如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

围绕行风建设开展宣传工作

行风建设，关系企业生存发展。为使电力企业行风建设真正成为提高企业经济效益，树立企业良好形象，创建一流电力企业的基础，宣传工作必不可少。近年来，运城地区电业局宣传工作始终围绕这一总目标，不遗余力，大张旗鼓进行宣传报道，效果较好。 　　一、思想重视，措施到位 　　宣传工作千头万绪，行风建设应放到宣传工作的重要位置。其原因是 :随着改革开放不断深入，电力企业打破垄断，走向市场已是大势所趋，人心所向，并且随着经济的发展、人民生活水平日益提高，老百姓对用电质量的要求也越来越高，所有这些都要求电力企业必须内强素…     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

高举邓小平理论伟大旗帜 创建一流电力企业

本刊特约评论员电力部党组最近发出的关于贯彻党的十五大精神的通知指出，要高举邓小平理论的伟大旗帜，进一步解放思想，提高认识，推进改革和开放，抓住机遇，加快发展。改革开放是为了加快发展；加强管理、提高经济效益，是加快发展的重要措施。全国电力系统平均劳动生产率是9万元／人年左右，而华能石洞口电厂的劳动生产率高达122万元／人年，高出十几倍。可见，电力企业管理效益的潜力还很大。电力创建一流企业的出发点，是为了建立现代企业制度，改革传统的管理模式，把我国电力企业管理水平提高到一个新高度，缩小与发达国家的差距，…     

新目标定格于创一流

创一流是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。作为内蒙古电力公司的旗县电力企业创一流的试点，五原县电力公司在获得一系列荣誉之后，把新的目标定格在加强管理，争创一流的工作上，以此提高领导班子的团结协作能力和职工的整体战斗力，实现技术上的飞跃和设备的更新，最终得到用户和社会的认可。 　　在一年多的创建过程中，他们重点做好以下三方面的工作： 　　以经济效益为中心，大胆创新，是顺利达到一流标准的保证 　　该公司首先积极推进体制改革，进行三项制度改革， 1999年完成公司制改组， 2000年积…     

创建“标准化良好行为企业”

标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。     

争创一流的必由之路

一流施工企业，应该具有一流的经济效益．一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比，在许多方面还存在着差距，尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态，必须认真研究落实两个根本转变，通过改革求发展，创一流。一、实现两个根本转变，是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天，企业要取得好的经济效益，搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求，把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业，才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

准确理解以财务管理为中心的经营思路

准确理解以财务管理为中心的经营思路唐山钢铁（集团）公司在当今社会主义市场经济建设不断深入发展的形势下，如何搞好企业管理，最大限度地提高企业经济效益是一个重要课题。刘淇部长在１９９４年冶金财务工作会议上，审时度势，把握全局，适时提出了企业管理以财务管理...     

一流模式──山东省烟台市牟平区电业局创一流县电力企业的调查(上)

创一流县电力企业的路到底该怎样走 ,是许多农电企业领导关心和思考的问题。山东省烟台市牟平区电业局是国电公司确定的首批创一流县级电力企业试点之一 ,电网建设和企业管理等各项工作均走在了全国农电企业的前列 ,摸索出了一条在中国农村经济还不十分发达的情况下 ,创建一流县级电力企业的新路子。一流的硬件是一流企业的基础由于历史的原因和客观条件的限制 ,县级电力企业大多存在设备健康水平差、电网薄弱等问题 ,供电无保证是创一流企业工作中难一逾越的障碍。而在牟平 ,城区供电可靠率已达到９９ ９８ %,农村供电可靠率达到了９９ ９…     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

企业管理须适应市场需求

建立现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。把握现代企业制度的基本特征，必须进一步解放思想，加快推进国有企业改革，才能使企业从根本上走出困境。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力企业要生存、发展，就必须使企业管理适应市场经济的...     

电力建设项目的采购管理

随着市场经济的快速发展，发挥企业有限资金的最大效用，是项目管理中应当关注的问题。加强电力建设项目采购管理，刚氐采购成本，是保持电力企业良性发展，提升企业竞争力的有效途径。     

提高认识 加强管理 创建一流管理的电力企业──陆延昌副部长在全国电力生产企业管理工作会议上的报告（摘要）

提高认识　加强管理　创建一流管理的电力企业──陆延昌副部长在全国电力生产企业管理工作会议上的报告（摘要）这次会议，是一次重要的全国性电力生产企业管理工作会议，中心议题是；贯彻中央十四届三中全会以来党中央和国务院一系列关于加强企业管理的精神，特别是要贯...     

创一流企业需把握的几个问题

当前争创一流电力企业的形势较好，有标准，有部署，有要求；也有已经建成一流电力企业的经验。为使创一流电力企业往摩、有序地进行，仍要注意把握好以下几个问题：一、创建一流电力企业是一项艰巨、复杂的系统工程，实质是一次深刻的变革。企业要形成一种有利于节约资源、降低消耗、增加效益的电力企业管理机制；有利于自主创新的技术进步机制；有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制；有利于减人增效、竞争上岗的用人机制。这几个“有利于”是“脱胎换骨”的变革。企业的领导要适应形势的变化，适应市场的需求，手持计划经济的…     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

坚持管理创新 全力促进安徽电网发展

安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后，继续以深化管理为主线，实施管理评价，推行目标管理，不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是：安全基础扎实。管理层次清晰，内部运作规范，企业文化鲜明。社会形象诚信”，努力创建一流管理的电网企业。     

市场经济的企业价值目标

市场经济的企业价值目标刘明乐，张仲民企业转换经营机制，使其适应社会主义市场经济的发展要求，提高劳动生产率和经济效益，从而增强社会生产力、强国富民。电力企业是国民经济的支柱产业。安全生产，多发稳供提高效益是电力企业的目标。实现这个目标须要得到全体职工的...     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中，惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增强企业凝聚力。因此，人力资源是企业基本资…