如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

对加强企业资金预算管理的思考

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。本文从资金预算管理入手,首先分析了资金预算管理的意义,接着对我国企业资金预算管理中存在的问题进行了详细分析,进而提出了解决对策。     

浅谈如何对事业单位资金加强预算管理

本文首先从六个方面对事业单位资金预算管理的特征进行探讨，同时还针对事业单位资金预算管理的现状，对如何加强事业单位资金预算管理提出了自己的建议和对策，具有一定的参考价值。     

事业单位预算资金的合理利用及绩效管理

近年来，国家对预算管理体制的改革不断深入，并逐步推进事业单位管理体制改革，事业单位预算资金的管理处于备受瞩目的转型时期。本文分析了合理利用事业单位预算资金的意义及对其进行绩效管理的必要性，并提出了自己的建议和看法。     

浅议如何做好公司资金预算管理工作

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。     

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。     

贵州永润煤业有限公司资金预算管理浅析

资金的预算管理是资金管理的核心内容。资金是企业赖以生存的“血液”，如何科学地使用资金，发挥资金的最大效益，是摆在永贵能源安顺分公司领导及财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发，探讨如何加强资金的预算管理，成本控制，推行零基预算及目标成本控制，提高企业经济效益，实现公司利益最大化。     

对上市公司财务管理的几点建议

1。资金的预算管理。年初，财务部门应编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成，其中：资金预算收入最核心的内容是企业通过经营活     

资金预算管理模式探讨

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业需要深层次探讨的问题。     

强化预算管理在高职学校财务管理中的作用

预算管理是高等职业教育财务管理工作中的重要组成部分，是进行各项经济运行的前提和依据。为了促使预算的管理在高等职业教育财务管理中发挥作用，证高职学院资金科学、精细、合理使用，本文针对当前高等职业教育经费预算管理中存在的问题，提出强化、细化预算管理的对策。     

浅议资金监管系统在烟草行业中的应用

现金预算通过资金管理与预算管理的有机结合，借助资金监管系统平台，实现对预算的控制执行、即时反馈、实时对账等，既能有效提高资金使用效率，又能将预算控制关口提前，防范资金风险，大大提升企业资金管理水平。     

论基本建设单位资金预算管理

文章主要谈了企业资金预算管理的作用，资金预算管理存在的问题，分析以及加强资金预算的具体措施。     

浅析企业营运资金的预算管理

在世界一体化和经济全球化的大环境下，企业的财务管理手段也有了长足发展，预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重要方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解，主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区，笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义，再提出不足之处，进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

关于加强XX中烟公司资金管理的思考

资金的循环、周转贯穿企业生产经营全过程，资金管理的好坏将直接影响到企业的生存与发展。本文结合XX中烟公司资金管理的现状和目标，提出进一步改善现阶段案例企业资金管理状况的具体对策，包括统筹规划，完善管理机制；加强资金预算管理，进行业务全程控制；利用专业优势，多渠道加强资金管理；加大管控力度，落实考核措施。     

提高工程项目资金预算与控制管理对策建议

当前，施工企业在工程项目资金预算管理存在一些问题，笔者就当前存在难点，结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算与控制管理，提出了自己一些建议。     

财政预算管理在实践过程中存在的问题及解决措施分析

随着我国预算管理逐步向规范化、科学化、精细化方向发展,资金管理的透明度得到加强,使用效益进一步提高。但受多因素的影响,预算资金管理质量有所下降,制约着国家财政资金整体运行质量。本文就财政预算管理存在的问题进行了分析,并提出了具体的解决措施,以达到提高财政预算管理的目的。     

论企业资金预算管理的问题及对策

良好的资金预算管理具有重要意义,它有利于日常经济活动的控制、各部门的沟通与协调、企业成本控制,还能提升资金的使用效率。在实务中企业资金预算管理还存在一些问题,预算与企业实践脱轨、相关部门的沟通协调工作不到位;预算基础比较薄弱、忽略了预算调整;企业缺乏对资金预算执行结果的有效分析、监督考核机制不完善。企业应增强资金预算编制的科学性与合理性、强化资金预算执行的力度、完善资金预算监督与考核机制。     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

浅谈工业企业中的资金预算管理

本文主要介绍了资金预算管理的现状，客观分析目前资金预算管理应用中存在的问题，试图有针对性的提出解决的方式，并对未来资金预算管理在工业企业中的运用做出一定的预测。