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现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态,多种多样。特别是随着时代发展,市场竞争加剧,对企业的要求越来越高,同时,不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而,制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是,作为企业战略原则而言,还是有一定的规律可循,有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高,也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时,应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上,而应当建立在宏观社会需求的基础上。… 相似文献
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“九五”开局头两年,我国经济连续实现了低通胀下的高增长,今年第一季度物价指数呈现负增长,广大消费者盼望多年的买方市场初步显现,在消费者欢欣雀跃的同时,却给厂长经理们出了难题:如何面对买方市场,如何赢得市场。 一、市场和市场竞争的新态势 市场是企业生产经营活动的出发点与归宿,及时把握市场的新变化、新态势,是竞争中立于不败之地的前提。从“八五”中、后期开始,于今为烈的市场态势变化,简要地说有以下四方面。 相似文献
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一、有色金属企业跨国经营的战略意义正.跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展,生产和资本进一步走向集中,国际分工和协作向纵深发展,资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置,对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势,有色金属企业只有以国际市场为导向,树立“大市场、大生产、大流通”的观念,充分利用和参与国际分工,融入国际经济大循环中去,才有可能增强产品在国际市场上的竞争力,并在国际交换中获取比较利益,从而促进我国有色金属工业和国民经济更… 相似文献
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我国加入WTO后,企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争,如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展,是企业今后重点研究的问题,也是企业如何搞好经营战略管理的问题。 相似文献
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我国工业企业在国际化经营过程中面临的是不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰的各国消费者,企业不可能指望在国内实施有效的一套CI照搬国际市场仍然有效,这就要求工业企业在走向国际市场之初就要全面、审慎地选择CI战略。CI作为一个有机整体,它包括理念识别(MI)、视觉识别(VI)和行为识别(BI)三部分,CI策划必须从这三个部分着手进行。 一、工业企业国际化经营中的理念识别(MI) 理念识别是CI的灵魂。企业经营理念的完善明确是整个企业识别系统的基石,也是它的动力所在。企业识别系统运作的根本就是使企业富有个性的独特的理念识别通过行为与视觉表现出来。 企业理念识别的首要问题就是企业理念定位。只有在一 相似文献
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目前,我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性,并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时,把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段,加以实践和运用,取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度,并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定,对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。 相似文献
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企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新,企业才能立于不败之地,才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场,应用于市场1.从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会,成为企业产品生产与经济效益增长的基础,社会需求越多、越大,企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响,社会需求是不断变化的,这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇,也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪,必须高度注意社会需求这一商海… 相似文献
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企业之间的竞争,不只是实力的较量,更重要的是智慧的较量,每一个企业都要运用自己的智慧,制订正确的策略来达到竞争取胜的目的。在当今的时代,每一个企业时刻站在成功与失败的分界线上,能否达到经营目标,关键是取决于企业经营策略正确与否。经营策略是企业经营实力的运用方式。在工业企业的 相似文献
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在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、 相似文献
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我国石油企业跨国经营战略的探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
石油企业走出国门,实施跨国经营,是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因,进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状,在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。 相似文献