对加强企业资金管理的相关思考

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。     

浅谈企业资金管理与资金的盘活

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。     

对加强企业应收账款管理的相关思考

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

浅析企业资金的筹集与管理

企业在生产经营过程中，需要筹集多种不同的资金，以满足不同的资金需求，不同的资金类型，融资方式也就不同。企业筹集资金的方式有很多，归结起来，主要可分为以下几大类：一是向所有权投资者筹集资本金。如企业可以接受国有投资者、其他法人的直接投资，也可以发行股票向社会公众筹资。二是使用留存收益增加资本。如用资本公积、盈余公积转增资本。三是负债筹资。负债筹资是经营中的企业筹集资金的重要途径。企业在经营中临时性资金短缺，可以通过商业信用，如赊购商品的预收账款等方式解决。如果企业需要长期大量的资金，这就需要对外举债筹资。对外举债筹资的方式有：银行贷款、抵押贷款、发行债券、融资租赁等。四是企业购并。通过资产重组的方式，取得生产经营中所需的资金。企业购并可能改变企业的性质和经营方式，是一种近年来被广泛使用的筹资方式。五是其他筹资方式。企业可以通过变卖闲置资产、回收对外投资等方式，解决临时性资金短缺问题。     

对加强企业资金管理途径的思考

企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

论企业资金经营的基本目标

论企业资金经营的基本目标曹侠一、企业资金经营基本目标的主要内容企业资金经营目标，也就是通常所说的企业财务管理目标。它是指企业经营资金或管理财务所要达到的基本目的或具体目的。为什么要把企业财务管理目标，又称之为企业资金经营目标，这是因为企业财务的本质本...     

对加强资金管理的探讨

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

如何加强企业的资金管理

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足；     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

对石油企业加强资金管理的认识

随着企业竞争日趋激烈 ,提高企业资金使用的效益和效率 ,已成为决定石油企业生存和发展的关键问题。从目前中石化集团公司资金管理的运作情况来看 ,通过建立结算中心 ,加强对所属成员单位资金集中控制 ,使应收账款大幅下降 ,仅 2 0 0 0年就节约利息近百亿元 ,较好地体现了出资者对资金运用最终决策的控制权。但从目前一些分 (子 )公司运营状况来看 ,仍存在着资金严重不足 ,缺口大 ,严重制约着勘探开发、技术改造和生产经营发展的顺利进行 ,因此 ,探讨如何加强石油企业资金管理 ,有着十分重要的现实意义。一、石油企业资金管理存在的弊端一是…     

加强企业资金管理 提高资金使用效率

一、资金及其运动 资金是物资价值的货币表现，是企业用来组织，反映、控制和实现商品生产经营过程的货币。企业资金由货币形态资金（如银行存款、库存现金等）和实物形态资金（已垫支在各种物资上资金）共同构成。企业资金被投入生产经营过程之后，不是静止不变的，而是经常处于运动的状态之中。马克思曾说过“它只能理解为运动，而不能理解为静止物。”在企业的实际生产经营过程中，资金必然随着生产经营过程的进行而不断变换自己的形态，有规律地进行循环和周转，从而形成企业的资金运动，     

新形势下对企业管理社保资金的思考

2006年社保基金安全问题受到前所未有的关注,基金管理受到前所未有的重视。企业社保资金管理部门履行着企业和政府的双重职能,管理中存在着社保资金核算不明确,监督约束乏力等问题,如何在新形势下加强社保资金管理,规范会计核算,从制度上最大程度避免违规行为的出现,提高基金增值保值渠道是我们目前企业社保管理的首要任务。     

企业资金管理研究

企业再生产过程表现为资金运动的过程,资金的运动形式是通过资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列财务活动来实现的。资金是企业生产经营活动的必要条件。本文就企业资金管理中的问题及如何建立现代企业的资金管理机制做以探讨。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

加强企业财务资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的是要加强财务资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及企业的经济效益实现。那么，现阶段企业财务资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业的资金管理？这都是迫切需要我们认真研究并着力解决的问题。本文对目前企业财务资金管理中存在的种种问题进行分析，并提出了加强财务资金管理的几点应对措施。     

浅谈企业资金成本的管理

现代企业制度使企业的经营目标转向追求利润的最大化。因此，加强对资金成本的管理，使企业以最小的投入去获得最大的产出，就成了企业在经营管理中的一个不容忽视的重要问题。利用好成本这一经济杠杆，企业就可以合理地确定资金的结构，有效地利用资金，提高资金利用率。