浅议作业成本管理

对作业成本管理的思想，特点及程序进行了探讨。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

ABC法对传统成本会计的冲击及其对我国成本管理的启示

ABC法是一个以作业为基础的科学信息系统，它不仅是一种成本计算方法，更是一种成本管理的思想。本文针对该方法对传统成本会计的冲击和我国目前在成本管理中的借鉴价值进行了论述。     

试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

电信工程项目作业成本管理浅论

传统的以商品或劳务为中心的成本管理，在当今白热化的市场环境中己显得捉襟见肘；因为直接成本不可能无限的降低，这就要求我们要站在系统的高度上审视成本，从性价比、顾客最大让渡价值等方面，追求成本的相对降低。笔者以作业成本管理的理念参与电信工程的设计，考察其运行，深感其重要，把有关实践加以整理，并希望作业成本管理在其他项目中也能广泛加以使用。     

作业成本法的影响及其应用

作业成本法是适应现代企业和制造环境而产生的一种成本计算方法。它促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索，形成了新的企业观和成本观。作业成本法在我国企业的应用有其重要意义，它是改进企业内部管理的理想选择。     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

作业会计若干问题初探

作业会计是立足于当代高科技，以作业为基础，融成本计算与成本控制于一体，并能与全面质量管理和适时创生产系统紧密结合的一种核算方式体系．中国引入作业会计的概念，是中国企业在市场经济中追求准确成本信息，以正确决策并提高全球竞争力的需要，是中国成本制度和管理会计改革的方向。     

作业会计若干问题初探

作业会计是立足于当代高科技，以作业为基础，融成本计算与成本控制于一体，并能与全面质量管理和适时创生产系统紧密结合的一种核算方式体系。中国引入作业会计的概念，是中国企业在市场经济中追求准确成本信息，以正确决策并提高全球竞争力的需要，是中国成本制度和管理会计改革的方向。