中国企业能长多大？

中国企业能长多大?这个问题不仅有深刻的微观含义，而且具有重要的宏观意义，值得大家关注。一项对43个国家的统计分析表明，在整个20世纪80年代，平均而言，一个国家经济增长速度中，2／3来自新企业的进入。对于中国来说，在过去20年间，也许新企业进入作出的贡献更大；但是从更长远看，如果新企业不能在未来长得很大，那么中国经济的发展速度一定会减慢下来。     

企业伦理学的发展与实践及其对我国的启示

企业伦理学是上世纪六十年代以来逐渐形成并获得迅速发展的一门学科，它对于世界上许多国家企业经营活动正在产生越来越大的影响，西方企业伦理学的发展大致经历了三个阶段，即上世纪六十年代到七十年代的产生时期，八十年代的发展时期和九十年代新突破阶段。     

刍议转让定价新规程对企业税务管理工作的启示

企业税务管理是企业进行管理的一项重要工作，影响企业税务管理有许多因素。随着国家陆续出台的各种税法，对于企业加强经营和管控有一定的作用。2012年推出的转让定价新规程在增强税务机关反避税工作上有重要意义，对于企业的税务管理更是提供了许多启示。     

呼唤民族品牌绝地翻身

一串酸楚的数字要入围＂全球最有价值100品牌榜＂,企业必须有1/3的利润来自于国外市场。这个苛刻的标准对于中国企业来说,似乎还十分遥远。     

一月要闻

1 有“金牌学校”美誉的华东师大二附中在浦东新区张江高科技园区新校区举行新校落成典礼暨新学期开学典礼。市人大常委会副主任龚学平,副市长、浦东新区区委书记周禹鹏,副市长周慕尧等出席仪式。2 为期四天的亚洲信息技术展览会（CeBIT Asia）在上海新国际展览中心开幕。参展厂商来自25个国家和 地区,总数超过500家。 国内外近百家钻石供应商、生产商和首饰企业云集上海钻石交易所,参加在中国首次举行的钻石交易 上海海关驻钻石交易所办事处挂牌成立。上海市委常委、副市长周禹鹏出席仪式并讲话。3上海市委常委、副市长、浦东新区区委书记周禹鹏到外高桥保税区考察区内企业生产经营情况,并走 访了三联发展园区内的新加坡安特、药明康德和飞利浦光磁电子三家企业。     

深圳市“三资”企业情况分析及对策研究

<正> 一、基本情况1、概况。至1991年底,外商在深圳直接投资协议3604项,注册登记企业3922家;外商协议投资金额63亿美元,外商实际投资22.6亿美元,分别占全国和全省的1/7和1/3。“三资”工业企业固定资产已占深圳工业企业固定资产的58%,工业产值占工业总产值的67.3%,工业出口则占工业出口产值的78.3%。2、外资结构分析。到1990年底,在深圳直接投资的国家和地区有27个。注册外资中,香港占70.3%,台湾8.3%,日本4.7%,也门3.3%,美国3%,新加坡2.8%,英国2.7%,泰国1.2%,其他19个国家和地区只占3.6%。可见,外资绝大多数来自于香港,且中小企业居多,来自经济大国的资本极少。3、行业结构分析。目前“三资”企业遍布于深圳三大产业的12个经济部门和33个工业行业。1990年在3269家注册“三资”企业中,工     

以法治化建设打造生态营商环境

一个国家或地区营商环境的质量对于招商引资和企业经营有着直接影响,同时也是衡量一个国家或地区竞争力的重要指标。因此,加强营商环境建设,是新形式下主动适应经济发展新常态,法治是影响一个地方营商环境的重要因素。     

日本企业环境经营分析

日本是世界上企业环境经营比较发达的国家之一。从事环境经营首先要抛弃那种以前认为重视环境是增加成本的负面想法,树立通过与环境和谐相处寻求企业持续增长的新经营理念。从环境管理体系、环境会计、环境报告书和环境评价等几个方面看,日本企业对环境的关心程度越来越强。但是,由于地球环境问题越来越严重,与环境相关的经营风险会进一步提高,导致对环境经营的社会要求持续高度化。这样,传统的环境经营接近了一个极限,"新环境经营"的出现推动了环境经营的转换。     

危中寻机,宁波民企在行动

对于不少企业来说,新冠肺炎疫情是一场不折不扣的危机。但是,危中有机遇,这种机遇,可能来自产业链、供应链的重构,可能来自新技术、新产业的带动,也有可能来自新业态、新模式的涌现。机遇稍纵即逝。如何用好窗口期,主动抢机遇,用机遇,走出一条危中求机、转危为机的新路子?宁波欧朗光电科技有限公司、环洋新材料股份有限公司的实践或许对广大企业提供不一样的思路。     

国家与网络之间:战前环南中国海地区华侨小微商号的经营策略

已有关于战前海外华商企业经营策略的研究,多遵循两个路径:一为关系与网络;一为国家。前者强调华商企业对华商网络的依赖,后者主张应重视民族国家对华商网络形成的制度约束,进而影响到华商企业经营策略上的抉择。从新加坡"白三春"茶行的经营策略来看,其较为成功地融合了"民族国家"与"华商网络"这两种被已有研究视为对立的社会资源。一方面,该茶行将自身经营行为与近代中国政治社会演变的主旋律相结合,以获得来自祖籍地及中国的助力;另一方面,藉着历史时期形成且发展至近代的华商网络,茶行灵活运用移居地区的本土资源,在采购与销售两端缓解20世纪以降各种跨国危机对其日常经营所带来的冲击。透过"白三春"茶行的经营实践,可进一步加深学界对二战以前海外小微华商企业经营策略的理解。     

国家与网络之间:战前环南中国海地区华侨小微商号的经营策略北大核心

已有关于战前海外华商企业经营策略的研究,多遵循两个路径:一为关系与网络;一为国家。前者强调华商企业对华商网络的依赖,后者主张应重视民族国家对华商网络形成的制度约束,进而影响到华商企业经营策略上的抉择。从新加坡"白三春"茶行的经营策略来看,其较为成功地融合了"民族国家"与"华商网络"这两种被已有研究视为对立的社会资源。一方面,该茶行将自身经营行为与近代中国政治社会演变的主旋律相结合,以获得来自祖籍地及中国的助力;另一方面,藉着历史时期形成且发展至近代的华商网络,茶行灵活运用移居地区的本土资源,在采购与销售两端缓解20世纪以降各种跨国危机对其日常经营所带来的冲击。透过"白三春"茶行的经营实践,可进一步加深学界对二战以前海外小微华商企业经营策略的理解。     

行业百态

国家食品药品监管局9月3日通报了今年第一季度中国药品生物制品检定所组织各省级药品检验所在全国范围内对药品生产企业、经营企业、医疗机构进行抽查检验的结果。据国家食品药品监管局有关负责人介绍,此次共有4个生产企     

浅谈固定资产折旧方法

企业在经营中对于经营效益和经营成本都是最为关注的，所以对于固定资产的折旧计算都很看重。对固定资产进行折旧计算有利于公司对于经营状况以及经营成本有一个相对清晰准确的认识，便于企业经营和管理。对固定资产进行更新和改造要以折旧情况作为参考，本文主要论述固定资产的折旧方法，并针对新会计准则下固定资产折旧的相关问题进行简要分析。     

中国企业海外投资并购的商业模式：几种类型和初步讨论

一、中国企业跨国经营及投资并购的若干特点：对部分企业的观察 以企业案例讨论中国企业跨国投资并购的模式及其影响因素。案例企业共16个，企业的有关情况及数据，部分来自企业报表，部分来自我所对联系企业长期跟踪和参加《中国式企业管理基础科学研究》项目的案例企业调研所得。     

环球博览

美国大企业的经营策略当今企业的生存与发展,已经跳出了一个企业与一个国家的界限,向国际化发展。美国大企业的经营策略也补充进了许多新内容。一、由经营产品转向经营资本。高度重视资金的运动,加快周转,将资产闲置视为最严重的浪费,使资产活化,注重资本的回报率。     

国企改制与金融运作如何配套衔接

目前正在进行的建立现代企业制度的改革中,企业改制和金融运作的配套衔接还存着许多难以协调和对接的矛盾。笔者认为,可以采取以下几个方面的对策思路,促进企业改制和金融运作的配套衔接。 一、加速产权制度改革,在改善企业负债结构上寻求突破口。对于那些基础性产业领域中的国有企业,其贷款中凡属于“拨改贷”的,可改为政府投资入股,由国家控股公司持有;对支柱型产业领域中的国有企业,凡产品结构合理、经营状况较正常的,可由对其控股的国资经营机构——控股公司、企业集团、资产经营公司等发行可转换债券,筹集资金偿还这类企业所欠银行的贷款;对于一般竞争性领域中的国有企业要通过多种投资主体,运用多种方式,结合企业的     

基于高校内部会计控制建设的探讨

高校不同于盈利性质的企业,它的经营和发展代表着国家财政性资金的使用效率。经济新常态的到来对于高校会计管理来说,既是一次机遇又是一次挑战,对此高校应加强单位内部会计控制,保障高校各项经济活动的合法性、合理性,为高校开展科研活动提供基础。文章通过高新内部会计控制体系的必要性分析,探讨了高校内部会计控制建设的具体策略。     

创新港口服务理念 为客户提供增值服务

一、连云港港经营发展的新理念 港口企业经营理念是一个综合的概念，主要包括企业经营宗旨和经营观念两个方面，企业经营宗旨说明了企业存在的意义、企业经营的信条，企业经营观念是指企业经营者的经营思维与行动的准则。由此可见，企业经营理念对于企业的生存定位和发展策略的制定有着重要的指导意义。连云港港是从事国际运输服务的港口企业，面对当今新的时代特征和激烈的市场竞争，应该确立创新的经营宗旨和经营观念。     

企业进入新行业的障碍分析

随着我国商品经济的发展,企业间的竞争将日趋激烈,单一品种,单一领域的经营,对于企业的生存与发展,终究不是长远之计;状况良好的企业,希图不断扩大自己的经营规模和经营范围,除了横向发展以外,纵向拓展和多角化经营也不失为有效的发展战略.这些,都使企业面临着一个需要进入新的行业的问题.在这里,“行业”是指生产相近、相互可替代产品的一群企业.无论哪种行业,由于行业中现存企业的作用,行业内部以及外界因素的影响等,都会给新来者带来各种各样的障碍,从而使企业的发展规划不能顺利实施,甚至导致失败.因此,当企业由于各种原因,希望通过进入新行业而求得自身的生存和发展时,必须考虑所选行业给自己带来什么样的障碍,这些障碍对企业已制定的发展规划有什么影响,能否克服这些障碍,克服障碍所需成本有多大,等等.而首先则必须了解各种可能存在的障碍.本文就此展开分析.一般来讲,企业进入新行业遇到的障碍可能主要来自六个方面:一、规模经济.规模经济是指这样一种现象:企业的经营规模达到一定的程度,从而使企业单     

新形势下建筑企业经营与管理探索

2001年新的《建筑企业资质管理规定》正式颁布实施,新资质对于规范、整顿建筑市场、完善市场规则,从整体上优化队伍结构,调整队伍规模,促使建筑企业优胜劣汰,促进行业结构调整和企业改革,无疑将起到巨大的推动作用。而国家新资质就位标准的变化,也必将带来建筑业企业经营方式和管理方法的变化。要寻求新的发展,必须在经营思想、经营方向和管理方法方面有所改变或创新,笔者认为,企业经营管理中要特别重视以下