施工企业成本控制探讨

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品,而其中的关键在于成本控制与管理问题。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。企业要想获得一定的经济效益,必须充分挖掘内部潜力,降低消耗,减少费用支出。     

建筑施工企业的成本分析与控制

目前，我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。所以，如何有效地控制成本是摆在我们面前的重要课题。     

工程项目管理之我见

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,其能否在市场的竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无良好的项目管理,只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,才能达到最终提高项目综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理

对施工企业来说，如何在激烈竞争的市场中立于不败之地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。现浅谈一下公路工程项目施工成本的控制与管理。     

论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

基于价值工程的施工阶段成本控制研究

当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。     

浅论建筑施工项目管理

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅论建筑施工项目管理

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品.作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

建筑施工企业在市场竞争中立足的关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程项目，工程项目的会计核算与财务成本管理是项目施工管理的核心内容。     

铁路施工企业项目成本控制措施

目前,铁路施工企业正在加快企业改制工作,单一的企业模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。铁路施工企业同样面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

论当代建筑施工企业经营及项目管理

企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

统计在公路工程成本管理上的应用

成本是企业经营管理水平的综合反映。当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价廉的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本的高低。因此，建筑施工企业在项目施工中，要以较少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。统计作为企业管理的一项基础工作在公路工程以下环节发挥着重要的作用。     

浅谈施工项目的成本控制与管理

随着国家投资结构的调整,建筑市场推行无标底招投标．各施工企业为了承揽到施工项目．竞相压价,市场竞争曰趋白热化．全行业进入了微利时代。因此,施工企业要想立足于建筑行业、不被淘汰并且得到发展,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于如何把成本降低到最满意的程度．     

施工项目成本控制的分析研究

当前,随着市场经济的发展,建筑业企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。目前越来越多的建筑业企业感到市场竞争的压力。根据清单试点的经验,工程造价比定额方式降低10%～15%,这使得利润空间明显减少。在这种形式下,如何在中标后严格控制工程成本,使期望利润成为现实利润就成为建筑业企业考虑的首要问题。现将对于在施工项目中如何对成本进行预测和决策进行和讨论,最后对其中所遇到的关键问题进行分析并总结。     

出入境检验检疫工作中提高商品抽样代表性的方法探讨

当今世界经济持续快速发展，繁荣的经济发展依靠的是全球经济一体化的格局。在全球经济一体化中。国际贸易扮演了重要角色。而在国际贸易中。商品的质量决定了贸易过程能否顺利进行。商品的质量。是贸易双方关注的重点，将影响到商品的价格。质量上不符合贸易合同要求的商品，将可能使我国的出口企业遭受外方索赔。甚至不能结汇，无法收回货款，而进口企业若收到劣质商品可能会遭受重大经济损失。同时，在激烈的市场竞争中，销售不符合要求的商品，意味着将会失去客户。     

施工企业质量管理工作探索与分析

质量管理又是一个永恒而又现实的课题,建筑产品质量的优劣,是建筑企业在市场竞争中能否良好健康前提,是企业竞争力的体现。做好施工企业的质量管理是企业发展的根基。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

浅析工程项目中以人为本的成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否发挥成本管理的良好效应为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就工程项目中传统的成本管理与以人为本的成本管理观念的区别、存在的缺陷和发挥的作用及建立以人为本的成本管理激励机制措施进行了阐述。