利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

中国企业的转型之道

中国企业其实在规模扩张,有10个亿的企业想到100亿,100亿想到500亿,500亿想到1000亿,很多企业家都有这样的战略雄心。我们也看到很多企业从国内走向海外．在进行商业模式的创新以及企业家自身思维模式和内心世界的转变。     

中国企业的绩效提升之道

《环球企业家》日前报道埃森哲首次在单一国家进行的卓越绩效企业研究显示,中国企业须致力追求可持续的赢利性增长,以成就卓越绩效并缩短与全球领先企业的差距。据2007年8月27日-埃森哲在中国进行的卓越绩效企业研究第一阶段的结果显示,最为成功的中国企业善于将全球最佳实践与富有特色的本地实践相结合,从而取得比本土竞争对手更为出色的业绩,并成就全球竞争力和更高水平的绩效。     

利基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家族企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

中国式管理 新时代企业领先之道

<正>2022年,身处“百年未有之大变局”,面对“中国式现代化”新时代大命题,我们准备好了吗？中国式现代化的战略目标,绝不是仅靠大规模投资和产能扩张就能实现的,关键是奠定科技创新和管理创新的基础。而管理创新又是科技创新实现的必要条件。     

探寻中国企业发展之“道”

重铸中国商业文明,向世界贡献具有普世价值的"道"和"梦想"。这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势,积极融入全球主流商业阵营,以及完成中国经济转型与升级的必然之途     

探寻中国企业发展之“道”

现在,我们必须改变参与全球竞争的策略,重铸中国商业文明,并向世界贡献具有普世价值的道和梦想,这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势,积极融入全球主流商业阵营,以及完成中国经济转型与升级的必然之途。这是中国企业家们急需探讨的一个重大命题。     

中国企业立身、持续发展之道探讨

经济全球化是21世纪世界经济体的一颗闪耀之星。经济全球化的过程是生产社会化程度不断提高的过程,它促使社会分工在全球范围内进行,资金、技术等生产要素在全球范围内流动并得以优化配置。毋庸置疑,经济全球化加速了中国经济与世界经济的融合,也开启了中国资本市场快速发展的闸门。面对全球化背景下,世界范围内的市场竞争与中国资本市场的迅速崛起,21世纪的企业立身及持续发展究竟该何去何从？21世纪企业的经营管理究竟该做何种创新？文章对此进行了分析与阐述。     

企业长存之道

随着时空环境的演变,基础建设的需求也会改变,改变的方式有二:一是数量改变,例如从一条高速公路增加为两条;二是形态改变,例如从高速公路演变为信息高速公路。惟一不变的是,一定要有建立基础建设的认知。当企业发展到一定的阶段,无可避免要开始多元化经营,否则一定无法在高点站稳脚     

企业长寿之道

企业文化作为一种新的社会现象,越来越多地为人们所认 识,它正在打破国界,在全世界兴起,成为现代企业改革、经济 发展、社会进步的标志之一。当前,随着世界经济一体化的进程 加快,企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上,优 秀的企业文化能够使员工凝聚在一起,帮助他们认同企业目     

企业裁员之道

在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法.在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行. 在管理实践中,企业领导者经常把裁员当成是解决问题的一种不得已的方法,这其实是对裁员的一种不正确的认识.     

探索中国企业的"人本之道"

"人力资源是企业的第一资源"已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。"以人为本"、"人本管理"等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本?怎样     

企业长寿之道

如何保证企业长寿,使企业之树常青,正成为越来越多企业和企业家不得不认真思考的问题。很多来去匆匆、自己打败自己的企业告诉我们,一个没有成功地实践持续发展战略和健全文化的企业,往往只能是商海中昙花一现的短命过客。     

中国航空货远企业的转型之道

货运之路中国航空货运业从上世纪80年代至今,经过了20多年的发展和洗礼。改革开放初期,全民航曾普遍陷入“重客轻货”、“货随客走”的窠臼,使航空货运基本处于从属辅业地位,相对于客运大刀阔斧般的迅猛发展,其只能是望其项背而“兴叹”。     

中国企业应对全球竞争的战略之道

开场白：改革开放30多年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,包括中国远洋运输集团、上海汽车工业集团、TCL集团在内的一批中国企业随着中国经济的崛起逐步实现了公司化成长、集团化发展、股份制上市、全球化布局等战略目标。“十二五”时期,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征,在全球产业格局正在发生深刻变化的情况下,我国产业结构面临着能否顺利转型升级的严峻挑战。中国企业能否在“十二五”时期锻造新的核心竞争力,是关系到中国经济长远发展乃至国家全球竞争力提升的关键所在。2011年9月8日,由中国国际经济交流中心主办的“中国企业全球竞争力战略研讨会”在北京人民大会堂成功召开。会议主题为“转型升级创新未来”。与会者普遍认为,本次会议搭建了一个兼容并蓄的交流平台,汇聚了各方智慧,为提升中国企业全球竞争力等重大问题提供了有益建言。下面请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

中国制造企业的成本与管理之道

优秀的企业在危机中依然可以保持与环境的良好互动,所以从根本上讲。企业还是需要打造自己的核心能力来应对挑战。事实上。中国制造企业的效率提升空间仍然很大。有哪些方法可以继续降低成本？制造企业应如何打造内在的能力？     

纽柯成功之道对中国企业的启示

纽柯钢铁公司是目前美国最大的钢铁企业,2004年年产钢超1900万吨.纽柯公司从1972年开始主营钢铁制造业.32年来,年产钢规模从13.8万吨达到1900万吨,规模扩大了138倍;年销售收入从8358万美元上升到2004年的1137683万美元,是1972年的136倍;年净利润从467万美元上升到2004年的112150万美元,是1972年的240倍.     

企业创新之道

创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创新习惯的少数人，而是要帮助没有创新的多…