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危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增 相似文献
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W. Timothy Coombs 《董事会》2014,(12):56-57
正危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增 相似文献
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W.TimothyCoombs 《董事会》2014,(11):56-57
正危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论, 相似文献
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熊有坚 《中国电力企业管理》2012,(9):80-80
电网企业在国民经济和社会生活中的基础性作用以及产品与服务的自然垄断性,决定了其必须应对各种复杂的社会公共关系,必须应对越来越密集的公众舆论监督,也就必须随时应对危机,着力加强危机管理.
电网企业危机事件主要发生在电网安全、电价改革、客户服务、供电质量、薪酬福利、劳动用工和环境保护等方面,发生的原因和特点与社会环境、媒体特性、民众心态密切相关.作为传统的高危行业,电网企业在安全生产等领域的危机意识相当强,但随着环境的不确定性不断增加,电网企业对于社会关系、公共事务处理等方面的危机意识还比较淡薄,导致了当前电网企业危机应对不客乐观,主要表现在:一是与媒体缺乏成熟的合作机制,对媒体的影响力较弱;二是冷淡处置刻意回避,对媒体舆论传播的影响力估计不足,以致事态扩大,舆情升级;三是没有危机公关应对预案,对媒体反应迟钝,失去对舆论的引导;四是隐瞒事实,推卸责任,负面舆论难消除;五是随意接受媒体采访,企业内部应对舆论的口径不一致. 相似文献
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在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。从国际著名企业危机管理的得失成败的案例分析中,我们可以得到许多启示,学到不少东西。 相似文献
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危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说,危机既是危险,又是机会,危机管理是“刀尖上的舞蹈”,也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。
比危机更可怕的是危机管理的失灵,很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心,可当危机猝然来临时,又有多少人能够应对自如?
企业要战胜危机,必须全面素质过硬,否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸,现实研究表明,许多危机其实是管理不善,要求不严,有章不循,马虎大意引起的。
企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理,而在现代社会,谁能有效避免和控制危机,谁就掌握了发展的主动权! 相似文献
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在社交媒体时代,有效的企业舆情管理变得日益重要。微小事件将因互联网传播产生蝴蝶效应,给董事会的战略决策与执行带来困扰和挑战。同时,舆情危机也给投资者关系管理、信息披露等上市公司常规工作增添了难度。在日前举行的上市银行第十一次联席会议上,来自全国的17家上市银行及国开行的代表,以及中国人民银行、银监会、证监会、福建银监局、 相似文献
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由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用. 相似文献
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■危机管理是一个动态的涉及到政府、媒体、企业及整个社会环境的庞大体系。■危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题,那么,如何进行科学的危机管理呢? 相似文献
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危机与企业的存在相伴,供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理,帮助企业控制危机局面,最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害,保护企业的声誉。[编者按] 相似文献
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“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。 相似文献
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目的探讨医药企业信誉危机的管理方法本文介绍了危机管理的相关理论,并结合实际进行了相关案例的分析、结果与结论在理论研究的基础上建立了一个医药企业信誉危机管理模型。 相似文献
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一、我国煤矿企业危机管理现状
危机管理是对危机事前有效的预警甄别,事中及时有效控制,事后寻找循序恢复方案的管理过程。即“针对潜在的或者当前的危机,在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动,以期有效的预防、处理和消除危机”。 相似文献
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“首届中国企业家与公共关系高峰论坛”是北京遭受SARS以来召开的第一个全国性的学术会议。论坛嘉宾与参会企业代表共同分享和交流了企业公关的成功经验与心得,话题集中在企业危机公关、企业家的形象定位和声誉管理、企业家与危机公关、企业家自身形象与产品(企业)形象、政府公关、企业家责任与企业知情权、互联网与企业公关、媒体眼中的企业家等八个方面。 相似文献
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从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理 总被引:1,自引:0,他引:1
解剖巨人、三株、秦池、飞龙等因各种危机而倒下的案例,可以发现我国企业危机管理能力薄弱、危机意识性不强,危机发生时决策者往往会错过或丧失稍纵即逝的处置机会,给企业造成无法挽回的损失,甚至导致企业倒闭。 相似文献
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作为负责新媒体营销的专业人士,如何向老板解答花在社交媒体上的钱产生了什么价值?又如何设计出清晰的策略指引自己向"叫好又叫座"的境界无限接近?自2009年以来,一些企业纷纷在包括微博在内的各种社会化媒体上试水营销活动。随着社会化媒体的蓬勃发展,各种专门的营销工具纷纷登场,同时也涌现出一些出色的传播案例,从而不断鼓励更多的企业开始尝试这种新的营销方式。企业对社会化媒体的重视和投入逐年增长,但一个难题一直挥之不去:怎么衡量社交媒营销的投资回报率(ROI)?粉丝数和转发数能完全代表品牌在社交媒体上的知名度吗?品牌在社交媒体上的美誉度又该如何合理地衡量呢?对于社交媒体营销来说,转化率重要吗?或者说,转化率 相似文献