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古人云:"善弈者谋势,不善弈者谋子"。下棋如此,经营企业亦是如此。唯有明势谋势,才能抢占先机,开拓新业绩,创出新境界。成立于2005年的山西仁和物业管理有限公司正是这样一家善于谋势的企业。夯实基础强管控八年来,山西仁和物业的总经理邢建钢始终将"谋"字贯穿于企业经营的始终:谋"势"——运筹帷幄,抓管理;谋"和"——以人为本,铸和谐,将山西仁和物 相似文献
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进入１９９９年，人们惊喜地发现我国一些大企业集团的老总们经常谈论的题目是进军国际市场，实现国际化经营，创国际名牌。不久前，笔者就此采访了海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏首先回顾了１９９８年海尔集团的经营历程。他说，１９９８年是海尔的培训年，并没有给企业制定... 相似文献
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《中国企业家在巅峰下的思考》——2009年12月刊
可以很欣喜地说，中国企业的不少老板已经意识到了企业经营哲学的重要性。其实，在“第18届中外管理官产学恳谈会”上，无论是张瑞敏还是日本的稻盛和夫，所谈的内容都紧紧围绕于此。 相似文献
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价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。 相似文献
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日前欣闻本刊“多元化经营”栏目的主持人康荣平、柯银斌写出了一部新著———《企业多元化经营》 ,而且 ,由此还引出了一件新鲜事 :海尔集团总裁张瑞敏为该书写了个序言。因为通常 ,为他人著作写序 ,是知名学者或政界名流的事。作为一个企业家特别是世界知名的企业家为一部书作序 ,确实并不多见。这确不多见的新鲜事或许说明了两个问题 :一是中国的经济理论需要企业实践者特别是企业家的注释 ,二是中国的企业家需要符合实践轨迹的经济理论。在本期的《多元化经营》栏目中 ,我们把张瑞敏总裁所作的序言奉献给读者 ,希望读者能够从中获得新的启迪 相似文献
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