发挥党建促进作用 全力服务企业发展

在当前经济与社会发展环境下，供电企业党建工作面临的形势发生了深刻的变化，各种思想理念的撞击，工作资源与载体的调整等，对于做好新时期供电企业党建工作提出了新的要求，如何将党建工作与促进企业发展有机结合起来，将打造两支队伍建设工作与促进企业经营管理质效提升有机结合起来，成为了新时期供电企业党建工作的重要课题。一、突出“一个中心”指向，准确定位党建工作在当前的供电企业党建工作中，一定要走出“就党建搞党建”的误区，要避免单纯站在组织建设的角度开展党建工作，要对新时期供电企业党建进行准确定位。我公司在党建工作中坚持“抓好自身建设，促进企业发展”这样的新定位，将企业党建工作与业务发展等方面紧密结合起来，充分发挥党的建设工作在提升电力企业员工素质、敬业意识、奉献精神等方面的促进作用，进一步引导广大员工全身心投入企业发展，在各自的岗位上尽责尽力，为企业的长足发展积蓄后劲。二、强化“两支队伍”建设，奠定企业发展基础     

施工企业施工生产与党建工作的双向融入分析

基层党组织是企业组织中的重要部分,将基层党建工作和企业的生产经营有机地结合在一起,是促进企业良性发展的最积极有效的途径。在深入认识施工企业党建工作与生产经营双向融入的重要意义基础上,积极探讨了实现企业施工生产与党建工作双向融入的有效路径。     

企业党建工作与企业经营工作的有机结合

企业党建在发展过程中不仅需要持续扩展工作,而且还应建立企业基层与生产经营管理之间的联系,同样也是基层支部工作中需要着重实现的目标。经历改革开放后国内多数的国有企业党建工作正在逐渐接触生产经营模式,两者间正在相互影响且共同维护发展,依照企业单位党建自身发展特点将其和企业的生产经营模式相结合,能逐渐帮助企业完善党建工作。     

党建工作在企业中的发展创新

人是社会一切目标之根本，也是达到目标的动力资源，同样，职工是企业发展之根本，也是企业发展的力量之源。切实加强党对企业的政治领导，努力提高企业党建工作水平，使党建工作在企业中发展创新，将极大地促进企业的快速发展。在企业工作中如何使党建工作与企业生产经营实际，与企业壮大发展切实结合起来，该文做了深入的探讨。     

山西孝义：非公企业党建成为企业经济发展的“领头雁”

今年以来，孝义市将非公企业党建纳入全市基层党建工作总体规划，大力加强非公企业党建工作。全市1018户非公企业采取单独建、联合建、挂靠建等方式，共建立非公企业党组织309个，实现了对非公企业党组织和党的工作全覆盖。在非公企业党组织广泛开展“服务企业、服务职工、服务中心”为内容的主题活动，坚持参与不干预的原则，积极建立和完善有利于党组织参与重大问题决策的领导机制，推行党组织委员进入公司管理层、党员队伍充实生产第一线的“双向进入”法，使党组织与企业生产经营管理有机溶为一体。     

刍议企业党建文化与思想政治教育的有机融合

党建文化与思想政治教育作为企业发展的关键环节，通过发挥党组织的政治核心作用，在企业文化建设、经济发展等方面起到积极作用。因此，实现党建文化与思想政治教育的有机融合，深入到企业生产经营的各个部门、各个岗位，更好地发挥企业党建工作在企业发展中的强大动力。本文结合当前企业发展的实际情况，对企业党建文化与思想政治教育融合发展的意义进行分析，并提出当前二者融合发展中存在的主要问题，提出有效的解决建议。     

在企业思想政治工作中突出以人为本的原则

人是社会一切目标的根本．．也是达到目标的动力资源。同样，职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源。在企业日常工作中如何将思想政治工作与企业的经营管理，与企业的发展壮大有机结合起来，就需要我们思想政治工作者与时俱进．积极创新思想政治工作的内容与方法，开拓发展新思路，在新时期、新形势下坚持党的为人民服务的宗旨，     

创新思想政治工作机制助推企业健康和谐发展

思想政治工作是企业健康和谐文明发展的强大动力,持续创新和加强思想政治工作是增强企业核心竞争力.实践中,思想政治工作与企业安全生产、经营管理、党风廉政建设和企业文化建设等有机结合,有力助推企业快速膨胀,促进企业健康和谐文明发展.     

国有企业党建工作与企业中心工作的三大融入优势

围绕落实全国国有企业党的建设工作会议要求,开篇明确党建工作须与中心工作有机融合。文章从企业发展目标、人力资源、促进和谐三个融入点进行论述,对国有企业党建工作开展,防止"两张皮"现象有较强的指导意义。从企业党建工作开展实际情况出发,对党建工作与生产经营中心工作深度融入,更好发挥党建引领优势,实现企业战略目标进行了创新性思考。     

融入中心做工作创新党建促发展

把党建工作的目标、任务和形式与企业的经营管理和安全生产中心工作紧密结合,是促进企业安全、和谐、稳定、可持续发展的迫切需要,是破解企业发展难题、开创各项工作新局面的客观要求.本文根据当前国有企业的实际,提出了一系列创新国企党建工作的措施.     

如何做好煤矿企业的党建工作

煤矿的党建工作是煤矿政治工作的重要内容,是煤矿日常工作的重要事物。但是很多煤矿企业的党建工作还存在很多问题,严重影响了煤矿的安全生产。煤矿企业开展党建工作要结合企业的实际情况,提高认识,拓宽党建工作的思路,提出党建工作的重点内容,提出整改措施,发挥党组织的政治核心作用和党员的模范作用,为企业的安全生产提供保证。煤矿的党建工作是煤矿政治工作的主要内容,一直以来,煤矿安全生产的事故很多,给社会和家庭带来了很大的经济损失和精神伤害。煤矿企业要保证每位员工的安全,就要抓煤矿的基层党建工作,创建和谐社区,发挥党政的政治核心作用和党员的先锋模范作用,调动员工的积极性和创造性,提高员工的凝聚力,从而保证生产工作的稳定发展下去。     

论党建管理与提升发展质量和效益

企业党建工作是企业管理的重要组成部分，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系，才能不断提升党建管理水平，才能促进企业发展质量和效益不断提升。     

推进国有企业党建与业务融合发展的实践与思考

党建与业务融合发展是加强企业党建工作的重要要求,也是抓好党建促发展的关键路径。 国有企业在中国共产党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中发挥着重要支柱作用,是政治和经济功能的混合体。 国有企业党建工作与企业经营管理和文化培育等业务工作,同为企业内部治理和改革发展的动力源泉,通过进一步推进思想融合、目标融合和机制融合,努力破除党建与业务“两张皮”现象,确保二者各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进,推动实现国有企业高质量发展。     

以绩效考核为抓手提升国企经济发展质量

随着社会主义市场经济的快速发展,绩效管理逐渐成为现代化企业提升综合竞争力的重要考核手段。 绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩作出评价的方法。 管理会计作为企业财务管理的新模式,创新的将会计与企业经营管理有机融为一体,其管理目标是加强企业管理质量,提升企业综合竞争力,保障企业实现可持续健康发展。 为此,文章对管理会计等经营管理方法在绩效考核的应用进行探究,以期提升国有企业经济的发展质量。     

关于企业党建工作与生产经营深度融合的几点思考

坚持"融入中心抓党建、抓好党建促发展"的工作理念,推进企业党建工作与生产经营工作的深度融合。企业党建工作与生产经营的深度融合,既是创新党建工作的重要方法和途径,又是促进生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。企业党建工作要从思想教育、责任落实、队伍建设、基层组织建设四方面实现与生产经营工作的"大融合",促进党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥,为企业改革发展提供有力的思想、政治和组织保证。     

高校学生党建工作进社团路径探析

高校学生社团组织是当前学生活动的主要载体,学生参与社团活动的人数多、比例高,社团活动覆盖面广、影响力大。面对90后及95后的当代大学生,社团活动己深深吸引着他们。高校基层党建工作却面临形式较单一,党建活动缺乏感染力和吸引力,学生参与热情不高的现状。将学生党建工作与高校学生社团工作有机结合,不仅拓展了学生党建工作的平台和外延,推动高校党建工作向纵深层次发展,同时又可以使党建带团建,促进学生社团在党组织引导下朝着正确方向发展。要将两者有机结合,必须探索出学生党建进社团的有效途径。     

进一步提升企业党建工作的思考

随着现代企业制度的逐步确立,国有企业体制已经由传统的具有浓厚行政色彩的管理体制迈向了市场的人本精神管理体制.但是如何做好国有企业的党建工作,使之与企业的经营管理工作相互促进并提供支持,是我们当代企业党务工作应考虑的一个新课题.党建工作应始终成为国有企业独特的政治资源,成为国有企业核心竞争力的有机组织部分和实现科学发展的关键因素.     

探讨煤矿企业党建工作

煤矿的党建工作是煤矿政治工作的重要内容，是煤矿日常工作的重要事物。但是很多煤矿企业的党建工作还存在很多问题，严重影响了煤矿的安全生产。煤矿企业开展党建工作要结合企业的实际情况，提高认识，拓宽党建工作的思路，提出党建工作的重点内容，提出整改措施，发挥党组织的政治核心作用和党员的模范作用，为企业的安全生产提供保证。     

浅谈国有企业党建工作与经营管理的有机融合

随着市场经济的日益发展，国有企业已进入市场竞争的洪流中。在按市场经济运行的过程中，党建工作作为国有企业独特的政治优势和组织资源，成为国有企业与私营企业最显著的区别，而如何充分发挥国有企业党建工作作用，使之与企业的经营管理有机融合，是摆在新时期国有企业面前的一项课题。要解决此项课题，我认为可以从以下几点入手。     

浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性

经济发展越深入，企业规模越大，对管理的要求越高，任何一个致力于做大做强的企业都需在管理的高度、广度、深度上做足文章。企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系三者作为现代企业管理不可或缺的重要组成部分，在企业经营管理工作中起着举足轻重的作用，三者之间一环扣一环存在有机的联系，是一个不可分割的整体。如果三者不能有机结合，就变成了徒有其表的摆设，对企业生存发展起不到应有的促进作用。那么就需要我们明确三者之间的内在联系、影响因素，尽可能将三者有机结合，提高企业管理水平，从管理的角度为企业生存、发展提供合理的保证。