中国零售业不能被外资零售企业所主导

我国商业领域的对外开放速度进一步加快，内外资商业企业即将在公平的市场环境展开全面竞争。中国零售业能否被外资零售企业所掌控，内资零售企业是否会大数量地被挤垮，又一次成为一些零售企业和人士担心的焦点。外资零售企业在我国发展的特点体现在以下几个方面：     

零售业转型O2O

2013年,对电子商务是高歌猛进的一年,而对传统零售行业来说则是阵痛蜕变的一年。电子府务的崛起使传统零售企业面临销售额增长下滑、人才流失、竞争加剧的尴尬处境。曾经“衣食无忧”的零售企业倍感焦虑,在抱怨和叫苦声中开始寻找变革之路,或开设网店,或打造电商平台,或线上线下融合（O2O模式）。“危机”在带给零售业压力的同时,也推动了新的商业模式的形成。     

外资进入中国零售业的进程

1992年，中国第一家中外合资零售企业——上海八佰伴开张。零售业对外开放试点开始。当时试点地域限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛等6城市和深圳、厦门、汕头、珠海、海南5特区，每个城市允许试办1—2家合资零售商业企业。     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

浅析零售业绩效薪酬模式

绩效与薪酬是人力资源管理实践中重要而难度又大的问题。如何将绩效与薪酬挂钩，本文以零售行业为例进行分析，根据零售行业的诸多特点，选取直接与个人工作业绩和能力挂钩的薪酬分配方式，也就是绩效薪酬作为激励的主要手段。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。企业只有做到精细化管理,才能有效的提高其社会效益和经济效益,因此,怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例,通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述,来对项目精细化管理进行浅析。     

精细化管理 溯源与放眼：精细之重磅

在中国，想做大事的人很多，但愿意做小事的人很少，愿意把小事做细做好的人也许就更少了。其实，我们并不缺少雄韬大略的战略家，而缺少精益求精的执行者：我们也不缺少企业的各种规章制度，缺的只是不折不扣的执行。老子说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”要想有所作为，必须从细节做起，必须做对细节，做好细节。     

生产成本管理精细化管理之我见

近些年来,我国企业在市场竞争中面临的竞争压力和挑战越来越大,在这种情况下,企业采取的最有效的方法是降低成本,加强生产成本管理的精细化管理是十分重要的。本文在分析了精细化管理的定义及重要性基础上,探讨了生产成本管理精细化管理中的问题,并且有针对性地提出了解决对策。希望本文的研究能在市场竞争中增加企业的经济效益,为企业带来长远的发展。     

零售业经营一体化模式的利与弊

零售企业选择业态需要考虑的问题是，选择单一业态还是进入多业态。中国零售企业通常认为进入多业态能够把握住更多的发展机会，同时还可以分散经营风险。但是，实际的情况是由于资源分散可能使得企业在每一个业态上都难以建立竞争优势。不仅如此，还会由于企业对新业态（新的经营领域）的经营管理陌生，由此产生的风险通常是远远大于多元化经营所带来的利益。纵观国际零售企业的发展历程，它们都是从经营单一业态开始，在建立起核心竞争能力后，才逐步进行地域扩张和多元化发展的。德国ALDI就是这样一家零售企业。它自１９４５年开始经营…     

制度化管理的基础——精细化管理

本文论述了制度化管理和精细化管理对企业的作用,分析了制度化和精细化管理的内涵和措施。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

家电零售业的这一场混战

中国家电零售业被誉为竞争最激烈、市场化程度最高的行业。在过去短短十几年中,中国家电零售业发生了翻天覆地的变化,近几年来行业商战的硝烟味越来越浓,各个商家也纷纷采取多元化的战略来应对复杂多变的家电零售市场。     

推进税务机关行政管理精细化

全面实行科学化、精细化管理,是科学发展观在税收管理工作中的集中体现,是国家税务总局总结多年来税收工作经验提出的重要管理理念.所谓"精细化管理",就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能.     

我国零售业的物流供应链管理研究

在理解物流与供应链管理概念的基础上,具体分析我国零售业物流与供应链管理的现状;再探寻其中的影响因素;最后,探寻改进我国零售业物流与供应链管理的对策。     

入世过渡期结束后我国零售业的发展策略

进入20世纪90年代，随着中国经济的高速发展，市场容量的迅速扩大及中国市场在全球市场中的地位日益提高，国外商业资本纷纷进军我国零售行业。根据我国加入世贸组织的承诺，自2004年12月11日起，除个别商品外，外资零售业在中国市场的发展将不再有地域、股权、业务和店铺数量等方面的限制。这意味着我国零售业市场将向外资完全开放，外资零售业将享受几乎完整的国民待遇，内资零售企业将与外资零售企业在各个领域展开更加激烈的竞争。     

家电零售业的精细化定价策略

精细化定价是家电零售商在利润趋薄情况下．为实现最大利润而采取的一种价格策略。它的总体思路是：通过特价品吸引消费者．通过主推品增加利润,通过常规品扩大市场占有率。主动、有意识地使自己的产品与其他同类产品区别开来．以形成垄断,从而制定一个能获取最大利润的垄断高价是精细化定价策略的核心。     

化工企业精细化成本管理

本文通过对精细化成本管理内容和要求的分析,阐述了化工企业精细化成本管理的重要性,要求和实施办法。     

论长三角县级城市零售业的发展

作为全世界财富聚集最快的行业,零售业的地位出现了前所未有的提升。在我国经过30年的改革,零售业也成为市场化程度最高的领域。特别是在零售业全面开放3年后的今天,零售业成为中国最为开放的行业。而面对中国零售市场这块诱人的蛋糕,中外零售企业都为此开足马力开展激烈的份额之争。