从“钱荒”谈现金为王

目前我国很多企业存在"重视利润,轻现金流"的观点,对现金流缺乏正确认识,但事实证明在企业经营活动中,现金流是企业安度金融危机的法宝。因此,作为现代企业管理者,无论是从观念上还是行动上,都要有强烈的现金流管理意识,否则,会将企业引入困局。文章描述"钱荒"现象以期起到警示,尽量避免"钱荒"在企业中爆发,并从四个方面阐述如何做到"现金为王"。     

九恒星:适合最重要

国际金融危机冲击下,许多企业以往被高速增长所掩盖的现金流亚健康运行、资金链长期紧绷的现象急剧暴露,提高资金管理效率、降低财务成本、提高经营管理水平成为这些企业发展的内在需要。     

浅谈施工企业应收账款过程管控的对策

<正>资金是企业的"血液",没有强有力的现金流支撑,企业发展必定举步维艰。当前,施工企业正在遭受"血液"危机。企业的资金主要来自两个方面,一是金融机构,二是营业收入。从近期形势来看,这两个渠道均受到威胁。一方面,国家经济下行压力增大,特别是定向宽松的货币政策收紧,"钱荒"近在咫尺,这使企业的融资更加艰难;另一方面,业主也正经受着巨大的"资金"压力,这种压力传递到建筑企业,     

完善存货管理模式以优化企业现金流的探讨

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,现金流是保证企业获得健康稳定发展的关键,其中,存货模式是现金流环节中的关键,完善的存货管理模式对企业的现金流是十分有意义的,本文从存货管理与现金流之间的关系出发,分析了存货管理模式存在的问题,并提出了几点完善存货管理模式以改变企业现金流的建议,目的在于保证企业现金流的正常运行,促进企业健康稳定的发展。     

完善存货管理模式以改变企业现金流

稳定、健康的现金流对于企业正常运行有着直接性影响,先进流动管理也是企业管理中的内容.企业现金流是受到企业存货管理模式限制的,对于存货管理模式完善必须要给予高度重视.但是深入调查发现,企业存货管理模式中存在着很多不良问题,对于企业现金流运转也造成了不良影响,严重情况会导致企业现金流断裂,致使企业不得不退出市场竞争,阻碍了企业长远发展.本文就是对完善存货管理模式以改变企业现金流进行深入分析,希望对相关人员有所启示,促进我国企业实现可持续发展.     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策.     

现金流对企业价值评估的影响分析

由于现金流的管理在企业的资金管理工作中占据着无法取代的位置,因此,现金流管理已经成为了现阶段大多数相关学者的研究目标和重点研究内容.现金流作为影响企业运行的主要因素,其稳定和波动都决定着企业的股利制度和投、融资行为,从而实现对企业价值评估的影响.由此可见,在企业管理中应该对现金流管理这一环节引起高度重视.基于此,文中重点分析了现金流对企业价值评估的影响.     

拯救“钱荒”

又见钱荒。继2008年金融危机后,中国企业钱荒再现。央视的调查显示,在温州,大概有三成左右的企业出现资金困难,而且他们表示现在的情况比2008年还要更加严峻。如果2008年是霜降,那么现在已经到大寒,钱荒变成了     

金融危机对企业经营性现金流影响的有效解决

经营性现金流是对企业获取现金流量的能力、现金偿还能力和现金支付能力进行衡量的指标。在经济危机的影响下,企业经营性现金流,会普遍出现"吃紧"的现象,同时相伴而来的会出现现金流净额的同比大幅下降、现金流趋势与企业利润的增长相背离等问题。主要原因就是企业自身管理经营的缺陷。一旦受到金融危机的影响,就会出现企业盈利能力和现金获取能力的下降,现金回收困难,导致经营性现金的流入量锐减,同时,会加大企业的成本,现金流出量增大,从而使企业经营性现金流出现异常。     

企业现金流量分析

企业是一个有机整体,生产经营活动伴随着现金流的循环周而复始,不断创造价值。现金流川流不息地运行于企业的经营活动之中,对企业正常运转发挥着不可替代的作用。企业能否持续经营,关键在于其经营活动中有无充足的现金流保障。如果融资渠道畅通、投资收益现金流充裕,那么企业将会健康良性地发展。反之,     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

试论中小企业现金的管理与控制

现金流作为一种资源,是企业生存和发展壮大的必不可少的"血液"。目前中小企业大多面临融资不易,资金取得困难之苦,倘若再缺乏妥当的资金管控,极易造成资金周转困难,甚而衍生财务危机。本文针对目前我国企业现金流管理中普遍存在的问题提出了意见,并从以下几方面阐述了如何加强企业现金管理。     

论集团企业现金流管理易出现的问题及规范措施

现金是集团企业的主要资产,由现金流入流出而形成的集团企业现金流,被认为是确保企业生存的基本,现金流对集团企业而言具有非常重要的作用。本文以集团企业现金流管理作为分析的重点,首先介绍了现金流的相关理念内容和集团企业的现金流管理规划,其次分析了集团企业现金流管理易出现的相关问题,最后就相关问题提出了相关规范措施。     

论集团企业现金流管理易出现的问题及规范措施

现金是集团企业的主要资产,由现金流入流出而形成的集团企业现金流,被认为是确保企业生存的基本,现金流对集团企业而言具有非常重要的作用。本文以集团企业现金流管理作为分析的重点,首先介绍了现金流的相关理念内容和集团企业的现金流管理规划,其次分析了集团企业现金流管理易出现的相关问题,最后就相关问题提出了相关规范措施。     

浅谈重视企业现金流控制营运风险

随着我国经济市场的不断发展,企业面临的市场竞争也越来越激烈,资金链是企业发展的血脉,如果企业现金流发生断裂,就会严重影响到企业未来的发展,甚至破产。因此,企业的管理者应高度重视现金流控制营运风险。本文从现金流控制对企业的重要性出发,分析了现金流控制中的营运风险,提出了几点规避企业现金流控制营运风险的对策,目的在于提高企业控制现金流的水平,保证企业得到可持续发展。     

“钱荒”的警示效应

人们把前段时间市场上的短期流动性紧张形象地称为"钱荒"。"钱荒"看上去有点儿刺眼,但它确实发生了,并让市场惊出一身冷汗,也使人们对市场纪律约束更为关注。它明确告诉市场,无论商业银行、企业、政府部门还是中央银行,都必须管好自身的资产负债表。     

现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是现代企业管理的重要组成部分,应该受到广大中小企业管理者的重视。一个拥有良好现金流管理的企业,不但能够帮助企业创造更多的效益,同时也是企业未来发展的保障。如果一个企业的现金流出现异常,势必会对企业的生产经营带来各种负面影响,最终直接影响到企业的效益甚至是生死存亡。因此,加强对于现金流管理是现代企业财务管理工作当中最为重要的方面。本文对现代企业财务管理现金流管理的重要性进行了深入探讨和分析,根据现在企业现金流管理中所存在的问题提出了对应的措施,对企业加强现金流管理提供了一定的参考。     

人民币升值、现金流量波动和企业对策

本文将以企业现金流为研究对象,从企业现金流所包括的经营活动产生的现金流、筹资活动产生的现金流和投资活动产生的现金流等三个方面入手,就人民币汇率波动对企业现金流入、流出及净现金流带来的影响进行分析评估,旨在促使企业全面掌握并重点关注汇率变动风险,进一步加强企业现金流的预测和控制。     

如何利用现金流量表分析企业现金流量

现金流量表作为三大会计报表之一,企业有必要深入的了解和分析该报表,并通过该报表为企业带来各种讯息,对企业的经营现状进行了解和对企业的未来发展进行预测。本文将围绕现金流量表的内容,针对现金流量表对企业的影响、现金流量表的含义进行深入的分析和探讨,并利用现金流量表分析企业的现金流量。