论内部控制与公司治理

随着我国加入WTO和改革开放的深入,我国的企业将面临着更加严峻的挑战,建立全方位的内部控制结构已成为当前的一项紧迫任务。本文是从内部控制的理论出发,通过分析内部控制和公司治理之间的关系和我国目前公司治理结构对内部控制的影响,来探讨如何从公司治理结构出发,建立和健全我国企业的内部控制制度。一、内部控制与公司治理的关系     

正确扮演董事会治理角色

我曾经在好几个这种CEO兼任董事会主席的董事会内任职,因此知道,只有当领导者清楚地了解这两个角色之间的差异并谦卑尊重董事会独立性的时候,这样的治理才是最有效的。这种独立性延伸到董事会就表现为其需要有开放的、没有CEO在场的讨论,以确保重要的问题能内部解决董事会治理是一个老生常谈但经常被误解的话题。在本文中,我从内部知情人的角度谈一谈这个问题。多年     

中国公司治理的八大病症

一般认为,上市公司的股权结构对公司董事会席位的构成起着决定性的作用。如图所示,我国上市公司的流通股比重偏低,绝大部分的国有股和法人股股票不能上市流通。这种状况出现的原因,主要是由于我国绝大多数的上市公司都是由国有独资企业改制而成,从集团公司分拆资产包装上市。集团公司作为发起人控制了上市公司绝大部分股权,导致上市公司股权结构的“一股独大”现象。     

终结集权化公司董事会

2004年12月20日，有媒体曝出，包括董事长郑俊怀在内的伊利股份5名高管因涉嫌挪用公司巨额公款为个人牟利，已被司法机关采取强制措施。而就在此前一天，《董事会》杂志发布了“2004年中国上市公司十差董事会”排行榜，伊利股份位列榜首。这看似一种巧合的结果，其中却又透露出一种必然。     

海尔电器

女，生于1942年．公司董事局主席，同时兼任海尔电器集团公司总裁、上市公司青岛海尔(600690，SH)董事局主席。毕业于山东工业学院(现名山东大学)．1984年加入海尔集团的前身青岛海尔电冰箱总厂，1993年出任海尔电冰箱总厂总经理。     

“金圆桌奖”:创新治理的标杆

公司治理没有最好只有更好,或者说,公司治理没有尽头。这些上市公司中的佼佼者,早已将善治融入公司运作的基因层面,他们立足于国情,不断挑战自己的极限,用坚韧的定力、智慧的思维、果敢的行动,不断勾勒出调和时代性和民族性的治理画卷,成为"金圆桌"上的最亮色     

治理前沿

正"以2008-2011年沪深A股亏损上市公司为样本,研究发现:大多数上市公司通过非流动资产处置一定程度上加快了扭亏的步伐;企业负债越高、规模越大、现金获取能力越差的非制造业上市公司越可能利用非流动资产处置进行亏损扭转;非流动资产处置损益对企业财务影响越大越容易发生非效率投资;而选择通过非流资产处置进行扭亏能显     

独董的角色困惑

因制度设计先天不足和市场化水平有限,独立董事在中国上市公司治理结构中的定位和作用一直备受关注和争议。在现有法律与制度框架下,如何进行制度改良、机制完善,让独董制度这个舶来品真正接上地气,成立独立董事协会、推进独立董事职业化是提高独董制度有效性的根本途径。     

华电国际

男．生于1943年，公司董事长．大学学历，教授级高级工程师，中国华电集团公司总经理、党组书记。曾就职于云南水电建设总公司、云南省电力局、中国长江三峡工程开发总公司、国家电力公司。     

方正数码

男，生于1960年，公司主席及集团创始人，同时兼任广东科龙电器股份有限公司主席、执行董事。毕业于天津大学，获有工程硕士学位。曾在天津大学任教，是格林科尔制冷剂的发明者。     

制度偏差让独董形似神不似

美国的董事市场是具有长期记忆能力的,即高素质董事的杰出表现会为他们带来新的董事职位,而劣质董事离职后则不会被其他企业聘用。对于独立董事同样如此。当然,这里有一个前提,即董事和经理人市场的发育和健全中国上市公司的独立董事制度颁布至今已有11年的历史,关于独立董事作用的争议一直没有停止过。从各种实证研究看,中国的独立董事制度并没有为公司绩效和公司治理规范     

三问国企派出董事 国企派出董事制度是我国国有企业公司治理建设中最具特色的内容之一

几年来,中国国务院国资委和中央汇金公司均依法向其监管的部分企业派出了数量不等的外派股权董事。中国国有资产出资人机构派出股权董事的企业范围多为其全资或控股的公司,即传统意义上的国     

日韩领先企业治理变革调查

中国国企应该借鉴领先的公司治理方式，增加外部独立董事的比例，尤其应引进非关联公司的战略合作伙伴加入公司董事会。通过设置非关联方独立董事，董事会可以更好地平衡大股东和小股东的利益，同时对公司执行层起到有效的监督。     

见证治理的力量

正中国公司迈向现代治理之路尽管趋势已不可逆转,但前行的路上颇多曲折、坎坷,需要各方付出艰巨的、甚至想象不到的努力,才能走向坦途中国,有着5000年文明史的东方大国,近代以来,一直追逐着强国梦——从实业报国到工业现代化。然而,中国却为何鲜有傲视全球的公司?又是什么阻碍了企业的竞争力?这样的     

独董调查:宣示重于实效?

独董当真只是开开会、举举手、拿拿钱的"花瓶"?事实上,这会不好开,手不好举,钱还不好拿。尽管行权环境艰难、不独立,但在一些关键问题上,独董还是有一定的方法和能力来发表自己的意见的,相信此次独董调查在规范公司行为、改善公司声誉、维护公司利益、保障中小股东权益方面会有一定的作用。而在制度建设上,独董制度还需从强化独立性和有效激励方面进一步完善     

彭小峰效仿施正荣? 佟兴雪履新赛维CEO

在企业处于巨大危机之时,尚德创始人施正荣曾通过"卸任首席执行官,仅担任执行董事长兼首席战略官"来缓冲外界对他的压力。日前,同病相怜的另一位光伏大腕——赛维LDK创始人彭小峰也步其后尘。11月5日,赛维LDK宣布,创始人彭小峰卸任CEO,由总裁佟兴雪兼任CEO一职,彭小峰仍继续担任公司董事会主席。此外,公司还增加了5名董事。之前,     

如何配置尽职独董

中国上市公司应适当面向全球聘请有国际经验的人士担任独立董事,不要过分担心随之带来语言或文化等方面的障碍。可以是海外华人,或是在中国工作的外籍人士,具体人选由企业的定位来决定。大体来说,这样做对中国上市公司会是一个"好的冲击"     

上市公司独立董事履职情况报告

正为了对我国独立董事制度实施十多年来的效果进行全面、客观的评估,我们面向上市公司独立董事、上市公司管理人员、投资者(含机构投资者和个人投资者)、其他相关人员(含上市公司监管部门人员、自律机构人员,研究机构人员及其他相关人员)发放了《上市公司独立董事履职状况调查问卷》(以下简称《问卷》)。在上述调研和问卷调查的基础上,课题组研究撰写了本报告,旨在对当前我国独立董事群体的基本情况、履职现状,以及独立董事制度实施的效果、存在     

公司治理改革道路上的挑战与机遇

7年多来的中央企业董事会试点工作成绩卓著,不但树立了分权制衡的公司治理理念,基本建立了外部董事制度,还初步形成了协调运转、有效制衡的法人治理机制,大大增强了央企的综合实力。这是《大企业治理构架》让我们所感受到的。该书也坦率地谈到了现代企业制度建设过程中存在的问题及成因,例如对＂董事会决策、经理层执行＂理解狭隘片面、董事会职权没有完全落实到位、高素质的外部董事人才匮乏、非外部董事设置不够合理等。     

田炳福:突破“独立”屏障

独立董事要和其他董事会成员保持一种良好的互动关系。如果独立董事处处很较真,而不是按照实际情况去思考问题,那么独立董事和企业就是一种对立的关系,不利于公司决策发表独立性见解应当是独立董事的履职根本,也是基本特色。但有时候公司披露的信息可能不是很充分,或是企业领导人员不够重视,这就对独董的履职构成了挑战。