从江苏三笑集团看我国私营企业──对江苏三笑集团的思考

江苏三笑集团现拥有资产２．５亿元、员工３７００人，以牙刷为主的口腔护理产品畅销国内外，远销美、欧、澳、非、东南亚等５０多个国家和地区，其发展速度产值１０年翻１０番，牙刷产销量居全球之冠，荣获“江苏省著名商标”称号，并连续多年被评定为省级银行特级信用企业，而且是ＡＡＡ级资信企业。正确认识江苏三笑集团对正确认识我国私营经济大有裨益。一、三笑集团具有我国现代私营企业的典型性私营企业，顾名思义即是私人从事经营活动的企业。私营企业是以生产资料私有制为基础的。从历史上看，生产资料的私有制是随着生产力的发展、…     

简析中国农村私营企业中的家族关系

简析中国农村私营企业中的家族关系林兵于惠春目前，在中国农村私营企业中，普遍存在着以家庭、血缘和亲缘关系为纽带的家族关系。据调查，在这些私营企业中，企业的所有者、管理人员和员工之间几乎都存在着某种亲属关系，在许多企业中都可以看到“血亲管理”的现象。这种...     

扩大养老基金保险覆盖面难在何处

一、扩大养老保险覆盖面的难点及原因分析（一）城镇私营企业职工和个体劳动者对参加社会养老保险缺乏认识，积极性不高１．社会保险宣传不到位。我们的社会保险起步较晚，私营企业和个体劳动者长期被排斥在社会保险覆盖范围之外。这些单位和职工不了解社会养老保险的优越性，不了解国家给予他们的优惠政策，对社会养老保险缺乏正确的认识，许多人将其与乱摊派、搞平均主义联系在一起。因此，加强宣传十分必要。２．管理不到位。城镇私营个体经济单位“老板”有“自主权”，普遍只顾眼前利益的行为，不愿“割自己身上的肉”。这些企业的职工…     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

私营企业如何营造良好的企业精神文化

企业精神文化是任何企业文化的精髓，私营企业也不例外。它可以使企业全体成员团结协作、共同奋斗，提高企业作为一个整体的凝聚力和竞争力。我国私营企业在创业和发展初期，一般很少对企业文化加以关注和教育，当企业规模发展壮大，企业经营中的管理和文化含量不断提高时，才猛然意识到私营企业所固有的家长制、哥儿们作风、个人英雄主义等已经成为企业发展的最大障碍，企业发展也失去了强有力的精神支柱，这时，营造良好的私营企业精神文化就成为企业刻不容缓的需要。一、私营企业普遍存在的企业精神文化缺陷1.物质利益第一性妨碍了企业健…     

试论私营企业的财务管理特征

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性字前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。     

蓝迪公司员工流失现状分析与对策

近年来我国私营企业快速发展，吸纳了越来越多的就业者，在中国的经济和社会生活中起着重要的作用，蓝迪公司作为一个典型的私营企业．面临严重的员工流失问题，为有效地留住人才，增强企业的核心竞争力，本文根据蓝迪公司现状，归纳出员工流失的主要原因，并且针对蓝迪公司存在的问题，提出留住员工的建议和方法。     

对私营企业财务管理特征的分析

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。     

谈私营企业的技术创新

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量。然而，正当我国其他所有制企业特别是国有企业改革大力阔斧，有声有色时，私营企业还在原地踏步。根据国家体改委研究院调查表明：私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后，1995年开始连续3年增幅明显下降，户数平均降低28．7％，注册资金降低47．2％。曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业先后倒下，之所以出现这种情况，与私营企业已存在的种种问题和在从事技术创新活动中存在着较多障碍分不开。概括而言，主要有如下问题。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

巧用心理效应进行企业管理

对员工的管理，即是企业管理工作的一项重要内容，也是一门艺术，其效果的好坏直接影响着企业发展的方方面面。如果能够巧妙的运用好心理效应，必然会点燃员工的激隋，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情，收到事半功倍的效果。     

企业管理者的人文关怀

古今中外,无论是国家、还是企业,“得人才者得天下”。三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争。员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久而久之,企业的…     

提高私营企业财务管理水平

改革开放以来，国家对私营经济采取鼓励的态度、创造各种优化环境，使私营经济得到了长足的发展。私营企业的发展为繁荣社会主义市场经济、增加就业作出了很大贡献。从私营企业发展过程来看，只有少数私营企业在激烈的市场竞争中发展成大企业，大多数私营企业由于自身管理等原因仍处于停滞不前甚至“死亡”状态。因此，分析、探索私营企业的财务管理，是私营企业发展所要求，它有助于私营企业财务管理水平的提高，促进企业健康发展。     

岁末奖金风波

A企业是一家成立3年的“青年”企业，年终岁尾将近，老板李总见企业年终业绩稳中有升，甚为欣喜，为了增强企业凝聚力，同时也为了来年取得更好的成绩，遂提取了一笔年底奖金，准备发给员工以表心意。     

HR为高管输送信任——员工缘何不信任高管？

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他同事描述老板家里的寒酸相时，还有一些员工依然将信将疑。 普通员工不信任高管，这在很多企业都存在。根据华信惠悦咨询机构（Watson Wyatt Worldwide）近期的一份研究发现，有72%的员工信任他们的直接上级在业务活动中的行为是正直和诚实的，但只有56%的人相信高层经验也是如此。 与此同时，员工对公司经理层，特别是高级经理的信任度强烈地影响着员工的流动率、组织生产力和利润率。上述的调查显示，如果员工能够感知到高管的正直诚实，从而对高管形成较高的信任度，则会给企业带来财务上超过资本投资成本的回报，这种回报是那些员工信任度水平较低的企业的2倍。 那么，是什么破坏了员工对高管的信任度？在打造员工对高管的信任度方面，作为与组织各个层级联系最紧密的HR部门，能发挥哪些作用？[编者按]     

走出人本管理的误区

在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上，对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理；人本管理也不能等同于以人为中心的管理；在人本管理实践中，企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展；不能把企业仅仅看成是生产单位，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨，从而提高员工的工作生活质量，提高员工的满意度。     

要满足骨干加薪要求吗？

某深圳电子企业近年发展不错，并培养了批得力的骨干员工，老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后，些留在企业的员工出现了变化，他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件，但换来的却是更多类似的要求。     

私营企业的生存基础与行为特征研究

一、浙江省私营企业生存基础的实证研究所谓企业的生存基础，是指某企业与其它企业相比较，明显优越于其它企业之处。对于不同于国营和集体企业的私营企业来讲，其生存基础主要表现为以下方面：１．制度性生存基础这是由于私营企业的私有制性质所决定的，由于具有明确而统一的财产所有权、企业控制权和剩余收益索取权所产生的根本性生存基础。理论上讲，私营企业不大会产生由于企业产权模糊、所有者缺位和代理机构的非独立化所导致的“政企不分”、“预算软约束（企业的经营状况与企业成员的收人相脱节，科尔奈语）”和“激励空缺”等情况，…     

私营企业财务管理中存在的问题

私营企业是河北滦县（以下简称我县）经济的重要组成部分，对我县经济的发展和社会的稳定起着不可缺少的作用。我县私营企业财务管理由于受过去传统经济思维的影响，使企业管理局限于纯粹的生产经营格局之中。财务管理的作用没有得到充分的发挥，因而产生了许多不符合企业发展的问题，相当一部分私营企业领导集权严重，对财务管理缺乏应有的认识和研究，盲目经营，造成一些企业财务管理较为混乱，会计信息失真，会计报表失实，内部审计形同虚设，企业规模无法进一步扩大，最终形成私营企业进一步发展的“瓶颈”。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。