民营企业财务会计管理工作之我见

我国市场经济体制的逐步建立，使民营企业得到了迅速发展，但同时也出现了许多问题尤其是财务会计管理工作，对此，社会各方面应高度重视。采取相应对策，促使民营企业加强会计管理工作,使企业进一步发展壮大。     

民营企业绩效管理中的问题与对策探索

我国诸多民营企业直到目前都还未意识到绩效管理工作在促进人力资源发展战略中的巨大作用,在实施人力资源管理工作的时候往往顾此失彼,缺乏与人力资源系统相关环节的紧密联系,也未建立科学完整的绩效管理工作体系.这些情况都使得我国民营企业在市场竞争中处于非常不利的地位,因此,针对目前我国民营企业在实施绩效管理工作中出现的各种问题,提出切实可行的解决方法,通过绩效管理工作的改善,大力提升企业的市场竞争力.本文首先分析了民营企业绩效管理的必要性,其次探究了当前民营企业绩效管理存在的主要问题,最后对提升民营企业绩效管理的途径提出了建议.     

现代民营企业成本管理现状分析

随着改革的深入,民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合理、组织涣散等因素制约着其发展,特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。为此,如何借鉴国外先进的成本管理理念方法,对民营企业的成本管理进行变革,就值得我们进一步地深入探讨。基于这种出发点,本文对浙西一家水泥厂进行了实地调查,并提出了对民营企业成本管理变革的一些建设性意见。     

中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策

在中小民营企业经营和发展的过程中,人力资源管理工作一直是其重要的工作内容和基础性内容。现阶段,中小民营企业的薪酬管理工作存在一定的问题,针对于当前薪酬管理工作中存在的问题进行科学地分析,并且采取针对性的对策进行解决,这对于中小民营企业实现长效发展是非常重要的。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

中国民营企业人力资源开发的问题及对策

民营企业在我国的经济发展中具有十分重要的地位,它对于国民经济的发展、就业机会的提供、社会财富的创造都起到了不可忽视的支持和促进作用。然而现阶段,民营企业的发展由于种种原因,陷入困境。在制约民营企业发展的诸多因素中,人力资源的制约问题最为突出。虽然一些企业已经认识到人力资源管理对于企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但真正能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著成效的民营企业并不多。民营企业如何在激烈的竞争中做好人力资源管理工作,使企业保持强劲的生命力和竞争力,这已成为民营企业面临的重大问题。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。     

民营企业全面预算管理问题研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经被民营企业所重视。本文针对民营企业全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,希望对加强民营企业全面预算管理工作献自己的一份力量。     

民营企业厂务公开民主管理的问题及对策

近期，对烟台市部分民营企业推行厂务公开民主管理工作情况进行了调研。总体感觉：绝大多数民营企业厂务公开民主管理工作取得了长足进步，活化了企业的经营机制，促进了企业的民主政治建设，应予充分肯定。但是在实际工作中还存在一些螭待解决的问题。     

民营企业信用体系建设之思考

为了加快民营企业的健康发展，加强民营企业信用管理，建立民营企业信用评价体系，提高民营企业的社会信用水平，在全社会创造一个良好的信用环境，本人就加强民营企业信用管理工作。建立民营企业信用评价体系，提出以下思考意见。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中，民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流，建立可持续的发展规划，开展全面预算管理，避免财务危机，控制预算，提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题，作用并没有完全发挥，因此需要在具体的经营管理中加以优化，控制企业的预算，使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用，在实际管理工作中存在的问题，优化全面预算管理的策略，希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

民营企业加强成本管理的意义及策略探究

在社会经济持续发展的背景下，民营企业由于经营机制灵活，可以更快地适应市场环境的变化，具有快速反应能力，因此在市场竞争环境中可以更好地维持自身发展。在这一过程中，为了进一步提高市场竞争力，民营企业应高度重视成本管理，不断优化和加强成本管理，降低生产和经营成本。但是，部分民营企业对成本管理工作重视程度不够，导致企业成本管理仍然存在较多问题。基于此，本文首先对民营企业实施成本管理的重要性和意义进行了阐述，然后分析了民营企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以期为民营企业成本管理工作的有效实施提供参考。     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

民营企业管理模式

企业管理模式存在弊端是当前我国民营企业经营和管理中所存在最大问题,对企业的健康发展形成了较为严重的限制.文中通过对当前我国民营企业管理模式进行详细研究和分析,指出了当前我国民营企业管理模式中存在的主要问题,并有针对性提出了对我国民营企业管理模式进行完善和创新的有效措施,旨在完善企业管理模式,进一步提高企业管理工作效率,推动企业健康发展.     

浅谈如何加强民营企业财务会计管理工作

民营经济已经成为国民经济的重要组成部分,而作为财政会计管理部门,对民营企业单位的财务会计管理工作存在监督和服务缺位的问题。本文作者结合调研工作实践,从分析民营企业财会工作存在的问题入手,提出了夯实民营企业财务会计基础,提高会计信息质量等六个方面的措施和建议。     

浅谈如何加强民营企业财务会计管理工作

民营经济已经成为国民经济的重要组成部分,而作为财政会计管理部门,对民营企业单位的财务会计管理工作存在监督和服务缺位的问题.本文作者结合调研工作实践,从分析民营企业财会工作存在的问题入手,提出了夯实民营企业财务会计基础,提高会计信息质量等六个方面的措施和建议.     

大型民营企业集团资金管理模式探讨

我国民营企业是所有企业类型中数量占比最高的,同时也是国民经济的重要组成部分,很大程度上影响着社会的发展.为此,文章通过深入研究和分析民营企业,探讨了其资金管理方面存在的不足,并对每一种资金管理模式的优劣进行对比,以期能够帮助更多的民营企业做好资金管理工作.     

预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

民营企业应重视预算管理以实现战略目标

全面预算是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在企业的经营管理中发挥着重大的作用。实施全面预算管理,有利于企业提高经济效益和内部管理水平,有效降低企业在运行中遇到的各种风险,是企业加强内部控制、实现战略目标的重要手段。在一般的民营企业中,管理者没有一定的财务管理意识,在预算管理工作上也没有明确的工作目标。很多规模小的民营企业基本没有预算管理,而一些大中型民营企业预算管理工作只存在于形式上,没有完善的预算管理工作体系,这样的情况不利于企业战略目标的实现。     

大数据背景下民营企业业财融合现状探析

随着科技进步,经济增长,财务会计管理工作进入了千变万化的数字信息时代,在国家经济发展过程中,民营企业发展壮大,但由于缺乏相关经验,民营企业传统的财务会计难以帮助财务人员及时反馈企业的财务状况。我国的民营企业不能仅仅局限于事后的财务报告,应当快速、及时、客观的反映企业的财务情况,使得管理者能够通过财务情况迅速掌握企业经营情况,从而做出有利于企业的经营决策。