创建[一流班组]夯实企业管理基础

一、认清创建一流班组的重要性和必要性班组建设是企业管理的基础。几年来我们嘉兴电力局的班组建设工作 ,通过贯彻浙江省局关于班组建设的条例和考评标准 ,至１９９９年底有７０ %的班组都达到了一、二级班组水平 ,为保证我局顺利实现网局级达标和部级达标打下了坚实的基础。电力体制改革的不断深化 ,给班组建设提出了新的更高的要求。如过去搞计划经济 ,班组类型不多 ,如今企业规模大了 ,层次多了 ,班组界定应富有灵活性和动态性 ;过去供电企业以安全生产为中心 ,现在要转到以经济效益为中心 ,班组管理必须从生产型向生产经营型转变 ,增强…     

创建学习型一流企业唱向为民服务主旋律

江泽民同志指出，贯彻“三个代表”的要求，本质是坚持执政为民。这一本质内容与我们“优质服务是国家电网公司的生命线”的要求是完全一致的。这就要求我们在企业的经营实践中，必须把服务人民作为一个永恒的主题，反映广大人民的意志和愿望，体现着时代的呼唤和要求，最大限度地实现最广大人民的根本利益。     

争创一流的必由之路

一流施工企业，应该具有一流的经济效益．一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比，在许多方面还存在着差距，尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态，必须认真研究落实两个根本转变，通过改革求发展，创一流。一、实现两个根本转变，是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天，企业要取得好的经济效益，搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求，把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业，才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…     

探索建设与现代企业相适应的企业文化

南方电网公司提出建设“两型两化”（即经雪型、服务型、一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善，我们认为在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质，良好的企业形象和深厚的化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探累建设与现代企业相适应的企业化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

社会主义市场经济应警惕的误区

社会主义市场经济应警惕的误区周国新随着国家电力公司的成立,我国电力体制管理实现了由计划经济向市场经济过渡的历史性转折。电力企业推行公司制改组、商业化运营、法制化管理势在必行。在转轨改制及运行过程中,由于受各方面因素的影响,在接收、消化现代化管理观念、...     

探索市场经济条件下企业物资管理工作

随着现代企业制度的逐步建立和电力体制改革的不断深入发展，发电厂即将成为一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正的法人经济实体，降低成本费用，提高供电可靠性，已成为电力企业增强生存和提高竞争能力的主要手段。与此同时，作为企业管理重要组成部分的物资管理，一方面将要失去所依赖的上级物资部门，或者是上级部门给予的直接调控变为间接调控；另一方面企业的发展对物资部门所供物资的质量、采购成本及其技术先进性提出了更高的要求。因此，企业的物资部门将是自主权扩大，责任加大，工作量增大，工作中经济技术含量增大…     

依托企业文化建设创建一流供电企业

近年来，齐齐哈尔电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，把建设与时俱进、积极健康向上的企业化，做为落实“代表先进化发展方向”的具体行动，以物质化建设为基础，以精神明建设为灵魂，以制定化建设为手段，以服务化为目的，构建了企业与员工共同的价值     

努力创建国际一流电厂

十三陵蓄能电厂在2000年初被国家电力公司命名为一流水力发电企业以来，面对所取得的成绩，领导班子并没有满足于现状，着眼于企业长远发展，力求在一流企业的基础之上，深化企业内部管理，搞出自己的特色。2002年8月，十三陵蓄能电厂成立了贯标领导小组和贯标工作小组，并选定北京中电力咨询有限公司作为贯标的咨询公司，踏上了贯标认证之路。为减少“三个体系”分别贯标的重复而繁杂的工作，十三陵蓄能电厂选择三个管理体系一体化贯标的方法，实现统一组织、统一培训、统一文件控制。经过一个多月夜以继日的体系策划和文件编写工作，完成…     

试论企业运用激励机制的作用与方法

企业员工的工作状况，不仅取决于能力，而且取决于工作态度；如果没有积极主动的工作态度，即使具有较强的业务能力、较高的技术水平，也不会产生好的的工作成效。那么，怎样才能把职工的积极性充分有效地调动起来呢?本人谈几点粗浅的看法。     

坚持科学管理创建一流班组

坚持科学管理　创建一流班组运城地区电业局输电工区运行二班我们运行二班，建于１９８２年８月，有职１１４名，担负两条２２０千伏、１３条１１０千伏，计４８１公里输电线路的巡线任务。多年来在班长何立森同志的带领下，坚持科学管理，创建一流班组，取得了可喜的成绩...     

谈发电企业创一流工作——兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验

谈发电企业创一流工作———兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验宗亚林本文就老电厂创一流工作谈几点看法,求教于电业同仁。一、寻求人才,培育人才是创建一流企业的首要工作企业只有在有了称职的人才之后才能发展下去,没有一流职工的企业永远不会成为一流企业,不管有多...     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

转变思想观念 推进企业发展

张家口电力检修公司是从张家口发电公司主业剥离出来的一支检修队伍。刚成立时,面对体制和机构改革带来的巨大变化,职工思想比较动荡,部分职工还留恋过去的“铁饭碗”,普遍缺乏市场竞争意识,这种心态和精神面貌很难适应改革的需要。为及时扭转这种“机制已走入市场,而思想还没跟上”的局面,尽快在电力检修市场中站稳脚跟,公司在全体职工中,开展了“转变观念”大讨论活动。一、找准公司定位促进观念转变,是这次大讨论的突出特点。当前,国家电力企业正向市场经济转轨,未来检修市场的争夺将日趋激烈,张电检修公司面对严峻的现实,…     

创建学习型组织提高企业整体素质

当今企业竞争的实质是学习力的竞争，学习力是企业成功的保证和后盾。电力企业要实现既定目标，获得持续、快速、健康的发展，就必须选择新的适应时代特征的管理理念和模式来保持长远的市场优势，创建学习型企业 (组织 )就是实现既定目标的最为有效的途径。 　　一、什么是学习型组织 　　学习型组织，简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。学习型组织理论要求掌握五项技能，也就是进行五项修炼，即实现自我超越、改善心智模式、强调团队学习、建立共同远景、学会系统思考。这五项技能，既可单独使用，又可系统操作，是一…