企业购并五大风险探析

企业购并是一项充满风险的企业活动,无论是开始筹措资本阶段,还是在购并运营阶段,及至购并后的管理阶段,都会受到外在条件的交互影响和内在因素的交互作用,并伴随着大量的不确定因素。这些不确定因素给企业购并带来了巨大风险。分析企业购并内外部风险才能采取有效规避对策。     

企业购并中目标企业定价研究

目标企业定价是企业购并的核心问题,定价是否合理,直接关系到购并双方的得益和购并活动的成败.本文系统分析了企业购并中目标企业的合理定价区间和购并双方讨价还价的博弈过程,以及直接影响目标企业定价的购并价值创造、价值评估等问题,以期总结合理确定目标企业价格的思路与方法,指导企业制定正确的购并战略,最终为目标企业合理定价.     

企业购并价值评估研究

在企业购并中,目标企业购并价值包括自身资产价值、机会价值,以及购并资产增值、机会与灵活性价值分配价值.准确评估目标企业价值和购并增值,是合理确定购并价格的基础,通过系统分析评估这些价值的成本法、市场法、收益法、实物期权定价方法,给出了各自的优缺点和在我国的适用性.     

论现代企业并购的动机及风险

企业并购是指在市场机制作用下,一家企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动.并购的动机有谋求管理协同效应和规模经济效益、合理避税、实现战略重组、开展多元化经营等,并购的最终目的是为了实现股东财富最大化的财务目标.并购过程中隐藏着许多风险:营运风险、信息风险、筹资风险、反收购风险、法律风险等.并购失败会给企业造成巨大损失,所以并购企业要尽量回避风险,最终实现并购成功.     

浅探杠杆并购的财务风险与控制

所谓杠杆并购,是指并购企业以未来并购的目标企业的资产和收益为担保,向银行或其他金融机构大量举债,用借来的资金完成并购的一种方式。在杠杆并购中,借债比例通常占并购总资金的70%以上,有时甚至高达90%,并且通常被安排在10年以内分期偿还。并购后并购企业的债务将增加10倍、20倍甚至50倍。同时,杠杆并购过程中的债务结构也非常复杂,不同类型的债务其风险报酬各不相同。由此可见,由于财务杠杆的作用,杠杆并购与其他并购方式相比,承担着巨大的财务风险。一、杠杆并购中的财务风险及其成因杠杆并购一旦成功,并购企业将会获得巨大的回报,但在这种高收益的背后也存在着高风险。杠杆并购的风险主要包括信息风险、反并购风险、法律风险、融资风险、营运风险和政府干预风险。上述风险中有一部分可直接表现出财务性质,属于财务风险,如融资风险和营运风险,还有一部分虽然没有直接表现出财务性质,但却包含着财务风险,如信息风险中包含财务估价风险,反并购风险中包含反并购的“财务陷阱”。因此,杠杆并购的财务风险主要来自以下四个方面:1.目标企业的财务估价风险。杠杆并购中最关键的环节是目标企业的确定和对目标企业价值的估计。其中,对目标企业价值的估计是一项较为艰难...     

入世后跨国购并对我国的影响与风险防范

跨国购并已成为国际直接投资的主要形式，并呈加速增长态势。文章分析了加入世贸组织后跨国购并对我国吸收外资和经济调整的影响，提出要以积极主动的姿态迎接跨国购并给中国带来的机遇与挑战，同时应注意规避和防范跨国购并风险。     

企业并购的财务风险分析与防范

企业并购过程中财务风险主要包括目标企业价值评估中的信息不对称风险、流动性风险和融资风险。应采用杠杆分析法、EPS法、股权稀释法、成本收益法等对企业并购中的财务风险进行识别;通过采取合理确定目标企业的价值、拓展融资渠道、加强营运资金管理、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性等措施,切实降低企业并购中的财务风险。     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的＂购并风＂,在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

企业风险的分类控制

现代企业面临的主要风险可分别从风险管理、信息披露和报告以及保险等角度进行分类。企业只有把风险分类的概念框架和企业实际结合起来,才能识别企业特有的风险,才能进行风险的分类控制和风险责任落实。企业风险的分类控制需要借鉴COSO的做法,建立风险管理总体框架,保证企业风险分类控制的规范化和制度化。     

企业购并财务分析

购并是企业的一项重大而复杂的长期性资本投资项目.其所涉及的成本不仅包括购并工作的完成成本,还包括购并以后所发生的成本,所涉及的收益主要体现在每股盈余及股票价值上.成功的购并是低成本与高收益的结合体.只有实现低成本与高收益的资本扩张,才能够增强企业的竞争力.单一追求任何一方面,都会造成购并的失败.同时,合理的购并订价方式也是实现成功购并的关键因素之一,因为恰当的定价方式不仅有利于购并的实现,还可以加速购并后企业的发展,最终实现企业的财务目标——企业价值的最大化.     

公司购并中的避税问题分析

通过各种合理避税手段来减轻企业税收负担是企业财务管理的目标之一.我国对企业购并重组采取支持的态度,并辅之以税收上的优惠政策,如免税、减税和推迟纳税等,这给企业合理避税提供了途径.对企业采用假购并方式避税的现象,要求加快税制建设,完善企业的购并环境.     

互联网金融信息风险的法律防控

随着互联网金融的崛起,信息风险已经成为影响其良性发展的重要问题,信息系统风险、账户信息风险、用户信息风险层出不穷。现有相关立法主要包括刑事立法、行政立法,但是存在框架不够细密、未能及时回应现实、缺乏对互联网金融消费者信息的保护等问题。应健全互联网金融信息安全立法体系,重视互联网金融企业的信息保护,并且严厉打击侵犯互联网金融消费者信息行为。     

浅析企业投资项目不确定性风险控制

一般的风险控制系统都是以某个风险模型为基础,实现企业投资项目风险的预警、规避的目标.在现代错综复杂的风险市场中,这样的风险模型控制系统控制风险的能力日益变小,主要暴露出模型本身的缺陷、系统反应的缺陷、决策实现的缺陷等一系列的问题.如何将原有的风险控制系统进行优化,实现现代风险不确定性的控制,已经成为了各国金融机构、企业...     

基于风险控制的新媒体企业财务风险探析

在新媒体背景下,信息传播工具和途径进一步拓展,为传统媒体行业带来了严重冲击.而广播电视等传统媒体为迎合时代潮流,也开始积极整合信息平台以实现媒体融合的目标,加快革新进程.媒体融合是新媒体电视企业实现长远发展的必经之路,但在转型过程中也面临着很多问题,特别是财务管理创新,财务风险也是一个需要解决的问题.本文围绕新媒体企业...     

浅析企业财务风险辨别机制

财务风险是指企业在各项财务活动中,由于内部、外部环境因素的作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。我国企业存在着筹资风险、投资风险、资金回收和收益分配风险等风险对企业的经营状况具有举足轻重的作用。因此,研究财务风险的有关问题及其如何防范应是企业治理部门十分关心的问题。     

浅谈企业资本运营的风险与防范

资本运营在给企业带来发展机遇的同时,也会给企业带来巨大的风险。发现资本运营活动中存在的潜在风险、探讨其风险防范措施,对提高资本运营质量、增强企业的整体实力无疑具有十分重要的意义。一、企业资本运营风险的具体表现1.经营风险。这是指企业在资本运营过程中由于经营的不确定性而导致的风险。主要包括:①经营方向选择不当。若资本运营决策者对市场分析不透彻,对自身实力把握不准,或者目标定得不合适,那么就有可能导致经营方向选择失误,从而引发企业经营风险。②经营行为与市场脱节。如果企业在经营过程中没能及时、准确地掌握市场需求的变化,那么企业的资本运营必然要面临风险。2.财务风险。资本运营特别是大规模的收购与兼并,需要巨额的资金支持。一般来说,企业不可能完全依靠自有资本来完成一项巨大的收购兼并工程,而且这样做即使成功,也是不经济的。许多企业希望通过债务杠杆来完成收购兼并,但这样做需要承担巨大的财务风险。特别是在信息不对称、市场发生巨变以及经营决策可能出现重大失误的情况下,以高负债进行的资本运营所面临的财务风险就更大。3.信息风险。从理论上说,企业在决定是否进行资本运营以及采用何种方式进行、如何入手上,应以足够充分的信息为依据。但在...     

浅析基于财务报告的企业风险评价方法

财务报告以决策有用性为目标。企业利益相关者在对企业的风险进行评估时,孤立的依靠财务报告并不能得到可靠的结果。财务报告提供的信息本身具有的局限性和风险评价的多因素相关性决定了单纯依靠财务报告的信息来评价企业预计期间的风险的方法是不合理的,必须结合企业自身特点、行业性质和外部环境因素综合评价。     

公司购并中的避税问题分析

通过各种合理避税手段来减轻企业税收负担是企业财务管理的目标之一。我国对企业购并重组采取支持的态度，并辅之以税收上的优惠政策，如免税、减税和推迟纳税等，这给企业合理避税提供了途径。对企业彩假购并方式避税的现象，要求加快税制建设，完善企业的购并环境。     

论建立我国企业购并的法律体系

从探讨企业购并的法律函义入手，进而分析企业购并的法律性质和特征，以及企业购并中存在的主要问题，在此基础上，提出了对建立我国企业购并法律体系的初步构想。     

基于企业购并失败的整合管理

一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径。然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势。购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用。本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨。