【李泽楷商战经典】香港电讯收购战

曾创下香港有史以来最大购并案奇迹的盘动收购香港电讯正式合并程序,可望于今年6月完成。也就是说,那个书写“蛇吞象”壮举的盈动年轻主席李泽楷将正式“掌管”香港电讯。有人称,这不仅仅是盈动的胜利,也是高科技及互联网的胜利,是香港科技新经济的胜利。     

柳传志：“联想不当改革的牺牲品”

柳传志最近在忙什么？ 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时，柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长，柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时，柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

网络大王李泽楷

比尔·盖茨是全球皆知的世界首富。然而,有位年青人的致富速度远远超过了盖茨,他就是香港盈科数码动力集团(以下简称盈动)主席,被人们称为“网络大王”的李泽楷。     

有了理想就要去实现──记香港盈科数码动力创始人李泽楷

因创造了盈动神话而名扬天下的“小超人”李泽楷，过了一个糟糕的夏末。在香港市场上，合并成功后的电讯盈科接连遭遇不测，几项重大的合作协议接二连三的告吹，而业务又欠缺实际进展，在这种情况下， 9月，欧洲基金领头开始狂沽电盈股票，直接触发电盈股价跌穿 250天平均线，收报 13 2元，比较 8月初高位 18元，短短的四周时间，就跌掉 26％，市场认为李泽楷的电盈“神话”已有破灭之虞。 　　从建立卫星电视到将其转售赚取丰厚回报，再从新加坡电讯手上夺取香港电讯控股权并成功与香港电讯合并，“小超人”李泽楷的身价一度暴增至 1140…     

柳传志:点击IT风险

ＩＴ巨人柳传志神秘西安行，本刊记者跟访探内情。柳大帅动情入理话风险，揭去表象谈ＩＴ…… 遇商业风险，联想差一点儿没有今天 ２０００年 １０月下旬。联想集团总裁柳传志率领精兵强将来到西安，一是看看联想的西北平台总部。二是回母校西安电子科技大学看望老师和同学。他的行踪，没有完全展示给媒体，我有幸跟访了这位ＩＴ巨人数天，发觉柳传志的话语里充满创业的辛酸。 柳传志从中科院出来办公司，一是想实现自己的人生价值。二是想改善自己的经济条件。当时他每月工资７８元，买条棉毛裤必须提前两个月做预算。可是下海刚一个月。就…     

高调的企业家最省钱

进入2009牛年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调,从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营,柳传志不仅建立了卓越的个人品牌,也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日,联想集团股价上涨13％。     

高调的企业家最省钱

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调，从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营，柳传志不仅建立了卓越的个人品牌，也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日，联想集团股价上涨13％。     

财经快报

柳传志辞任联想集团董事会主席杨元庆兼任 11月2日,联想集团宣布其创始人柳传志辞任集团非执行董事、非执行董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员．将担任集团名誉董事长;杨元庆任集团董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席。未来,柳传志将专注于联想集凼的母公司联想控股的业务,通过购建新的核心运营资产,推动联想控股住2014～2016年成功上市,并实现其更大的跨越式发展。     

柳传志的中国式智慧——访联想控股董事长柳传志

当美国人办公桌上的电脑出现＂联想＂的字样,当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了＂联想＂这一标识时,这无疑证明了柳传志正以一种中国式的智慧,让全世界慢慢地接受联想,接受这个来自中国的民族计算机品牌。在2000年的互联网泡沫中,感受到单一经营IT业务风险过于集中的柳传志,以敏锐和前瞻的目光投向了投资领域,联想投资、融科智地、弘毅投资相继成立。而柳传志,则从联想集团董事长＂退身＂为联想控股董事长。     

柳传志、杨元庆：联想开始新征程

联想集团CEO杨元庆说过去的一个财年是“成果丰硕的一年”：这一年里，联想业绩强劲增长，并且实现了不少里程碑突破，连续六个季度成为全球业绩增长最快的主要的PC厂商。复出两年，柳传志认为，联想并购IB MPC六年，宛如一次艰辛的长征。长征结束，联想新征程即将开始，这段旅程被柳传志称之为“移动互联网征途”。     

明知故犯的“错误”

对于一位65岁的老人而言,他的退休生活远没有其他人来得安逸。作为联想集团的创始人,也是外界公认的联想头号人物,面对联想在2008年底出现的巨额亏损,柳传志决定在2009年重新出山执掌联想大局。9个月后,联想公司在11月份公布的2009年公司第二季度的财报显示,在连续三个季度出现亏损后,联想终于扭亏为盈。这不禁让人们提出新的疑问:联想陷入巨亏是因为之前的海外并购错了吗?柳传志一回来联想就复苏的现象,是否说明联想仍然无法切断与这位创始人的精神联系?柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为,尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索,但根本原因却是联想在2005年并购了IBM公司PC业务之后企业管理方面所埋下的隐患,其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。但如果当初就执意由中国人来执掌联想,联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此,在这样的两难之间,柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略,犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的"错误",这是联想为了成为一家国际化公司而必须要做出的妥协,必须要缴纳的学费。而在几经辗转任命杨元庆担任CEO之后,联想终于回到了当初所制定的轨迹上,重新找到了一个具有"联想魂"的企业领导人。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过，业绩就开始步步下滑，出现巨额亏损。2009年3月，柳传志重出江湖；9月，联想的股权结构变更。柳传志再次出山，将带领联想走向何方     

联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

中关村里“寻梦人”

中关村文化的精髓到底是什么，是鼓励创新，是容忍失败，是标新立异，是求异思维，它包含中国传统文化之大气，挟硅谷进取之锐意……总之是很难界定的，还是让我们把目光投向成长在这里的人与发生在这里的事吧。到底是我需要联想，还是联想需要我面对意气风发、年富力强的年轻一代，时任联想总裁的柳传志显得有些力不从心。当柳传志得知，手下杨元庆每晚１０时、１１时忙完事务性工作之后，开始阅读资料和信息时，柳传志觉得自己老了。他说：“也许前十几年付出太多，所以现在在精力上远不如年轻人了。”这个时候，柳传志想到了，“到底是我…     

联想何须怨"杨""柳"

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

“幸存者”柳传志：惊涛骇浪35年

没有仪式、没有发布会、没有媒体采访,主角甚至都没有露面,一封公告,75岁的柳传志完成了35年传奇生涯的最后谢幕。2019年12月18日,联想控股(3396.HK)宣布,柳传志卸任联想控股董事长,朱立南也同时卸任公司总裁,宁旻接任董事长,李蓬出任首席执行官(CEO)。“联想是时代的产物。是中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会成为创业者,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的现代企业,并通过实践为社会切实做一点事情。”柳传志在公告中说。     

“杨柳配”能否重振联想?

2009年,联想出现了过去11个财季以来的首次亏损,此时柳传志重回联想担任CEO,"杨柳配"能否重振联想?     

荐书

管理《联想你看不懂》在多年的业界质疑与担忧声中,联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退,在成为行业巨头的道路上快步前行。联想的成长和发展,本身就像一个谜题。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析,帮你考察联想的发展历史,研究其持续发展的秘密,了解其成功之道。作者:姜美芝著广东经济出版社有限公司2012年1月定价:45.00元     

文化融合成就联想并购

《再联想:联想国际化十年》张小平著机械工业出版社2011年12月版大约从2000年开始,"屋顶图"成为柳传志谈论联想管理经验的必提词汇,这个理论后来还出现在世界管理大会和哈佛商学院的课堂上。通俗易懂、形象生动是柳传志演讲的独特风格,他喜欢用浅显的比喻来解释深刻的道理,"屋顶图"就是其中典型。在他看来,企业管理分为两个层次。第一个层次是屋顶层面,联想称之为运作层面的管理,它与企业所在的行业直接相关。比如制造业,包括采购、研发、生产、销售和服务这些主要环节,一家企业首先要做好的就是屋顶层面;第二个层次为基础层面,它是企业管理