为了退市的纪念

每年的4月30日是上市公司年报披露的截止日,这一天也是那些连续几年亏损的上市公司的“最后通牒日”。因为随着报表的披露结束,连续两年亏损的上市公司将戴上“ST”(特别处理)的帽子;而一旦连续三年亏损,这些公司则要暂停交易了。为了扭亏,为了“保壳”,亏损公司必须挖空心思寻找救命稻草。 收入下降、成本上升,这些由于经营不善而导致亏损的原因已是老生常谈。盲目担     

流动资产投资政策与公司绩效关系研究——基于我国生物医药上市公司的实证分析

营运资本管理包括营运资本投资管理和筹资管理,而营运资本投资管理的重要内容之一是流动资产投资政策的制定。本文在进行流动资产投资政策与公司绩效的理论分析基础上,选取我国医药业上市公司2001～2010年74家面板数据,采用分位数回归检验流动资产投资政策对营运效率不同的公司绩效的影响,结果表明流动资产收入比对企业经营绩效产生负向影响,对营运效率越高的企业影响越显著。在此基础上,对于如何采取合理的流动资产投资政策提出了对策建议。     

公允价值会计下上市公司盈余管理探讨

公允价值会计的全面导入实现了我国会计准则与国际财务报告准则的实质性趋同。就公允价值会计在我国上市公司中的应用情况进行了深入研究,发现部分上市公司为避免亏损、ST扭亏、避免退市和平滑利润,通过安排真实交易和会计手段利用公允价值会计进行不当盈余管理,掩盖了其真实价值创造能力,削弱了公允价值会计的决策有用性。针对公允价值会计被用于不当盈余管理的实际情况,提出了改善公允价值会计应用效果的措施和建议。     

开掘人心这座富矿

在国有企业扭亏过程中，亏损单位八仙过海，各显其能，但是，方法不同，效果各异：有的亏损非但未扭过来，反而越扭越亏；有的不仅填平了窟窿，而且取得了可喜的成绩。天津显象管厂亏损之初，为扭亏进行的改革只改工人不改干部，改掉了人心。工人对立情绪很大，个别工人把情绪带到生产线上，将成批的显象管玻壳摔碎偷运到厂外卖钱，一年损失上百万。新班子上任后，面对3800万元的债务，面对涣散的人心，首先召开职代会，稳定情绪，亮出家底，求教问计，征求意见，不到半年就收到合理化建议2000多条。他们从精简干部人手进行改革，半年实现减…     

国有控股集团如何实现资本运营

一、开展以上市公司为中心的资本运营企业的上市地位是一项宝贵资源 ,上市公司股本规模和资本结构极具发展空间 ,通过上市可以实现在证券市场上的低成本融资 ,其好处自不待言。但它也是一把双刃剑 ,会给企业带来许多不利因素。首先 ,企业上市成为公众性公司 ,信息披露成为它的法定义务 ,企业信息成为公众关注的目标 ,财务信息、股价波动、流言猜测都会给企业带来较大影响 ;其次 ,上市公司作为一个独立的市场主体 ,其发展的波动性是一种经济规律 ,但《公司法》及有关法律规定 :上市公司如连续三年亏损 ,且不能按期扭亏 ,将被依法摘牌 ,如果亏…     

透析煤电联动的紧迫性

进入2008年以来,发电企业经营形势异常严峻,各种不利因素与现象突显：春节前后南方罕见的冰雪灾害造成许多发电企业缺煤停机,13个省区大面积停电;一季度末五大发电集团4家巨亏,电力上市公司纷纷发出亏损预警,发电企业出现全行业亏损;进入4月下旬,煤价持续高企,电煤供应再度紧张,库存急剧下降;到5月份,汶川地震爆发,央行继续实行从紧的货币政策,五大发电集团亏损剧增,资金链越绷越紧,     

国有企业扭亏脱困的金融对策

党的十五大明确提出在本世纪末要用三年左右的时间使国有大中型企业基本摆脱困境。可以说,国有企业的扭亏脱困已成为国有企业改革和发展,乃至整个经济体制改革的重点和难点。本文试图通过对亏损的国有企业现象描述,分析国有企业扭亏脱困的迫切性和必要性,寻找国有企业扭亏脱困的着力点,探讨国有企业扭亏脱困的金融对策。一、国企扭亏脱困的必要性和迫切性国企在国民经济体系中具有举足轻重的影响。一方面,国企承担了能源、交通和原材料等基础产业中投资大、周期长、效益低的建设项目,为国民经济持续、快速、健康发展提供了基本条件;…     

透析煤电联动的紧迫性

进入2008年以来,发电企业经营形势异常严峻,各种不利因素与现象突显:春节前后南方罕见的冰雪灾害造成许多发电企业缺煤停机,13个省区大面积停电;一季度末五大发电集团4家巨亏,电力上市公司纷纷发出亏损预警,发电企业出现全行业亏损;进入4月下旬,煤价持续高企,电煤供应再度紧张,库存急剧下降;到5月份,汶川地震爆发,央行继续实行从紧的货币政策,五大发电集团亏损剧增,资金链越绷越紧,保抗震救灾、保奥运会、保迎峰度夏、保社会稳定和经济发展用电的压力越来越大。     

托管——企业扭亏的现实选择

<正> 在新的形势下,尤其是在许多地区对国有亏损企业采取收购、破产、拍卖仍未能奏效的情况下,怎样才能再找到一条使企业全面扭亏的方法呢?对亏损企业进行委托管理运营方式的出现,给扭亏带来了新的希望。 委托管理运营,即托管运营,也就是将那些经营状况不好,长期亏损的国有企业全面     

铜化 打响扭亏增效攻坚战

化工部决定,今年在全行业深入开展“扭亏增效年”活动,并选择化肥行业进行重点突破。决定一出台,铜陵化工集团公司便明确提出要在全公司上下统一认识,鼓足勇气,下定决心,强化责任感和紧迫感,打一场扭亏增效的攻坚战。一是建立扭亏控亏目标责任制。公司扭亏挂亏协调指导组和有关部门,将对全公司各亏损单位进行分类排队,对产品有潜力、发展有后劲、班子战斗力强、扭亏有望的企业将给予重点扶持。对产品没有市场、管理混乱、班子涣散、扭亏无望的企业将研究实施关停并转。对处于中间状态的企业将采取综合治理的办法逐步扭亏。要建立扭…     

企业“买壳”上市及其制约因素分析

一、“买壳”上市概念及特征所谓“买壳”上市是指非上市公司通过证券市场购入已上市公司的若干比例的股票来取得上市地位，然后通过“反向收购”的方式注入自己有关业务及资产，实现间接上市的目的。从本质上说，这种方式就是非上市公司利用上市公司的“壳”先达到绝对控股地位，然后进行资产和业务重组，利用目标“壳”公司的法律上市地位，通过合法的公司变更手续，使非上市公司成为上市公司。这些“壳”公司也许原来有相当规模，但因经营不善而衰落，其资产和业务已经很小，且内部结构也比较简单；或者因连年亏损面临被摘牌的危险，但仍…     

1997年亏损上市公司的实证分析与思考

1997年，在773家上市公司中，有41家公司发生了亏损。本文概括了这些亏损上市公司的特点，并对其原因进行了分析，如盲目决策投资失误、盲目多样化经营、产品开发能力弱、内部管理失控、费用大幅度上升等等。因此，完善上市制度，保证上市公司质量；促进上市公司转变经营机制；提高上市公司经营管理水平是解决上市公司亏损的主要途径。     

强化目标成本管理全面实现扭亏脱困

如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副…     

资本规模对于上市公司盈利能力的影响研究

资本规模是决定上市公司盈利能力的一个重要因素，但并非所有的企业都是规模越大盈利能力越强即具有规模经济效益的。本文主要分析了在何种情况下上市公司具有规模经济效应。     

我国纺织服装业上市公司资本结构优化浅析

通过对我国纺织服装上市公司的资本结构不良现状分析,认为原因主要有股权结构不合理、盈利能力弱、流动资产管理能力弱等,进而认为可以从优化股权结构、完善公司治理结构、加强现金流管理等方面优化我国纺织服装上市公司的资本结构。     

系族企业信息披露行为研究：基于民营上市公司的经验分析

利用2009年民营上市公司的数据,从强制性信息披露、自愿性信息披露、信息披露真实性和信息披露及时性等几个方面分析了系族企业与非系族企业信息披露行为的差异。发现其差异主要体现在自愿性信息披露上,系族企业的自愿性信息披露水平明显低于非系族企业的自愿性信息披露水平。另外,对于系族企业来说,两权分离度越大,自愿性信息披露水平越低。这说明系族企业的两权分离度越高,利益侵占情况越严重,终极产权所有者越倾向于对其他投资者隐瞒信息。     

运用法律手段 推进亏损企业破产重组

<正>宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称宣钢集团)下属宣钢企业总公司有集体性质单位21个,其中多数单位存在严重亏损或潜亏,且扭亏无望。若任其长期维持经营,则亏损继续加大,职工工资、福利待遇拖欠问题日益严重,在给宣钢集团造成巨大经济包袱的同时,可能发生影响社会和谐的不     

立足挖潜 降低成本 加快扭亏脱困步伐

<正> 合肥钢铁集团有限公司(下称合钢)是冶金行业亏损大户,从1994年就已经出现了亏损。1998年5月,省、市政府批准合钢改制,成立了合钢集团有限公司。公司成立后,全面开展了深化改革,强化管理,降低成本,扭亏脱困工作。当年,初步     

管理创新是国企扭亏脱困的有效途径

<正> 在经济改革和社会主义市场经济向纵深推进,特别是中国已加入WTO的今天,企业既面临新的发展机遇,同时也遭遇更大的挑战,有的国有企业因不能适应新的变革,陷入了亏损的困境。那么,企业如何扭亏脱困走上良性发展的轨道?这既是这个时代的话题,也是跨世纪的难题。本文拟结合冶钢集团有限公司(下称冶钢)的实际,分析国有企业亏损的原因,总结冶钢管理创新取得的成效,来说明管理创新对国企扭亏脱困的重要意义。     

深化“转勇创” 企业焕新颜

<正>加强国有企业党建工作是推动企业科学发展和谐发展的根本保证。按照集团公司"转观念、勇担当、创效益"专题讨论活动安排,洛阳石化公司党委部署开展了"凝心聚力,扭亏脱困"全员大讨论,分阶段、抓重点深入开展讨论,有力地促进了企业生产经营任务完成和扭亏脱困工作。选好切入点有针对性开展思想教育受内外部环境影响,洛阳石化出现连年亏损,干部