“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破

“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破山东省诸城四达绝缘材料股份有限公司，变过去根据产品生产成本定价为根据市场定价，探索出了“倒逼成本管理法”这一企业管理思想新突破的方法。诸城四达公司的“倒逼成本管理法”与传统的成本加利润等于价格的计算方式不同，...     

创新财务管理制度成为企业发展“助推器”方法探究

创新企业财务管理，改变传统财务管理观念、制度与技术，即是建立现代企业财务管理制度与现代企业财务管理方法。本文通过对传统财务管理制度局限性的分析，进而提出创新财务管理制度新思路，使之成为企业发展“助推器”。     

强度与指向：政府支持企业创新发展的注意力研究——基于中央科技政策文本的分析

政府支持企业创新发展的注意力变化及其分配对我国企业的创新发展具有重要的意义，而当前学界缺乏对此问题的深入探索。本文主要采用ROST CM 6.0软件对1983—2019年中央科技政策文本进行分析，总结提炼了此时期内中央政府支持企业创新发展的注意力强度与指向变化。结果表明：(1)中央政府支持企业创新发展的注意力强度经历了从“波动上升”到“相对稳定”的变化过程；(2)中央政府支持企业创新发展的施政重心经历了从“增强企业活力”到“创新驱动发展”的变化历程，不同时期中央政府对支持企业创新发展的认知以及需求存在差异，中央对支持企业创新发展的总体认知也在不断深化。(3)中央政府支持企业创新发展的注意力指向发生了明显转移，技术发展实现了从“重引进学习”到“创新驱动发展”的战略转型，制度建设则朝着从“重管理”到“重服务”的方向转变，体现了政府在“瘦身”的同时，为企业创新发展“放水养鱼”。     

坚持制度管理与人文关怀是企业管理的必然要求

党的十七大进一步强调了科学发展观和构建和谐社会的重要的发展命题。企业发展也是同样，任何一个企业都把实现经济效益的提高和可持续发展作为永恒的主题。的确，企业若想要“长命百岁”，最重要的一点管理，管理的方法是否适合该企业发展，管理理念是否被广大员工认同。管理模式是否符合企业内部运行规律等等。当然，管理的具体操作最终归结为制度的执行，严格的制度管理是企业健康有序运行的保障。但是仅依靠制度无法达到企业管理最终目的，只有把“硬”制度和“软”文化有机结合起来，才能使企业发展步入良性的轨道，才能创造能源与环境的和谐发展，实现企业与员工的价值追求。     

中国企业管理创新演化及其与环境的关系

管理能力作为企业软实力,能够为企业带来竞争优势,而管理创新是提高企业软实力的重要途径。基于组织学习理论、产业组织理论及制度理论,构建了市场竞争、管理创新与制度创新3者间关系模型,并结合典型案例对模型进行了验证。研究表明,市场竞争是转型经济中企业管理创新的主要动因,管理创新与制度创新之间存在双向互动作用,模仿在中国企业管理创新中发挥了重要作用。     

用技术创新和制度创新关系理论指导企业创新实践

<正> 一、技术创新与制度创新的关系 1.制度创新是技术创新的支撑和保障。技术创新所要实现的是生产要素的重新组合。它不仅涉及人与自然的关系,而且必然涉及人与人之间的关系。如果说技术创新所要发展的是“生产力”,那么,它就必然会受到旧的“生产关系”的制约,当然要求建立新的“生产关系”与之相匹配。这种“生产关系”对企业来说就表现为“制度”的因素。也就是说,如果没有制度创新的支撑和保障,企业的技术创新是难以持续进行的。     

民营企业制度创新与可持续发展的相关性

影响民营企业可持续发展的因素主要有企业制度创新、管理创新、技术创新以及企业文化的创新等方面。企业制度创新是影响民营企业可持续发展的关键因素。一方面,企业制度决定企业机制,机制决定企业的竞争力,竞争力决定企业的发展,另一方面,制度创新对企业的管理创新、技术创新以及文化创新能力的提升和发展产生重大的影响。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

农地制度改革、垄断势力与农产品加工企业创新

农产品加工企业创新是促进乡村产业振兴、推动农业高质量发展的重要驱动力。本文从农地“三权分置”视角,分析中国农地制度改革促进农产品加工企业创新与竞争的理论逻辑,并以农地“三权分置”政策实施为准自然实验,采用倍差法和上市公司数据进行实证检验。研究发现：农地“三权分置”对农产品加工企业的技术创新具有显著促进作用,且对弱垄断势力企业的促进效应更大,这些结论在排除行业发展趋势、全国性政策影响、控制非平行趋势后仍稳健。机制分析表明,农地“三权分置”通过降低农产品加工企业成本促进了技术创新。此外,农地“三权分置”对林产品加工企业创新的促进作用显著大于种植加工与养殖加工企业。研究展现了农地“三权分置”在推动农产品加工企业创新与竞争中的重要作用,为理解中国农地制度改革的经济效应提供了经验证据。     

发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新

本文是国家自然科学基金面上项目“90年代以来发达国家企业人力资源管理创新与中国创新前瞻”（批准号79870046）的阶段成果之一。进入90年代以后,发达国家的企业人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的：人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化,如经济全球化、各国政治和社会的制度变革。相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件;此外,组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领…     

影响我国区域经济差异的政府宏观调控与制度创新因素

本文从宏观调控和制度创新的角度深入分析改革开放以来我国区域经济发展水平差异产生的原因,并提出加速西部经济发展的思路和观点。笔者认为,东西部经济发展差异的重要原因之一是政府宏观调控的东部导向政策,“效率优先,兼顾公平”原则使东部的“效率”超越西部的“公平”。与此同时,制度供给不均衡加剧了西部制度变革路径的依赖,进一步扩大了区域发展差别。需要通过西部地区制度创新,形成西部独立的竞争优势,以此促进我国区域经济的平衡和良性发展。     

论制度创新、管理创新、技术创新的关系及其启示

在界定了管理创新、制度创新和技术创新的内涵的基础上 ,论述了三者之间的辨证关系 ,为制度创新为技术和管理创新提供了动力机制和环境 ,管理创新为制度创新和技术创新提供了管理与组织上的效率保证 ,技术创新对制度创新提出了要求 ,为管理创新提供了技术手段。最后文章也指出了三种创新关系对我国企业创新的启示。     

团队稳定性与企业创新

创新对于以“基业长青”为目标的家族企业意义重大。以2011-2015年中国上市家族企业作为样本,运用社会情感财富理论和企业行为理论,分析了团队稳定性与企业创新之间的关系,并探讨了期望差距与制度效率对两者关系的调节作用。结果表明：团队稳定性与企业创新之间呈正相关关系;期望落差对团队稳定性与企业创新之间的关系没有显著影响,而期望顺差会削弱团队稳定性与企业创新之间的正向关系;制度效率会削弱团队稳定性与企业创新之间的正向关系。进一步研究发现,家族涉入水平不会对团队稳定性与企业创新之间的关系产生显著影响。以团队作为切入点研究家族企业创新问题,不仅丰富了现有研究视角,还为家族企业开展创新活动提供了一定的理论依据。     

现代企业文化与制度创新管理思想的建设

本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业文化与制度创新作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与制度创新管理思想的重要性。     

实现管理创新 坚持“以人为本”

实现管理创新坚持“以人为本”彭镇秋建立现代企业制度，就是要求企业在遵守国家法令的前提下，根据市场竞争的需要和本企业的特点，建立有效的内部经营机制和各项管理制度，实现制度的创新和管理的创新。由此可见，深化企业各项内部管理制度的改革，是现代企业制度的重要...     

浅谈现代企业财务管理的创新与发展

随着我国金融市场的完善和企业财务制度的建立，财务管理作为企业管理的核心和关键内容，借鉴和创新先进的财务管理方法，使财务管理内容和观念得到不断的发展与创新，可有效提高企业的市场经济竞争优势。本文首先分析了企业财务管理创新的必要性，阐述了当前企业财务管理中存在的问题，最后提出了创新与发展的策略。     

制度同构下的绿色管理驱动力模型与创新路径研究

制度理论认为组织绿色实践是在外界制度压力下为获取社会合法性而采取的行为,组织嵌入在所处的社会情境和制度环境中。组织可以通过表现出与制度环境“同型”而获得社会合法性。基于制度理论分析了3种制度压力如何驱动组织进行绿色管理,研究了导致产业内组织绿色行为异质性的原因,构建了企业绿色管理驱动力模型,最后探讨了制度压力下组织绿色创新的影响因素以及组织绿色创新的路径。     

浅析国有企业制度创新的现状与深化

文章以企业制度创新的内涵为理论基础 ,分析了我国国有企业制度创新的现状及存在的问题 ,对进一步深化国有企业制度创新 ,从战略性改组、公司制改革及“内部人控制”等方面提出了相应的对策。     

谈无形资产经营与理财创新

“没有无形资产的企业，不能称其为现代企业；没有无形资产的企业管理，不是现代化的企业管理；没有无形资产的企业制度，不是完善的现代企业制度”。无形资产的经营管理是21世纪企业管理的重要内容，也是企业长盛不衰的法宝。本文从无形资产范围的界定开始，对无形资产经营及其对理财产生的影响，以及为适应这种变化和影响必须进行的理财目标、主体、客体、观念等方面的创新问题进行了探讨，以期企业在激烈的市场竞争中获得长期稳定的利润，保证理财目标的实现。     

企业持续创新过程:从知识累积到持续学习的新视角

熊彼特之后 ,创新理论演变为两大分支 :以技术变革为研究对象的“技术创新”理论和以制度变革为研究对象的“制度创新”理论。根据这一思路 ,本文对企业持续创新过程进行了划分 :从总体上看 ,企业持续创新过程包括持续技术创新和持续制度创新两个方面。具体地 ,持续技术创新指熊彼特所说的技术、工艺、原材料供给来源和市场等方面的持续创新 :持续制度创新是指组织、管理、文化等方面的持续创新。需要说明的是 ,企业持续创新还涉及技术创新和制度创新二者之间相互补充、促进和渗透的综合集成效应。只是为便于理论上的分析 ,我们在概念上作了…