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一、利基与利基战略
“利基”一词是英文“Niche”的音译.意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业.可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域.集中力量进人并成为领先者.从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发.以及职能战略中的市场细分。 相似文献
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目前关于企业战略绩效评价的研究,总的趋势是从单一到全面,由简单到复杂,并呈现出多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。但存在以下问题:一是战略绩效的整合不够全面与完整;二是战略绩效评价的简洁性与适用性不够;三是战略绩效评价标准的客观性与公正性有待商榷。现以波特“钻石模型”为依据,从产业链和行业内企业的相对财务竞争力出发,分三个维度进行财务战略绩效评价,探索和应用矩阵评价方法。 相似文献
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所谓“走出去”战略,是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场,以及企业到国外投资建厂,开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略,从宏观上看,是适应经济全球化发展的必然要求, 可以更好地利用国外市场和国外资源;从企业角度看,有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化,拓展新的发展空间;有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力;有利于实施企业名牌战略,扩大企业在国际市场上的影响力。 相似文献
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人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程,二者相互支持,相互配合,才有助于企业实现最终目标,提高核心竞争力。 相似文献
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企业人力资源战略管理探析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了企业人力资源战略管理和设计问题。着重从人力资源战略管理理念,实施企业“领导力量”的培养战略,开展科学的绩效评估,实施高效的人力资源激励机制,实施人力资源的风险性管理等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径问题。 相似文献
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现代企业财务管理研究新领域:战略财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
自二十世纪60年代初钱得勒(Chandller)提出企业战略问题以来,随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定,战略管理已成为企业管理的关键部分,在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分,与战略管理有着密切的联系:一方面财务管理是战略管理的重要支撑,离开了财务管理,战略管理便成为空中楼阁;另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发,规划、控制和评价企业活动,才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说:“过去十年来,思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略,经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。” 相似文献
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随着新世纪的来临,我国房地产市场的战略环境发生巨变,市场竞争日趋激烈。因此,我国房地产企业当前迫切需要从服务营销战略、关系营销战略和内部营销战略出发,制定和实施独特的市场营销战略,全方位思考营销战略新组合,以培育核心竞争力,抢占市场“制高点”,开拓市场,巩固市场,实现跨越成长的战略目标。 相似文献
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IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。 相似文献
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利基与利基战略
“利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域.集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
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基于营销协同的并购战略 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是为了企业更好的发展,但必须同时考虑到并购对企业盈利性目标的影响,因为只有盈利,企业才能够生存和发展。以往的并购战略存在一些局限性,营销协同导向的并购战略在这方面有很大的改进,本文介绍了营销协同导向的并购战略,分析了营销协同导向与并购效果的关系、营销协同的机理,希望能为企业并购活动的战略形成和目标公司评估提供指导。并购战略理论及其演进并购战略理论是不断演进的。从安索夫提出并购协同理论开始,到竞争优势理论,战略业务单元理论,之后出现了核心竞争力理论,这与战略领域的演进是同步的。协同理论是在… 相似文献
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随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入,国内企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力,愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后,多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段,规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式,难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此,企业在运用战略管理时,必须宏观统筹,加强对战略执行力的培育。 相似文献
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文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。 相似文献
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随着知识经济的兴起和发展,人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础,通过价值链及知识竞争力的评价,根据企业的总体竞争战略,提出相应的知识管理战略,使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略,从而有助于企业获得和保持竞争优势。 相似文献
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随着外部市场环境竞争的日趋激励,企业的战略管理集中于分析公司的资源与能力相对于竞争对手的优劣势,即找到自己公司的核心竞争力,根据自己的核心竞争力选择有吸引力的行业,根据行业特点及自己的核心竞争力制定公司的战略并推动企业战略的实施,实现企业战略.企业战略制定过程与企业的核心能力紧密相关,从一定意义上讲企业的战略管理主要是对自己核心能力再发现、再培育、再运用的过程. 相似文献
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动态环境下企业竞争力的源泉以及企业如何获得、保持和提升竞争力等问题已经成为战略管理理论界和企业界关注的焦点。本文通过分析动态环境中企业战略控制力与企业竞争力的关系,从增强企业战略控制力的角度提出提升企业竞争力的途径。 相似文献