国企用人“世袭”谁之痛：国企“裙带化”是“集体腐败”

近期,大庆油田职工抗议改变子女分配的事件,被舆论炒得沸沸扬扬。其中曝露出的国企旧病新疾值得深思。 很长时间以来,一些国企用人机制不透明,招聘内部化、萝卜招聘等现象广受诟病。有媒体调查显示,某些垄断性国企中,所招聘员工的30%以上都是内部职工子弟,实际情况甚至会更加严重。这样的＂世袭＂现象,不仅造成了发展机会的不平等,更为国企自身发展带来严重威胁,家族化的国企必然成为腐败和低效的温床,更是创新发展的大敌。     

“官场”和“市场”

《董事会》杂志以“海归大出局”为题的系列文章自刊登以来，一些读者在网上或致信该刊编辑部或者撰稿人，纷纷发表意见。各种观点主要有三：一，时下海归留学人员越来越多，他们的选择比本土派大得多，犯不着一定得钻进“铁饭碗”里；国企不选择他们，是国企自身的问题二，国企随着发展需要，势必会大范围招聘更多的海归，只是时间问题；三，国企传统的制度一天不改，     

顾及历史探索机制公平

正在很多老工业基地,或是地处偏远、条件艰苦的国企单位,子继父业不仅是企业对职工的承诺和保障,也是企业确保员工思想状态稳定、安心工作的一种重要福利。同时,很大部分存在"世袭"问题的老国企,都处于改革不彻底的阶段     

该需要职业选手了

龙头国企面向全球招聘高级管理人员,也许能带来职业经理人市场的连锁反应。     

从战术角度谈经营

1建筑国企的管理之要2项目管理是建筑国企的基石3经营能力是建筑国企的关键4从战术角度谈经营5国企的资本经营6科技创新是建筑国企成长的"新引擎"7建筑国企的财务管理8建筑国企的大海外战略9做好海外经营大文章10海外人才的锻造和属地化11建筑国企管理实践与剖析之十个指头弹钢琴12建筑国企管理实践与剖析之练舞还需常练功对标先进,锁定"一个目标"不动摇,实现规模、质量双提升;立足国内,坚持"一专多元",全力以赴确保经营规模稳步增长;面向海外,立足优势区域,打造"2.0升级版",实现海外发展新作为;加强学习;增强自我维护、自我纠偏、自我纠错能力。     

新形势下国企职工思想波动影响双重性分析与对策

<正>在新形势下,国企职工的自然情感、逻辑思维、心理状态等在特定区间,呈现多元、多面。从事基层国企思想政治工作,不仅要注重保持职工思想稳定,还要深入分析职工行为、身体语言、情绪等反映在思想上的波动带来的正面、负面影响,把握职工思想波动及其影响的双重性,才能为国企改革发展创造良好环境。国企职工思想波动影响分析唯物论指出,思想波动是人在内外因作用下的一种正常的情绪反应。其特征,一是思想波动幅度较大,一般受群体行为、多种矛盾交叉、心理反应强、持续周期长、频率高     

下岗职工的心理障碍浅析

国企职工下岗作为当前改革开放中的一种社会经济现象，已经引起各方面的广泛关注。能否顺利渡过职工下岗的难关，是各级领导面临的一个重要课题。研究下岗职工心理特征是分析其不良心理，对有针对性地做好思想工作具有特殊意义。总的来说，职工下岗后，由于生活水平下降，...     

如何构建国企青年职工工作中的幸福感

进入21世纪,随着老职工的自然减退,越来越多的80、90后青年职工投身国企发展,职工队伍开始呈现出年轻化态势,很多重要岗位也由青年骨干担任主角。现代管理学证实:员工的幸福感越大,员工的效率也越高,企业的效益也将水涨船高。因此,如何构建国企青年职工工作中的幸福感,使他们愿意工作、开心工作成为企业职工思想政治工作的新课题。     

政策与管理信息

20名公开招聘的国企高管走马上任由国务院国资委组织25户监管企业面向海内外公开招聘高级经营管理者工作日前结束,20人被国资委聘为国企高管。国资委有关负责人表示,这次公开招聘工作严格按照自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、研究确定人选、人选公示等程序。先后共有1207人报名应聘,经资格审查符合条件的412人,实际参加笔试的379人。通过笔试进入面试的159人,实际参加面试的154人。此外,对于2个正职职位, 还组织了笔试、面试成绩前7名的应聘人员进行了评价中心技术测评。经与各招聘企业沟通,从综合20名公开招聘的国企高管走马上任由国务院国资委组织25户监管企业面向海内外公开招聘高级经营管理者工作日前结束,20人被国资委聘为国企高管。国资委有关负责人表示,这次公开招聘工作严格按照自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、研究确定人选、人选公示等程序。先后共有1207人报名应聘,经资格审查符合条件的412人,实际参加笔试的379人。通过笔试进入面试的159人,实际参加面试的154人。此外,对于2个正职职位, 还组织了笔试、面试成绩前7名的应聘人员进行了评价中心技术测评。经与各招聘企业沟通,从综合     

规范建设 打造特色化工基地——山东海化集团政治优势转化核心竞争力的实践与思考

<正>国有企业是我国国民经济的重要支柱。党的领导是我国国有企业的政治优势。与民营企业、外资企业相比,国企不仅追求自身发展和利益最大化,还兼顾国家和职工的利益,履行着持续发展、健康发展的政治责任和社会责任。如何充分发挥国企独特的政治优势,更好地提高核心竞争力,是当前国企党的建设工作的重要课题,也是国企以创先争优为动力加强基层组织建设的重要举措。     

让真正的“主人”进入国企

正对以创造财富为己任的企业而言,只会把工作岗位留给能够带来经济价值的人,而不理会这个人曾经是否是该企业的职工,也不会不加选择地让退休职工的子女上岗。"主人"有权选择哪些人为自己提供服务,并提出明确的服务质量要求,严格监督,赏罚分明,这才是合理的国企模式     

国企改革有没有“第三条道路”?

国企在经济发展中的作用、适宜比例以及定位,一直是理论界争论不休的话题。在刚刚结束的2013博鳌亚洲论坛上,经济学家张维迎一番"国企论"再次引发了社会对这些问题的高度关注。以张维迎为代表的市场自由主义派,认为国企比例应该控制在10%以下,否则将不利于自由竞争,他甚至认为中国经济得以发展不在于政府和国企发挥了多大作用,而恰恰是由于政府后退、国企大幅减少的结果。而与之相对的观点则认为,国企对于引领新兴行业的发展、政府实现社会资源的公平分配发挥了私人企业所不可替代的作用,国企在中国的产业发展、技术创新以及国际市场竞争方面都功不可没。     

国企薪酬分类管理亟待施行

区分垄断和非垄断性薪酬核发原则。垄断程度高的国企,其高管薪酬应比照公务员;市场化程度高的国企,其高管薪酬市场化。在细分国企类型的基础上,逐步推动非垄断国企高管薪酬与市场接轨;加大从市场公开招聘国企高管的比例,并对此类高管人才适用市场化薪酬;探索股权激励等中长期薪酬激励模式     

国企“两个置换”背景下职工持股的若干特征

在眼下的中国谈论职工持股，如果不结合国有企业“两个置换”这个大背景，那是最大的不切实际。事实上，正在进行的国企“两个置换”，已在逐渐地形成我国改制企业职工持股的大势。这种职工持股是由国有企业“两个置换”中的两项重要改革直接衍生的：（ 1）突破企业职工“全民”的体制身份，使职工由“国家人”变为“市场人”，完成国有企业中人的“退出”；（ 2）用部分国有企业的资产对职工的身份改变进行补偿，多数情况下，这种补偿被转化为职工股权。与理论界过去长期研究的国企职工持股比较，当前的这种职工持股具有许多不同点，这些不…     

国企产权改革三大障碍

推进产权改革,无疑会触动甚至改变利益结构,如降低国有股权比重、引入其他投资主体,虽然有利于推动政企分开、在国企建立新机制,但会触动一部分不符合现代公司治理要求的行政权力,也会在短期触动经理人和国企正式职工的职业发展路径,因而会引发各种阻力要真正改变国有企业的机制困局,必须从产权改革破题。只有在国有企业中建立了有多元投资主体的产     

要树立新的就业观

在现实生活中,“国企职工下岗,农民进城上岗”的消息时有报道。究其主要原因,是不适应市场经济的陈旧观念,成为一些职工再就业的严重障碍。例如,前些年下岗的许多职工,至今还一心盯着国有企事业单位,宁肯失业也不愿到个体、私     

抓安全不妨让老婆“找茬”

前不久,笔者分析某企业违章现象和安全事故时发现,许多违章或受伤职工都性格倔强,有大男子主义思想,其中相当一部分职工还与老婆关系相处不融洽,相反,大部分遵章守纪、未受到事故伤害的职工却都是"粑耳朵""妻管严"。由此看来,笔者     

关于做好退居休职工管理服务的调研与思考

党的十六大报告强调"完成改革和发展的繁重任务,必须保持长期和谐稳定的社会环境"。企业职工队伍的稳定也事关企业改革和发展的大局。据有关资料报道,目前武钢退休职工职工人数已达6万多人;截止2002年底已有近2万人办理了居家休息手续。而且,这两组数字将逐月逐年递增。作为特大国企以及退居休职工居住地域比较集中的武钢,退休职工的社会化管理将经历一个较长时间的过渡阶段,而居休职工作为在册职工管理的"特性",使这两个大群体成为企业稳定大局中的重要一环。本文以这一课题为重点,通过召开退居休职工座谈会、走访部分退居休职工家庭、总结退管工作等多种形式,对炉窑有限公司近三年的退居休职工管理和服务工作     

员工持股的博弈分析

在国有企业的现代企业制度改造中，“员工持股”的激励作用是极其有限的。中国企业普通员工整体收入水平较低、持股比例很低、国企经济效益不佳、职工厌恶风险等特点，使得单纯的员工持股无法解决国企产权“不明晰”和缺乏有效的激励机制等国企改革的根本性难题。     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …