企业家人力资本管理评价的权变分析

企业家是企业最重要的人力资本,评价是合理配置和有效运营企业家人力资本的基本手段。以权变理论分析了影响企业家人力资本管理评价内容、指标和方法的因素,为企业家人力资本素质能力、绩效和价值等管理评价提供一些方法。     

试行企业经营者年薪制存在的主要问题

企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是…     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…     

年薪制的困惑

所谓年薪制,就是根据企业类别。经营规模、经营业绩等因素确定经营者基本报酬,并付给风险收人的一种特殊工资制度。其目的是对企业的经营决策层形成一种风险激励机制、自我约束机制。推行年薪制,是为适应建立‘产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的客观要求,进一步明确各权能主体的责权利关系而孕育产生的。它是在社会主义商品经济条件下,对经营者特殊劳动的经济承认,有利于调动经营者的积极性。吸引优秀人才投身于企业经营、提高经营效益。正因为推行年薪制在一定程度上较好地体现了国家、集体和经营者三者之间…     

企业家年薪制初探

企业家年薪制初探王瑞庭养和造就一支优秀的企业家队伍，建立和健全职业企业家年薪制，是建立现代企业制度的重要环节。当前这项工作还处于探索和试验阶段，笔者提出一些粗浅的设想，以求教于同仁。年薪制个］精髓是以业绩论功过，看绩效定薪资，建立以Ｌ绩、效益为主体的...     

论企业人力资本产权价值的实现

一、企业人力资本产权价值的表现形态产权经济学理论认为 ,一种资本所有权 ,一般是归这种资本的投资者所有 ,并且凭此而具有收益权。但在人力资本产权中由于人力资本和人力资源投资过程具有特殊性 ,使人力资本产权变得非常复杂。比如说 ,由于人力资本投资的对象和客体是人 ,无论由谁来进行这种投资 ,都需要承载者本人进行投资 ,付出一定的体力、精力和时间。这就出现了人力资本承载者与其人力资本投资者如何去瓜分人力资本所有权问题。但在多数情况下 ,人力资本承载者往往凭借其在人力资本形成过程中的特殊地位 ,最终实际拥有人力资本所有权…     

在现代企业分配制度中实行经营者年薪制

现代企业如何制定一套行之有效的激励机制，使出资、经营、劳动三的利益得以最大程度的实现，同时又使经营的行为得到约束，激发经营努力搞好企业，是在市场经济条件下建立现代企业管理制度的关键问题。对经营实行年薪制和劳动实行岗位责任工资制巳经成为现代企业分配方式的主要特征和必然趋势，本重点论述了经营年薪制的必要性和年薪制的合理性问题，并提出实行经营浮动年薪制和合理周期为考核时段的激励与约束机制。     

企业家面临“持证上岗”

１９９９年 ,深圳、成都、大连、上海等地的数十万个国企经营者逐渐发现 ,今后想要继续经营企业 ,必须先获得某种经过认定的资格 ,“持证上岗”。一个由组织人事系统的企业家评价中心 ,财政系统的经营者绩效考核体系和全国六大企业家人才市场三个部分交叉组成的认证网络 ,已经初现端倪。企业家们对这种新生活 ,有点不知所措。这意味着他们被“单列”出来了 ,不再混同于党政领导干部的考核 ,其独特的人力资本价值正由此逐步受到承认 ,这自然是件让他们高兴的大好事。当然 ,让已经为市场“认证”的他们像小学生一样接受“格式化”的考评 ,不免…     

试论企业家队伍建设

在社会主义市场经济中，同样是国有企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，有的则失败了。企业成败的因素很多，但领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键，又在于有无一批懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一个良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是企业改革的一个重要课题。一、企业家人力资本是企业兴衰成败的关键20世纪60年代以来，经济学家们在探究经济增长的原因时，逐渐发现人力资本已成为现代经济增长的重要源泉。随着现代经济的进一步发展，人们对人力资本认…     

企业家主导下的企业合约模式研究

企业家是企业合约的主导因素，企业家主导下的企业合约模式研究先后经过物质资本合约模式，人力资本合约模式，交易费用合约模式和异质人力资本合约模式等四种主导模式，从物质资本理论，经人力资本理论，向异质型人力资本理论演进与发展。而异质型人力资本合约模式，建立在人力资本合约模式与交易费用合约模式既有成果基础上，并且很好地发展了这两种模式，具有较强的当代先进性。     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

股票期权意味着什么

目前 ,我国国有企业大多实行以工资、奖金为主体的传统薪酬制度 ,薪酬结构单一 ,即使实行年薪制的经营管理者 ,其年收入与企业当年经营业绩基本处于脱离状态 ,并存在平均现象。国有企业经营管理者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任 ,一方面他们又只能领取低得可怜的工资 ,因此 ,要求国企经营管理者只讲奉献 ,不讲利益 ,显然有悖于市场经济规律。虽然国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营管理者的积极性 ,但年薪制也无法调动其长期行为 ,现有的上市公司经理人激励机制效果并不理想 ,股东利益、经理人利益得不到保障 ,传统的薪酬制…     

论人力资本与企业创新

随着科学技术的不断进步和社会生产方式的变革,人力资本已经成为企业创新的决定力量,在生产要素中的地位逐步上升,在经济发展中的作用越来越大。因此,深入研究人力资本与企业创新的关系具有十分重要的意义。 一、人力资本是企业创新的关键因素 人力资本概念是美国著名经济学家舒尔茨和贝克尔在本世纪60年代提出来的。他们认为资本具有两种形式:物质资本和人力资本。后者是体现在劳动者身上的资本,如劳动者的知识、技能、健康素质等。 人力资本既可作为企业生产经营活动的一种投入,也可作为企业生产经营活动的一种产出,是企业创新的关键因素。     

实施年薪制应注意的问题

从今年起，国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》全面实施，这标志着国资委首次以出资人身份对中央企业负责人进行考核，并将对负责人全面实行年薪制。在经历1992年以来的改革试点和多年的争论以后，作为国企改革进程中一个重要成果，“年薪制”成为了一项薪酬制度。虽然年薪制是深化收入分配制度改革的方向，将在国企中全面推行，但在多年的试点实践中也暴露出一些具体问题。     

企业家应具备的五种素养和能力

企业家是对企业成长有特殊地位和作用的异质型人力资本,在企业成长的幕后无不凝聚着企业家无可置疑的智慧和作用.企业家的素养和能力是衡量企业家的重要标志.传统管理学对企业家素养和能力的界定主要关注高超的社会智商、超群的直觉悟性等方面,缺乏全新的认知.根据笔者的总结,成功的企业家应具备以下五个方面的素养和能力.     

企业文化建设:投资还是成本?

国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情地拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好像失望大于希望。     

建立激励和约束相结合的制衡机制——大连市实行企业经营者年薪制的思考

<正> 对国有企业经营者实行年薪制是当前我国深化国有企业改革的一项重要内容。实行年薪制是市场经济发展的必然,是培养造就高素质企业家队伍的需要,对深化企业改革,促进企业经营管理,保征国家经济利益的增长具有重要意义。在实行年薪制中,如何建立激励和约束相互制衡的机制,以保障国家所有者的权益,是本文所要探讨的主要问题。     

国企经营者实行年薪制问题探析

年薪,就是以年度为期限确定 经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪。日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过把经营者的收入与企业员工的收入区别开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润最大化。 现在,民营和私营企业经营者的收入往往比国有企业经营者高出几倍甚至几十倍,这种利益上的巨大反差,会严重影响…     

企业经营管理的大五智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中国企业的关注焦点集中到对企业家素质的…     

企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。