员工行为管理:在“嘴上”更要在“脚下”

江苏射阳农商行通过出台制度管好人、暗访谈心找到人、强化审计盯住人、多措并举保护人等四大举措,做实做透员工行为管理近年来,江苏射阳农商行在做好经营发展的同时,切实抓好员工行为管理,取得了良好成效。先后获得"全国金融系统厂务公开民主管理先进单位""全国模范职工之家""全国金融系统思想政治工作先进单位""全国金融系统企业文化建设先进单位""江苏省廉政文化建设示范点"等荣誉称     

上线阳光绩效考核系统建立案防长效机制

近年来,江苏射阳农村商业银行(以下简称农商行)认真研究案发规律和面上工作经验,坚持以人为本,从深化激励约束入手,借用科技手段,上线全新的绩效考核系统,为全面推进案防长效建制做出了积极的尝试。     

上线阳光绩效考核系统建立案防长效机制——上线阳光绩效考核系统建立案防长效机制

近年来,江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）认真研究案发规律和面上工作经验,坚持以人为本,从深化激励约束入手,借用科技手段,上线全新的绩效考核系统,为全面推进案防长效建制做出了积极的尝试。     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

以价值链推进全员职业生涯规划

从一家经营亏损、困难重重、无一名大学生员工的农村信用联社,到资产总额破百亿元、业务范围跨越两省(河南)、四个地级市、10个县(市、区),银监部门监管评级一直保持在二C级以上,大学生员工占据半壁江山的现代农村商业银行,江苏射阳农村商业银行(以下简称射阳农商行)用4年实现了发展升级的     

跨国公司绩效考评研究

企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情,对员工行为进行约束和牵引,对员工的技能和专长进行培训,提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益,员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的,所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上,     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

四季“春雨”润鹤乡

面对县域经济快速转型升级的新需求,江苏射阳农商行加快改革创新,加强信贷服务,有力地支持了全县实体经济的发展近年来,江苏射阳农商行持续加快改革创新,加强信贷服务,加大信贷投入,支持全县"实施五大战略、推动五大建设",在促进县域经济转型升级的不懈实践和探索中,有力地支持了全县实体经济的发展。截至2014年12月末,该行发放的实体企业贷款余额达72.07亿元,比年初净增8.99亿元。     

江苏射阳农商行产权制度改革之路

2007年9月,江苏省射阳农村信用联社（以下简称联社）经测算对照,各项主要指标已符合组建农商行的要求,决定把组建股份制的农商行作为深化农村信用社改革的目标。2008年3月向中国银监会呈报了《关于组建江苏射阳农村商业银行股份有限公司的请示》,中国银监会于2008年4月10日批复同意筹建。2008年6月21日,召开“江苏射阳农村商业银行股份有限公司创立暨股东大会第一次会议”,通过了公司章程,     

某农业上市公司绩效考核体系诊断

某农业上市公司以平衡记分卡为核心的绩效考核体系没有带来预期的结果。本文对该体系存在的问题进行了诊断并提出了改进建议。     

岗位绩效考核十问十答

本文提出的十个问题,是岗位绩效考核中员工比较关心,会经常问到的问题,需要认真思考,得出正确的认识,找到合适的解决方法。本文给出的解答,期望能加深员工对岗位绩效考核的理解。     

加强煤炭企业绩效管理

绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。这样的管理过程一般包括绩效目标或计划的制定、绩效考核与评估、考核结果应用和反馈等环节。绩效管理是一个完整的系统,各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的、持续不断的信息沟通,这是整个链条上最重要的一环。     

创新高校管理人员绩效考核机制的构思

当前,我国高校管理人员绩效考核存在着过度追求＂量化＂、考核结果失真和激励效果不佳等缺陷。为此,要在坚持考核指标设计＂科学性＂、＂发展性＂和＂差异性＂等原则的基础上,同步推动＂绩效考核＂到＂绩效管理＂、＂过去导向＂到＂未来导向＂和＂平面化＂到＂立体化＂等转变,不断丰富高校管理人员绩效考核体系的内涵。     

配套构建综合绩效管理体系

只有建立公平、科学、合理的绩效考核指标体系和有效的企业“战略绩效”考核体系,才能发挥绩效考核的目标导向作用,将战略转型向纵深推进。     

市场竞争对农村商业银行经营绩效的影响——以浙江32家农商行为例北大核心CSSCISSCI

农村商业银行及其前身农村信用社一直是农村金融市场的主要供给者,其经营绩效会随市场竞争程度加剧的变化而受到影响。本文从产业组织和农村金融的视角,以浙江省为例,运用银行网点地理密度BGD和银行网点人口密度BPD这两个指标度量农商行的市场竞争程度,并运用2010～2015年的数据,利用面板校正标准误差(PCSE)方法和广义最小二乘法(FGLS)回归模型来研究农村金融市场竞争度对农商行经营绩效的影响。研究发现:样本农商行的经营绩效与网点地理密度和网点人口密度均呈负相关;且样本农商行的经营绩效与银行资产规模呈一定程度上的负相关,而与员工人数呈一定程度上的正相关。     

“四轮”驱动“八化”护航——江苏阜宁农商行构筑坚固长效的案件防控体系

阜宁农商行通过强化组织领导、开展综合整治、增强科技支撑和完善制度建设的“四轮”驱动，将“立体式”防御引进全行专项整治风险与完善案防管理体系上来，构筑案防长效机制     

绩效考核

<正>很多人都误把绩效管理等同于绩效考核,认为是对员工工作进行一番所谓的考核。其实考核是绩效管理的一个环节,考核不是目的,而是手段(这个说法没有新意,但它是真理)。通过绩效管理,为的不是一定要把员工排出第一、第二来,以此来发     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

加强石油企业管理人员绩效考核

在人力资源管理中,绩效考核足一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。绩效考核的目的：一是作为提高组织管理效率及改进工作的重要手段;二是作为员工改进工作及谋求发展的重要途径;三是作为人力资源管理系统中各环节的重要依据。     

启动青年员工培养工程

通过大力推进"123"青年员工培养工程,莲都农商行努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍浙江莲都农商行大力推进"123"青年员工培养工程,将重点培养与自主学习相结合、职业教育与岗位培训相结合、实践锻炼与业务拓展相结合,努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍。建设梯队:启动"一个计划"莲都农商行于2012年开始启动"百名青年员工成长计划",主要以30岁以下青年员工为培养对象,采取多岗位锻炼、多渠道培养、多方面考核相结合的形式,拓宽青年员工成长