企业竞争战略先行

在经济全球化不断向纵深发展、市场竞争日益激烈的当今社会,企业要实现可持续发展不仅需要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,培育企业特有的核心竞争力已成为企业战略管理的关键内容和实现企业可持续发展的必要条件.因此企业竞争,战略先行,将核心竞争力的培育融入企业的战略管理中具有重要的现实意义.     

基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择

在经济全球化进程不断加快和环境问题日益严重的今天，环保企业传统的竞争模式已经被知识技术竞争所取代，技术创新战略在环保企业的发展中成为提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的基础。本文对环保企业在技术创新过程应用GE矩阵确定创新领域和选择创新战略进行了分析，给出了环保企业在面临技术创新的内外部环境变化和市场竞争不断加剧时如何选择最优战略的基本分析方法。并针对中国环保企业的特点提出环保企业技术创新战略的建议。     

青海支柱企业核心竞争力问题研究

在当今世界经济全球化不断加快、市场竞争日趋剧烈的情况下，现代企业的竞争不仅仅是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。我省依托资源开发形成了一批具有一定发展优势和较强市场竞争力的支柱企业，已成为我省经济发展的中坚力量。如何进一步培育和提高我省支柱企业的核心竞争力，充分发挥支柱企业对全省经济发展的示范带动作用，对加快我省新型工业化进程、促进全省经济又好又快发展具有十分重要的意义。     

物流服务企业核心竞争力的培育与创新:大田案例

自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力,作为影响企业长期竞争优势的关键因素。特别是随着经济全球化趋势的增强和知识经济的到来,企业之间的竞争无疑已演变成为企业核心竞争力的竞争。本文以大田集团为案例,探讨我国物流服务企业在知识经济条件下如何培育和创新核心竞争力、构筑国际竞争优势。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”,增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企…     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

运用数据挖掘技术 打造企业核心竞争力

一、核心竞争力与企业发展的关系 加入WTO以后，我国企业迎来了国际和国内环境的巨大变化，如果不积极采取应对措施，过去依靠廉价的资源和人力成本优势创造的竞争力将很快消失殆尽。随着经济全球化的不断深化和新技术的不断创新，无形的压力已经迫使我国企业必须将竞争的水平提升到国际水准，全力打造新形势下的企业核心竞争力。     

品牌战略——增强企业竞争力的重要支撑

随着经济全球化、市场化和信息化的不断发展，国际经济竞争越来越体现为品牌之间的竞争。拥有知名品牌的企业，借助品牌优势地位，不仅保障了自身的生存和发展，而且为本国的繁荣富强作出了贡献。在激烈的国际竞争中，如何培育我们的自主知名品牌，提升我国企业的核心竞争力，成为一个十分迫切的现实问题。十六届五中全会明确将“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、     

人本管理——提高企业核心竞争力的原动力

随着全球经济的不断发展,企业间的竞争也逐步演变成全球化的竞争。面对愈来愈激烈的竞争环境,提高企业核心竞争力已经成了当前的一个热门话题。如何提高企业核心竞争力?其中硬体条件固然重要,但是软体条件更是不可或缺的,然而我国的许多企业对后者的重视程度严重不足。本文将阐述人本管理在提高企业核心竞争力中的重要性。     

基于价值链与核心竞争力的交通运输业战略管理会计模式探析

随着世界经济一体化趋势的加剧，交通运输业面临巨大的国内外竞争压力，中国交通运输业欲在经济全球化大潮中站稳，最有效也是最关键的一点，即提升交通运输业的核心竞争力——只有以战略管理为向导，制定完善的战略规划，不断协调和优化价值链，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略管理会计是一个外向型的会计信息系统，其提供的诸如战略成本分析、竞争优势比较、价值链分析等相关信息及分析结论，将为交通运输业做出准确的战略决策提供可靠的依据。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

广东实施产业集群战略模式与对策研究

产业集群是为创造竞争优势而形成的一种产业空间组织形式，随着经济全球化加剧和国际产业的发展，广东经济的未来发展，不仅取决于企业如何进一步融入全球化进程，而义也取决于中小企业能否在全球化的背景下提高产业集群的国际竞争力，以应对全球化产业转移的挑战。本文认为，实施产业集群战略，促进产业集群的培育、发展和升级，是提升广东产业国际竞争力的重要力量。为此．本文提出广东实施产业集群战略的新模式及政策与对策。     

零售企业核心竞争力探析

面对经济全球化下新的竞争态势，零售企业迫切需要适合零售经营特点的核心竞争力理论的指导，以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发，运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力“树型”理论推出零售企业核心竞争力的基本概念，并对概念的内涵进行了剖析．为核心竞争力理论在零售业企业中的运用奠定了基础。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

企业文化对品牌竞争的推动作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争，而是越来越表现为企业品牌之间的竞争。企业文化对企业生存和发展的意义越来越重要，成为企业品牌竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素，同时，品牌是企业文化作用于企业核心竞争力的具体体现。     

全球化形势下提升企业核心竞争力的战略选择

近年来,在经济全球化步伐不断加快的新形势下,企业间的国际竞争日趋激烈,贸易摩擦不断增多,国内企业面临着前所未有的挑战,如何在新形势下培育和提升企业的国际竞争力并在国际竞争中立于不败之地,已成为当前国内企业必须解决的重要问题。提升企业国际竞争力必须提升企业核心竞争力,文章从企业核心竞争力的内涵及当前国内企业在国际竞争中存在的主要问题入手,提出了品牌化、集团化、归核化、信息化、内涵化等五大战略选择,以有效提升企业国际竞争力。     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的     

“新经济”时期我国得自外商投资的外贸经济效益及其评价

目前"新经济"带来的经济发展特点是有目其睹的."新经济"的主要特征可概括为:创新更快、竞争全球化和经济可持续发展."新经济"时期是一个创新的"蜂聚"时期,新技术带来的产品创新以前所未有的速度迅速拓展.创新已成为一个国家、一个企业获得竞争优势的第一位因素,也是主要的推动力.具有不断创新力的企业比其他企业更具有竞争优势,更易形成自己的战略优势或核心竞争力,实现企业的可持续发展.外商投资企业的战略优势或核心竞争力为外商投资外贸经济效益的实现提供了可靠依托和保证,因此为合理评价外商投资的外贸经济效益,我们必须建立以外商投资的外贸经济效益指标作为内核、外商投资企业创新的主导的核心竞争力指标作为保证的评价指标体系.     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

资源学派的战略联盟观的价值分析

<正>随着经济全球化的不断推进,在当今的国际竞争中,一个公司的竞争地位不再完全取决于它内部所拥有的能力与资源,而且在相当程度上取决于其与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度与深度,从而战略联盟成为各企业在新形势下增强核心竞争力、