带来竞争对手难以模仿的、显著的竞争优势。主要表现为企业在研发、设计、制造、营销、服务等中的一两个环节明显优于并且不易被对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久的生存发展。