吴江龙:CFO的战略演进

CFO掌握的信息最全面,对整个价值链最熟悉,最适合做价值整合。总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者;另外,他还担任着     

CFO与三“O”如何共舞?

在企业复杂的组织关系中,CEO、CFO、CMO、CIO等企业几大“O”们常常有着不同的职业属性。相对来说,企业CEO更关注战略和方向,对颠覆式创新抱有热情,更有冒险精神;CIO更关注系统优化;CMO则更在乎市场营销效果。相对前三者,CFO则往往是最为保守的一个,为了企业利润和业绩而死守企业“现金流”大门是其最常见的形象。CFO与三O职业性格的不同,也使得CFO在和三“O”打交道之时,     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

复杂监管VS．股东期许——美国500强上市公司CFO调查报告

来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。     

蒋伟:从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。     

蒋伟:从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,"财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。"     

关键词：财务智理

能够平和地面对危机和渡过难关,CFO们显然是需要智慧的;作为企业家的战略伙伴和企业价值工程师,CFO同样要有远见,要有战略的眼光。     

黄富成:“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及     

财眼看税

实际上,包括CFO在内的财务人员对税务并不是特别的了解,而且对于税务事项的关注远远不够。税务工作不应是被动的遵从,而应是主动的规划。笔者在工作中经常接触企业的各级财务工作人员,从最基础的出纳、会计,到最高层的CFO,这些专业人士绝大多数对于税务都有一定的熟悉。但是一经深究,     

财务国际化征途——访三一集团副总裁、CFO段大为

见到段大为时,他刚刚从德国飞回来,在长沙短暂停留,又要飞往下一站。如今,他每天的工作都在努力追赶24小时的国际时间,也是现在的三一时间,而他的所思、所想、所感,更让我们看到,一名中国本土优秀CFO走向国际化之路的"艰辛"。过去选择人才,更多的是看专业水平;现在更多地看一个人的基本面和综合素质。