“沟通”：解开心锁的钥匙

人的管理，也就人力资源管理，是诸多管理工作中最重要的一项工作。人是生产力中最活跃的一个基本要素。在一个单位中，若能充分调动每个员工的积极性，那么这个单位就一定是生机勃勃、充满活力。反之，如果员工怨声载道、人心涣散，那么这个单位的前景便岌岌可危了。     

商业银行人力资源管理理念的创新

一、加强商业银行人力资源管理的重要意义1．人力资源管理是商业银行管理的重要环节。所谓管理，就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。而人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。     

绩效管理在人力资源管理工作中的作用

现代社会,不论是是本单位、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。因此,人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源绩效管理为本单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。本文就对绩效管理在人力资源管理工作中的作用进行了分析,并提出了相关发展思路,以适应新时期人力资源管理发展水平。     

从价值链的角度探讨企业人力资源管理

人力资源是一个企业成功与否的最重要的因素。文章基于人力资源管理存在的问题,从价值链的角度入手,对人力资源的价值链管理做了深入探讨,提出站在企业战略的高度,如何做好价值链的管理工作,进而为人力资源管理提供新思路。     

思想激励在医院人力资源管理中的应用探析

思想激励是医院人力资源管理的重要职能,在人力资源管理中有着重要的作用。虽然人力资源中的思想激励并不容易,但它确是人力资源管理工作的重要任务之一。把思想激励融入人力资源管理中,充分发挥思想激励的特殊作用,可以为人力资源管理工作的开展提供新的思路和方法。激发人的动机,强化动机,并影响人的行为,将组织目标变成每个员工自己的需要,把组织的利益与满足员工个人需要结合起来,使员工积极地、自觉自愿地努力工作,正是本文探讨这一理论所期望达到的目的。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

战略人力资源管理及对我国企业的启示

—、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前,学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的六个方面的基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性和重要性。战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中,具有某些或某种特别知识、能力和技能,或者拥有某     

谈谈煤炭企业人力资源管理

人力资源是现代企业最重要的资源，是提升企业管理的法宝。是促进国有经济发展的原动力。文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题，并提出了切实可行的解决办法。     

权变思想在人力资源管理中的应用

企业在面对复杂变化的竞争环境，要想赢得竞争，必须将“人”看作组织中最重要的资源。由于人力资源个体的差异性，就必须采取有针对性的措施，于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

浅析如何做好当前企业人力资源管理工作

随着经济的发展和社会的进步,"人"作为生产要素的一种,在整个社会大生产的过程中的重要性不断增加,已成为决定性的因素。与之相对应的,在这知识经济与信息技术的新时代,人力资源管理工作的重要性在各种组织中也不断上升,成为战略管理的日常工作之一。然而,技术的发展不仅提升了人力资源管理工作的地位与重要性,同时也给传统的人力资源管理工作方法提出了挑战。面对新时期的新要求,人力资源管理工作必须因势利导,顺势而为,主动转变工作方向,结合新时期的管理要求,使人力资源管理工作更上一个新台阶。     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

人力资源管理与开发的思想演变

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程，主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，确立“以人为本”的指导思想及柔性化的管理理念，以制定全面开发人力资源的战略。     

人力资源会计概述

一、人力资源会计的概念及内容。人力资源或称人力资产是企业拥有或控制的各种有劳动能力的人员，即将企业中人的因素资产化处理，而视为企业的一项最重要的资源或资产。人力资源会计是对人力资源的成本和价值给予确认、计量和记录，并将其结果报告给各有关方面的一种会计管理方法。人力资源会计在西方被定义为“把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告”，是“鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法”。人力资源会计是“对人力资源进行价值核算和管理的一种活动。”它包括人力资源财务会计和人力资源管理会计两部分。前者以会计原则为准绳，主要鉴别、计量与提供有关人力资源的货币性信息，以使信息使用者做出正确的判断和决策的有组织的系统活动。后者是利用人力资源的货币性信息及其他相关信息，对人力资源的选择、开发、配置、保护和评价等会计管理活动。     

对市场经济条件下绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。企业要对绩效进行管理，因为无论从组织的角度，还是从管理者或者员工的角度，绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题，并能给企业和员工带来非常多的好处。     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。     

医院人力资源管理问题研究

医院作为救死扶伤重要职能的承担者,患者疾病诊治的能力直接影响到医院自身的生存和发展,而在医院日常工作开展中,最重要的资源便是人,如何通过有效的方式来获得合适的人并使其做合适的事情,实现医院优势资源整合,充分发挥医院功能则是医院人力资源管理工作重点思考和探讨的问题。随着近几年医院各种制度、技术层面改革和创新工作的不断深入,人力资源管理工作也出现了一定的问题,阻碍了医院创新工作的开展。鉴于此,有必要对医院人力资源管理问题进行针对性的研究,采取必要的措施来优化人力资源管理工作,提升医院整体实力。     

加强企业人员管理提升企业竞争力的研究

在人类社会活动中,对人的管理是管理的核心问题。人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理工作的理论基础。现代人力资源管理的思想已经被越来越多的企业、事业单位接受,并开始向其他组织延伸。人力资源已逐渐超越物质资源而成为组织的核心资源,人力资源管理对于组织和个人的发展具有重要的促进作用。本文简要分析企业管理和人员管理相互关系,同时进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。通过加强对人力资源管理部门的重要性认识,加强专业人力资源管理的建设,建立以人为本的企业文化,调动员工积极性,提高企业业绩和竞争实力。     

人力资源管理中的系统思维

一、人力资源管理中的系统思维诉求人力资源管理是一个由人力资源战略、聘任、培养、使用、激励、退出等职能或环节子系统及其相互关系构成的动态网络系统,它从属于组织管理这个更大的系统。基于人在组织中扮演的特殊角色,人力资源管理任何子系统要素的运动,都可能带来组织整体经营及效益的巨大变化。因此,组织中人力资源管理对系统思维有更     

建立企业人力资源管理的三大激励机制

人是企业诸要素中最活跃最重要的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。