和优秀的人在一起

一个人的身份高低,是由他周围的朋友决定的。 和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人！普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。     

朋友

<正> 朋友,是志趣的投合,机缘的相遇,脾性的互补,是同生死的担当,共命运的呼吸,是千千万万中的这一个。 有时,朋友是叶,你是花;有时,你是青藤,朋友是瓜。有时,朋友是一种坐卧不宁的等待;有时,朋友是一种热辣辣、     

制度建设是依法治理企业的重要保证

企业是一个经济组织 ,一个庞大而复杂的系统。科学管理是企业发展的永恒主题 ,是企业效益的源泉。企业效率来自行为的和谐而有序 ,来自行为的规范而有效。行为的和谐规范来自制度健全和完善。制度是一套标准和规范 ,是行为的依据。对于一个组织 ,没有制度是不可想象的 ,而有了制度没有执行 ,也就等于没有制度。无论哪种情况 ,对企业来说都是不能接受的 ,因此 ,制度建设是企业基础管理的核心 ,是依法治企的必然要求。一、制度建设对规范企业管理具有重要意义　　企业是一种赢利性机构 ,它向社会提供产品和劳务 ,目标是获取利润。为了获取利润…     

调整结构、提高效益的四大对策 关小 压大 限长 增短

<正> 控制总量、调整结构、提高效益,是今年冶金工业面临的三项重点任务,是相辅相成紧密联系、缺一不可的整体。其中,控制总量是大局,是前提,必须提到政治高度,横下一条心,务求必胜。调整结构是措施和手段,是连接上下两项任务的中心环节,是保证三项工作协调发展、顺利进行的关键,是过河的桥或船。提高效益是目的,是对前两项工作的考核和检验。     

文学与管理

中国企业家的人文修养不到位,中国企业的未来实在是不太值得乐观。管理是科学,也是艺术,这是大家都常说的一句话。艺术的范畴很大,音乐、美术、电影、戏剧、雕塑等等,都是艺术,管理是什么艺术呢?我的思考是,管理与文学的相关性最大。文学是人学,管理的艺术性体现在管理者对人性的观察、理解、把握和掌控的能力。所以,下次说管理是科学与艺术的结晶,不如更确切地说管理是科学与文学的结晶了。     

四个“轮子”需平稳运转

实践证明,要把一个企业搞好,需有四个“轮子”平稳运转。一是要有一个好的领导班子,二是要有一个好的产品,三是要有一个好的运行机制,四是要有一个好的管理基础。班子是关键,产品是重点,机制是手段,管理是基础。企业的领导班子是关键,这早已是共识,特别是德才兼备的核心层、决策层配合的好,决策的正确显得更加重要。从一些好的纺织机械企业实践来看,团结好、认识一致、步调一致,这是搞好企业一切工作的前提“。叁人一条心,黄土变成金”。在建设和谐社会的今天,班子的以身作则,同甘共苦、做出榜样,榜样的力量是无穷的“,兵随将转”“、强将手…     

撷翠园

<正> 心诚则灵 从容 心诚则灵。诚,是认真,是投入,是付出,是功夫。灵,是结果,是收获,是回报,是成功。 心诚则灵,讲的是行为者动机与效果之间的内在而又必然的联系。它不单指干啥象啥,而是干就干好,敢打必胜,譬如,同是文革时期过来的被耽误的人,有的成了自学标兵,有的还是半文盲;同期入厂的职工,有的成了技术骨干,有的当师傅还属凑和;同样受过高     

楷模是一面旗帜 更是一面镜子

<正>田明、薛梅是中国石化的楷模。他们长期扎根一线,用实际行动诠释了什么是责任、什么是坚守、什么是热爱、什么是严实。他们的先进事迹,不仅让我们感动,更带给我们正能量。在群众心里,楷模是一面旗帜,更是一面镜子,映照出什么是最有价值的人生。他们     

是你,那最可爱的人

是谁,在春天的百花丛林中开劈道路;是你,开劈道路只为那春暖的播种。是谁,在夏天的酷暑炎热下登杆作业;是你,登杆作业只为那夏炎的生机。是谁,在秋天的金色丰收里投入新线;是你,投入新线只为那秋收的笑脸。是谁,在冬天的岁幕天寒上加温融冰;是你,加温融冰只为那寒冬的温暖。你是那企业的一张明信片,散发着万家灯火、南网情深的品牌形象。是你,你就是那最可爱的人,电力人。     

渗透在商战中的广告文化与企业文化

文化是社会文明的象征,是市场经济的翅膀,是商战的血液。而企业文化是市场竞争商品质量的保证,是商战的竞争力;广告文化是企业形象的包装,是商家的二传手。广告文化与企业文化通过ＣＩ策划找到最佳交汇点,并将最终汇入人类整体文明建设的良性进程。当今市场经济中的商界,商家与商家的竞争,如果说是服务的竞争、管理的竞争和价格的竞争,倒不如说是建立在广告文化与企业文化之上的竞争。企业文化是商品质量的基础,广告文化是企业形象的包装,如果离开了企业文化和广告文化,那么商家只能是空中楼阁,或者说是空对空的竞争。文化作为…     

提高企业人力资源的使用效果问题探讨

进入21世纪,在世界经济一体化的今天,竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争。21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。     

高度重视职工在技术创新的重要作用

创新是一个民族的灵魂,是发展民族工业的根本途径。职工是企业生产建设的主力军,也是技术创新的基本力量。重视发挥职工特别是一线员工的作用,是坚持以人为本,推动企业技术创新的基本内涵和根本要求。     

企业管理层次论

<正> 企业管理是分层次进行的。首先是决策层,即经营层。负责制订企业的大政方针、主攻方向,是企业的掌舵者。其次是管理层,例如科室、车间,负责具体执行、落实厂领导的各项决策,是企业政策、决策、规章制度的落实者。再次是生产层,亦为作业层,是企业生     

节能灯与网上购书

节能灯是近年来涌现出来的新事物之一。研制这种灯的出发点是节约电能从而减少用户用于照明的开支,这自然是个不错的创意。但由于造价等原因,节能灯的价格委实不菲,单价大约是普通白炽灯的十倍左右。这样,节能灯的使用寿命至少应是普通白炽灯的十倍以上,用户总的支出才能减少,达到省钱的目的。遗憾的是,目前节能灯的质量并不好,其使用寿命是很短的,甚至还不如普通白炽灯。     

关于企业改革的系统思考

增强企业活力,是十二届三中全会正式提出来的。现在,七中全会和发展纲要都再一次明确提出,增强企业活力,特别是大中型企业的活力,是深化改革的中心环节。到2000年,跨入21世纪,这都会是中心课题。这就说明了两点:一是搞好企业确实很重要,经过10多年的改革实践,证明了不抓企业这个环节,整个改革是没有依托的。二是要真正全面解决这个     

本期关键词:自主机会

发动机喊自主品牌是激励,不喊显得不思进取,所以还该喊。不过说实在的,现在就算是自主品牌也多是虚的,没一个理直气壮的。品牌的背后是技术优势,是美誉度客户忠诚度,是核心竞争力。即便是所谓的自主品牌汽车,又有几家用的国产发动机,看了一圈,三菱发动机占“自主品牌”汽车的一多半。所以,别整没用的,实在点,从发动机国产化入手吧。     

追寻红色足迹传承红色基因

正红色是鲜血的颜色,是革命的颜色,是奋斗的颜色。国旗是红色的,党旗是红色的,长征之路的主力军是红色的,实现民族解放挥洒的鲜血是红色的,共产主义的坚定信仰者是红色的。"红色"对于中国共产党人来说,是意义非凡的颜色,是深入骨髓、无法抹除的颜色。通过阅读《初心·使命——中国共产党红色足迹寻根与传承》和《初心·使命——中国共产党革命精神探源与践行》两本书,我了解了100个具有影响力的红色教     

铁打的营盘,流水的将

企业是多种要素的集合,是多种因子相互作用的体系。如果问哪个要素最重要,哪个因子是核心,绝大多数的企业家都会回答是人,尤其是经理人。因为在企业的诸要素中只有人是体现变化和适应变化的,也只有人是动态的因子。企业行为说到底是选择、决策、生产、销售到再选择的循环往复。而这些行为无一不是企业管理者思维运动的结果。     

金融危机下的投资机会

中国依然是创业者的天堂,而且现在也是投资者的天堂。过去几年,中国是创业者的天堂,投资者的炼狱;现在,中国依然是创业者的天堂,而且也是投资者的天堂。     

统一认识 精心组织 落实责任 务求首战必胜——国家经贸委主任王忠禹在全国纺织工业深化改革调整结构工作会议闭幕时的讲话(摘要)

纺织行业率先脱困,是党中央、国务院作出的一项重要战略决策,是涉及国有企业改革和发展全局的一场攻坚战。压锭、重组、减人、增效,是以退求进、重振纺织的战略举措,是主动的调整,是积极的措施,是更高水平的发展,而不是纺织行业的萎缩。对于纺织行业来说,是一次极为难得的历史机遇。