华友世纪惊险转身

高调宣布自己正在全力从一家无线增值服务商转型为数字娱乐公司的华友世纪,近期在音乐内容领域频频出手.先是联手华谊兄弟与张靓颖签约,接着又以756万美元收购国内民营唱片公司飞乐唱片60%的股份,成为国内第一家有签约艺人并对唱片公司进行收购的无线增值服务商.     

用“心”营销，让天翼鹏程万里

随着我国手机保有量的高速增长，手机互联网市场的空间正在赶超电脑互联网市场。据专家预测，到2011年中国无线互联网的市场规模将达到508．91亿元人民币，作为为此提供渠道的电信运营商自然不想错过这块蛋糕。伴随铺天盖地的电视广告轰炸，以及随处可见的户外广告和网络宣传，中国电信高调吹响了进军通讯领域全业务经营的战略号角。     

Hulu公司出售底价分析

本文运用传统的收购分析方法，剖析了Hulu公司的优劣势及收购公司的收购动机，最后使用了NPV法对该公司的三家控股公司进行底价估算，从而得到Hulu公司潜在的收购成本。我国目前正是经济转型，市场的自由竞争会使得企业的合并及收购变得越发频繁。在这个背景下研究公司的收购成本估算对公司合理定价来说具有重大意义。     

太合麦田不走寻常路

签约超女冠军李宇春和代理刀郎的无线版权,早已经让太合麦田名声大振.而自从传出软银将以1000万美元收购太合麦田和太乐网30%的股份后,太合麦田这个传统的音乐公司,一下子闯入了IT圈,成为炙手可热的数字音乐公司.     

动向

苹果收购C3 据悉，苹果已收购3D地图技术公司C3 Technologies,这是自2009年以来苹果收购的第三家地图软件公司，也是自去年收购Poly9以来苹果收购的第2家3D地图技术公司。     

要约收购分类定价机制的缺陷分析

本文通过对已发生的要约收购案例进行分析，发现在现有的股权分割的情况下，我国的要约收购分类定价机制使得流通股股东实际不会接受要约收购，而这损害了流通股股东的利益，因此，必须改革股权结构以及完善要约收购法律，重新设计要约收购的定价机制。     

对杠杆收购的投资决策分析

本文在对杠杆收购的投资决策，即收购价格的确定进行分析的基础上，阐述了杠杆收购收购定价的风险和目标公司的选择，并提出了在我国进行杠杆收购的建议。     

管理层收购企业剩余索取权的特殊性与激励模型分析

管理层收购后，企业的剩余索取权呈现出与企业剩余控制权紧密结合、与企业的风险紧密结合和与大量债务融资紧密结合的特征。这些特征使管理层收购企业剩余索取权激励与收购前相比发生了重大变化。通过模型分析，可得出以下结论：（1）管理层收购使管理者获取剩余索取权，从而调动了工作积极性；（2）管理层收购企业全部股权比收购部分股权更能调动积极性，降低代理成本；（3）即使管理层不能收购企业全部股权，也比资本雇佣劳动框架下获取的激励更能调动管理者的工作积极性。     

管理者收购有效运行的思考

企业管理者收购本公司的股份或分支机构，是已经兴起的一种企业收购现象。从理论上看，管理者收购比传统的企业并购会更好，但其中也存在着上下勾结、瓜分国企等弊端。因此，建立有效的监管措施，建立信任机制，完善规定制度，才能使这种收购方式得以健康发展。     

管理层职工收购:国有小企业改革创新

管理层职工收购：国有小企业改革创新●程想元在西方发达资本主义国家，收购与兼并在１８９７年产生于美国，发展到现在已有１００多年的历史了，先后经历了五次大规模的收购与兼并浪潮，从“大鱼吃小鱼”的一般收购与兼并发展到了“小鱼可以吃大鱼”的杠杆收购，进而产生...     

上市公司"管理层收购"的定价问题

管理层收购（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，简称ＭＢＯ），是杠杆收购的一种，是指管理层利用自有资金和借贷资金购买本公司的股份或资产，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。在实施管理层收购时，西方国家的做法与我国上市公司做法的区别，主要在于收购标的的不同。前者往往会收购公司发行在外的全部流通股份，收购后公司为非上市公司；后者则着眼于上市公司的控制权，而且一般都是相对控股权，因为在我国目前的金融体制下管理层收购中的融资是相当困难…     

论我国上市公司强制要约收购制度

强制要约收购是我国上市公司协议收购中要约收购方式的一种形式。该制度的立法目的在于公开、公平、公正地保护每一位投资者的合法利益。我国证券法和相关法规规定了强制要约收购的条件、强制要约的对象、强制要约收购的效力及法律后果，但在法律实践中，我国强制要约收购制度中仍存在一些问题。为此，应完善我国上市公司强制要约收购制度。     

财经速递

上海外资金融机构市场份额超过10％，印度政府敦促石油企业加大海外收购力度，忧尼科接受雪佛龙收购方案，淡马锡就收购中国太平洋保险股权展开谈判，渣打集团入股渤海银行成为单一战略性股东。     

国外管理者收购理论综述

管理者收购方式在美国和英国等国家得到较为广泛的应用。理论层面的研究也相应表现出见仁见智，特别是在管理者收购的理论假设，管理者收购的检验，管理者收购的持久性等方面，了解和研究管理者收购现象的理论研究前沿，有助于学术界和实业界对MBO较为全面的认识，同时也对MBO的选择和实施具有指导意义。     

收购公司长期股票绩效研窕——来自中国上市公司的经验证据

该篇文章以中国的上市公司间的并购为样本，收集了近8年的收购公司的经验证据，研究了收购公司并购后三年内的长期股票绩效，研究发现收购公司的长期股票绩效总体并不明显。而进行横向合并的收购公司却取得了明显的绩效。     

管理层收购动机理论研究综述

管理层收购(MBO)是指由企业管理层发起的、收购本企业股份的一类特殊的收购行为。管理层收购兴起于上个世纪80年代，并在第四次并购浪潮中充当了重要角色。时至今日，管理层收购的影响范围仍在继续扩大，其主要形式也在不断发生变化。     

加强管理，搞好农发行粮食收购资金的封闭运行

1998年开始实施的粮食收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的一项重要内容，而农业发展银行作为国家政策性银行，是粮食收购资金封闭运行的主办行，在此改革中起至关重要的作用。同时，粮食企业、政府财政等部门要密切配合，才能保证粮食收购资金的封闭运行。本文通过分析影响农发行收购资金封闭运行的制约因素，探索顺利实现收购资金封闭运行的对襄。     

华立版的MBO

将国有企业和集体企业，卖给非国有企业和个人，这叫产权制度改革。卖给本企业之外的单位和个人，叫外部个人收购；卖给本企业的管理者，叫管理者收购，通称为MBO。MBO，即管理者收购，英文全称为ManagementBuy-outs,是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中，企业管理者是通过外部融资机构帮助，收购所在企业的股权，从而完成从单纯的管理人到股东的转变。三次改制九步收购华立集团作为一个集体所有制企业，通过三次改制，彻底实现了经营者对企业的收购。华立集团的前两次改制可以归纳为六步曲：第一步，职工入股485万…     

上市公司收购制度中的有关问题

上市公司收购制度是公司制度不断发展的产物，一方面，它有利于收购方扩大公司规模，拓宽经营领域，增强其市场竞争力；另一方面，它通过优胜劣汰的竞争法则刺激由可能被收购的公司积极改善经营管理体制，提高生产效率，增强自己的经济实力。通过上市公司收购制度使整个市场处于积极的状态，从而达到促进社会生产力发展的目的。新的《证券法》颁布后，弥补了以前证券法的一些问题，但还是有不足之处，下面我将就上市公司收购制度中的慢走规则，要约收购以及保护小股东的利益三个方面进行浅析。     

杠杆收购财务风险的分析与控制

杠杆收购是一种高负债的企业收购，如何把举债引起的财务风险控制在较安全程度以内，对收购企业至关重要。杠杆收购财务风险的来源主要有：资本结构变动风险和经营变动风险，用“标准静态控制－模型动态优化体系”可对收购后的风险进行优化控制。