北京企业共有一个“机修车间”——企业机修社会化具有明显的社会效益

北京市企业机修体制的改革使家家工厂都设立机修车间的情况正在改变。由200多家机修厂和大中型企业机修车间组成的机修协作中心,成为全市企业共有的“机修车间”。长期以来,工厂不论大小,都设立一个负责本企业设备修理的机修车间,造成很大浪费。为了改变这种“小而全”的状况,1981年,北京把经过资格审查的中央和地方企业现有的机修力量组织起来,向社会开放,建立了一个不要投资、不建新厂的机修协作中心。为全市企业服务。目前,已有机床、化工、锻压、塑料、建筑、电梯等16个机械设备修理分中心,形成门类比较齐全的设备修理网。需要修理设备的单位,只     

从“大锅饭”到“自助餐”

今年9月30日,莱钢轧钢厂机修车间职工苑立峰高高兴兴地拿到了2541元超额奖,他细细一算,自己本月收入达到了3471.4元,成为该车间170多名职工中的当月收入最高者。近两年来,该厂机修车间月收入过3000元的职工为数不少,这是他们不断深化以分配制度为重点的企业内部改革的结果。     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

网络技术在设备检修中的应用

随着改革开放和市场经济的发展,设备维修市场也随着掘起,首先一批维修专业公司相继出现,成为维修市场的龙头企业;一些大中型企业的机修车间也从原企业中分离出来,变成对内实行经济承包,对外自主经营,独立核算的经济实体;其次,一大批规模小,专业特色强的乡镇维修企业也随着乡镇企业的发展而不断涌现。但在维修事业的发展中也出现不少问题,如维修质量、维修周期以及维修费用都在不同程度上影响企业的正常生产和经济效益。     

大连市召开企业班组建设经验交流会

为了表彰在企业发展中做出突出贡献的班组长和班组建设工作者,交流推广他们的先进经验,促进企业进一步加强班组建设,大连市企业联合会于日前召开了企业班组建设经验交流会。来自一线生产岗位的优秀班组长、班组建设先进工作者、有关方面负责人共170多人出席了会议。会议表彰了20名优秀班组长标兵、113名优秀班组长和46名企业班组建设先进工作者,并为获奖代表颁发了荣誉证书。5名优秀班组长标兵作了交流发言,他们是:中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司机修车间钳工维护三班班长张寿学、辉瑞制药有限公司设备维修班班     

方工的“特制夹具”

正在大冶有色金属责任有限公司丰山铜矿机修车间,有个叫方爱民的小个子职工,心灵手巧,是个修理机床故障的高手,大伙都称呼他"方工"。     

钢铁企业降低备件成本的措施

钢铁企业在设备管理过程中实施备件成本控制,通过加强设备维护和技术革新提高设备性能,加强机修车间备件加工制造能力等措施,降低了备件消耗.     

创新设备拆装方法

山东莱钢板事厂机修车间电机班针对1500mm宽带生产线卷取机卷筒电机检修轴承和清洗加油时拆装困难、耗时长的实际情况,创新总结了吊具接力拆装法.     

安全运行有保障——安阳钢铁股份公司第二炼轧厂机修车间炉卷维修工段

安阳钢铁股份公司第二炼轧厂机修车间炉卷维修工段，主要负责炉卷轧机生产线设备点检、维修维护、事故应急处理以及机械备件的装配工作。工段现有职工43人，其中高级技师1人，技师2人，高级工20人，     

自立生存的根本是启动内动力

党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,为解决国有企业改革和发展面临的重点和难点问题指明了方向。莱钢正在抓住机遇,采取措施,规范公司制运作,建立现代企业制度,加快自己的发展,而机修车间作为一个以服务为主,没有主导产品的生产单位,要适应这种形势,需要逐步由寄生主体生存变为依托主体自立生存,要实现这一变革的根本是启动内动力,只有启动内动力,才能建立适合自身生存发展的空间,我们的做法是:     

一片丹心铸匠心

<正>马平的舞台在现场。1月26日,农历大年二十九。齐鲁石化运维中心塑料机修车间技术组长马平如往常一样到装置巡视。虽然几天前,他已经细细检查过一遍。32岁时,马平是齐鲁石化塑料厂最年轻的山东省"五一"劳动奖章获得者。     

十年开创终成大业北京市实现设备维修备件储备社会化

一项管理体制的改革经过十年深化已在北京市设备维修领域形成气候.目前,该市的200多家工厂已共有一个“机修车间”和机修备件仓库,同时还拥有一个变压器托管所和数显技术服务中心,初步实现了设备维修专业化管理及社会化服务.     

公开的魅力

近几年来，莱钢股份有限公司轧钢厂机修车间不断深化厂务公开工作，把厂务公开工作作为强化管理、转换机制的一项重要措施，始终在公开内容的针对性、实效性和开放性上下功夫，从而建立起车间内部科学合理的激励机制、竞争机制和约束     

齐鲁石化烯烃厂缘何倒班岗位出现回流潮

2003年11月，15名竞聘成功的新操作工高高兴兴地来到齐鲁石化公司烯烃厂供水车间报到，经岗位技能培训后，将长期投入“倒班”生涯。这些工人主要来自该厂公安办门卫、机修车间等白班岗位，是从50余名竞争者中，经严格考核选拔胜出的。     

树立身边典型 发挥导向作用

树立身边典型发挥导向作用辽化公司化工工厂李德仁：辽化公司化工三厂注意发现、培养和宣传厂内各方面涌现的先进典型，用身边典型的先进事迹和高尚精神影响职工，使大家学有榜样，赶有目标。一是树立标杆。机修车间工人马学民参加工作２０多年，踏实工作，无私奉献，连年...     

让莱钢因我们而自豪

莱钢银山型钢有限公司板带厂机修车间是该厂一个以设备维修、备件加工为主的服务性车间。车间现有职工74人,有14个班组,涵盖10个工种。主要负责板带厂两条带钢生产线的设备维护定修,备件加工组装,压缩空气供应,轧辊堆焊修复,仪器仪表的检测,煤气、氧气等动力系统的运行维护和空     

巧改传动轴,节约三万六

莱钢板带厂机修车间钳工一班的职工们发现一型号为CZHB107的减速机刚换上不足一个定修周期就会出现故障,根源是由于减速机传动轴在设计上存在缺陷,轴与齿轮紧固键因抗扭强度不足,在工作过程中承受较大的剪切应力时紧固键被剪断,造成传动轴转动时打滑,不能     

“超女”李飞雪

超女,一个新潮时尚的字眼,很容易让人联想到“超级女生”。在莱钢板带厂也有一位“女超人”,不过她赖以成名的不是动人的歌喉,而是超出常人的独特魅力。她就是今年三八前夕刚刚被山东省总工会授予山东省十佳女职工建功立业标兵、富民兴鲁劳动奖章获得者、莱钢板带厂机修车间主任兼党支部书记李飞雪。     

以推行新6S管理为契机打造分厂管理新形象

沈飞公司61厂是一个专门承担各类机床设备修理的专业机修车间,工种齐全,设备修理能力强。在走向市场竞争的今天,这个厂以管理创新为重点,以推行新6S管理为契机,抓现场、抓产品、抓队伍,努力打造车间管理新形象。抓现场 打造生产现场新现象沈飞公司61厂是与沈飞公司同步创建起来的机修厂,至今已有50多年的历     

公开的魅力

近几年来,莱钢股份有限公司轧钢厂机修车间不断深化厂务公开工作,把厂务公开工作作为强化管理、转换机制的一项重要措施,始终在公开内容的针对性、实效性和开放性上下功夫,从而建立起车间内部科学合理的激励机制、竞争机制和约束机制。职工群众不断解放思想,转变观念,自我加压积极进取,建立起了高效服务是干好工作的需要、创造效益是生存发展的需要、提高素质是创造效益的需要等市场