从下岗女工到“保洁女王”

“对于有信心、有恒心的人来说,苦难是一笔财富。”她说。 一个曾经做过星级酒店部门经理的女人,一个曾经做过手模特的女人,一个曾经做过洗发水广告的女人,下岗之后,路在何方? 她决定自己当老板。当她一败涂地、背负重债之后,路在何方? 白天,她四处承揽保洁工作,纤纤玉手一点点地抠去便池上的污垢;夜晚,她推着三轮车车上街头,卖炒螺蛳。 如今,她是一家公司的老总,旗下员工2600多人,其中80％是下岗职工。     

白木：从外交官到民企洋高管

三年间，从一名澳大利亚的外交官到中图企业的洋高管，年逾半百的白木在享受他事业第二春的同时，也经受着东西方文化碰撞产生的“震感”。     

赤水河：“炒作招商”的不归路

对于经销商来说，厂家、品牌和自己的关系其实很简单：就是能不能给自己带来新的发展，能不能利用新品牌创造更大的市场价值。     

论公司高管的“忠实义务”

公司高管的贪污、受贿、侵占、挪用公款、非法借贷、非法担保等犯罪,不仅损害了公司的财产性利益,更是对高管本应遵守的"忠实义务"的违反。伴随着公司法法律体系对"忠实义务"规范的充实与完善,我国刑法体系也相应地调整与跟进,加重了高管违背"忠实义务"犯罪的刑事责任。     

“冰桶挑战”：开启网络“后炒作”时代的大Party

2014年7月初至今,＂冰桶挑战＂风靡全球,这项由美国肌萎缩性脊髓侧索硬化症协会（ASL）发起的慈善活动迅速成为众星云集的社会化营销活动,带来了显著的名人效应和良好的传播效果,截至8月底,专门针对肌萎缩性脊髓侧索硬化症（又称＂渐冻人症＂）的捐款数已高达1000余万美元。以慈善主题为＂种子＂、以恶搞明星为主题,以病毒式营销为传播手段成为了＂冰桶挑战＂突然蹿红的主要原因,帮助其成为一件成功的营销案例。     

白酒革命：从概念炒作到品质回归——浏阳河珍品系列酒再领潮流

酒在我国拥有悠久的历史。由杜康造酒的传说。到李白斗酒诗百篇．酒被附加带了浓厚的历史内涵：不但是一种日常饮用品．还折射出人们的文化品味和生活哲学。     

董明珠：“销售女王”转型“技术控”

在格力中央空调光伏直驱变频离心机的最新广告片里,万达集团董事长王健林现身其中。这位房地产大佬在片中对董明珠说：“听说中央空调不用电费？我每年可以节省电费十亿!”王健林的此次出镜,让市场对格力与万达的合作前景猜测频频。要知道,就在几个月前,王健林在董明珠和雷军的那场“10亿豪赌”中站在了雷军这边。     

高管激励与研发投入——公司风险与独立董事的调节效应

以2010-2012年披露研发投入且数据完整的1411家上市公司为样本,基于行为公司治理实证检验了公司风险和独立董事对高管激励与研发投入关系的调节作用。结果发现：（1）公司风险为高管股权激励与研发投入关系的纯调节变量,调节的只是高管股权激励与研发投入关系的强度,在高风险的企业中,高管长期股权激励对研发投入的影响作用较低风险的企业更明显;（2）公司风险为高管短期薪酬激励与研发投入关系的同质调节变量,调节了高管薪酬激励与研发投入关系的形态。在高风险的企业中,高管短期薪酬激励与研发投入呈负相关关系,而在低风险的企业中,高管短期薪酬激励与研发投入呈正相关关系;（3）独立董事同样为高管股权激励与研发投入关系的纯调节变量,调节了高管长期股权激励与研发投入关系的强度。在高独立董事比例的企业中,高管长期股权激励对研发投入的影响作用较低独立董事的企业更明显。     

老板高管能否住“人才房”

2010年11月，一批文化名人被曝以极低廉价格租得杭州西溪的别墅房。另外，包括杭州天堂伞业集团总经理王奇伟（公示时，其只拥有55平方米住宅）、中国重汽杭州发动机有限公司销售部总经理王根生等人，则以“突出贡献人才专用户”名义获得了“人才房”。     

高管薪酬差距与公司治理关系的实证研究

所有权和经营权的分离是现代企业制度最大的特点。所有权与经营权相分离,企业的所有者与经营者之间产生了一种委托代理关系,然而企业的经营者的行为目标常常与所有者目标之间存在背离与冲突,从而产生代理问题。如何使得经营者和所有者的目标趋于一致,实现企业的价值最大化已成为近几十年来公司经营管理中的核心问题。而高管薪酬激励被认为是解决代理问题,是经营者行为符合所有者期望的有效机制。高管薪酬影响因素多而复杂,同时几乎所有文献都只涉及到高管的薪酬水平,而没有考虑高管薪酬的另外一面——薪酬结构。本文试图通过上市公司的经验数据来探讨高管的薪酬结构与公司治理的关系,深人的剖析两者之间的关系,进而为合理设计高管薪酬制度和完善公司的治理结构提供依据,使得经营者与股东的目标趋于一致．最大化公司价值。     

西门子论坛：从“里程碑”到“预言家”

即使是一家企业博物馆，也颇能彰显德国公司的创新能力。1999年9月，在西门子公司一年前推出的组织管理创新战略“TOP＋”初见成效之时，“西门子论坛”（Siemens Forum）新馆在慕尼黑Oskar-von-Miller环路20号落成开放。这栋占地4．3万平方米的建筑以白釉铝材面板和透明玻璃幕墙装饰，优雅时尚，迅速成为市中心“博物馆群落”两大轴线交汇处的新地标。     

中国企业“走出去”如何留住高管

中国企业“走出去”的并购过程中，尤其是要并购成功，被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素，也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管团队产生的不确定性，导致了高管保留的问题。     

感恩从“躬迎”开始

每周一，路桥欧路莎股份有限公司董事长林华友和公司高管们就会早早地在大门口迎接工人们上班，这样已经坚持了半年多。     

公司治理：不满意“MBA”

2006年底,湖南瑞翔新材料有限公司CEO唐顺国带领高级管理人员开会讨论正在进行中的股改,将有限责任公司改为股份有限公司,建立更有效的内控制度,设立审计专员、法务专员等,以实现更规范的管理,为上市做准备。     

从“公司＋农户”到农业合作社

我国农村改革三十年来,各项事业在曲折中发展,如何提高农民组织化程度的问题越来越多的受到关注。本文从劳动与资本的雇佣关系角度出发,分析了作为劳动一方的农户的特点,并用资本雇佣劳动理论解释“公司＋农户”模式的本质,最终得出劳动雇佣资本的合作社顺应未来发展趋势的结论。     

从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

从“相马”到“赛马”

“伯乐与千里马”的故事早已传为佳话。“萧何月下追韩信”、“三顾茅庐”等求才心切的故事也家喻户晓。但“人治”的色彩仍颇为浓重。即使伯乐大公无私、唯才是举,但能被挑中的前提条件是能有幸进入伯乐的视野。而现代伯乐往往公务缠身,忙不胜忙,选马的精力和范围有限。其“相     

君红燕：丝绸之府“新女王”

风云事件 万事利丝绸品牌营销被媒体称为“世界级盛会上的万事利现象”，万事利集团有限公司董事长屠红燕就是这一系列营销事件的“总导演”。2011年全国残运会和大运会冉一次展示了中国丝绸的魅力，在“家门口”的残运会上，万事利礼仪服饰“梦想蓝”每一套的造价均超过8000元，总共280套。通过会议营销以及文化注入，老丝绸品牌正在新二代手下重新焕发生机。     

黄金搭档公司“三金”砸央视,“礼”传天下

“在传播内容上，我们将继续传递现代‘治未病’的健康理念和弘扬传统的礼仪中国、孝行天下的文化内涵。”