以发展循环经济为指导全力实施煤化盐化一体化战略--淮北矿业集团战略制定及有关体会

近年来，淮北矿业集团充分利用较好的经济形势，在抓好安全投入、深化改革、逐步改善职工生活的同时，以发展循环经济为指导，制定了“做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”的总体发展战略，提出了“发挥优势、适度增量、延长链条、综合开发、以精搏大、循环发展”的具体思路，并经多方论证明确提出要全力实施煤化——盐化一体化产业发展战略，将淮北矿业集团打造成为全国一流的煤化、盐化基地。目前，煤化——盐化一体化工程各项前期工作全面展开，有的子项目已进入正式实施阶段     

战略管理 谋划发展——兖矿集团战略管理模式

文章回顾了兖矿集团发展战略的几个阶段,对兖矿集团发展战略随着实际情况发展变化的5个阶段进行了分析。重点阐述了如何通过强化战略管理,调整优化发展思路;完善业务流程,提高战略管理效能来实现企业的战略目标。对新时期兖矿集团实现跨越发展的战略取向以及在战略管理中应把握的几个关系进行了探讨。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

略论煤炭企业经营战略的思路和内容

科学的经营战略对煤炭企业健康发展具有重要作用。随着国民经济的快速增长,能源供应紧张成为我国经济运行的一大特点。为缓解能源紧张局面,国家采取了一系列重要决策和措施,要求国有煤炭企业加快结构调整和发展速度,“做大做强”,为经济社会的发展提供长期稳定的能源供应。当前     

中国加入WTO后首钢可持续发展战略探讨

加入WTO给中国的可持续发展带来新课题，中国钢铁工业将要面临更加激烈的国际竞争。“十五”期间，首钢在解决好自身环境问题的同时，还将通过部分环境项目对社会作出贡献。首钢可持续发展战略与措施是在可持续发展的一般理论，北京市可持续发展能力，以及循环型社会的理论支撑下构建的。     

舍弗勒 和她的中国伙伴们

首钢、南高齿、三一重工、东方电气、沈阳机床……这些在中国如雷贯耳的名字，竟然同时出现在了舍弗勒的战略合作伙伴名单上!而它们，只是舍弗勒众多中国伙伴中的一部分。     

江苏省经济地域划分与空间组织研究

概述了江苏区域经济地域的苏南、苏中、苏北三大地带的划分，对建国以来江苏区域经济发展战略实施进行阶段划分：均衡发展战略阶段、非均衡发展战略阶段、区域共同发展战略阶段和统筹区域发展战略阶段，剖析20世纪90年代以区域分类和轴线发展、21世纪前期以城市圈和产业带为核心的空间组织模式。     

启航 “一体四翼”发展布局落地 “十四五”实现良好开局

4月15日,国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议召开,辛保安董事长在会上指出,坚持“一体四翼”发展布局是坚决贯彻中央部署、进一步聚焦主责主业的需要,是深入实施国网公司战略、不断做强做优做大的需要,是确保国有资产保值增值、实现国网公司基业长青的需要。     

战略联盟中信任发展的阶段模式——基于案例的分析

信任关系是影响战略联盟成败的首要因素.本文在回顾战略联盟中信任研究文献的基础上,以Lewicki和Bunker的信任关系发展三阶段模式为理论依据,按照战略联盟发展的三个阶段,依次选取了"波西联盟"、"索爱联盟"、"丰田联盟"三个典型案例进行分析,阐述了战略联盟中信任关系三阶段发展的核心决定因素.