浅论《哈姆莱特》的悲剧艺术

本文认为悲剧《哈姆莱特》是莎士比亚人文主义理想与当时社会现实产生强烈冲突的产物。文章从悲剧情节、悲剧人物、悲剧气氛和悲剧语言四个层面论述《哈姆莱特》这出悲剧的艺术成就，对理解莎士比亚作品是“时代的灵魂”，“不只是属于一个时代，而是属于一切时代”的结论有重要意义。     

文学的悲剧

这是一个不适合文学生存的时代，也是一个不适合谈论理想的时代。如果有人还企图在这个时代谈论他关于文学的理想，那简直就是一场悲剧。     

创维“后老板”时代的价值

“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月后写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。作为一家民营企业而言，资产拥有者失去企业的控制力，企业就意味着“生命”的结束。然而创维在离开黄宏生的日子里，却以另样方式重新创造一个企业的业绩，它打破了中国民营企业的一个宿命——老板出事，企业停摆。     

家国沧桑之中的文化精魂

王国维之死是历史一个难以愈合的伤口，这个巨大的悲剧留给家人怎样的阴影？王国维身后，他的家人是如何在历史的巨变中生活？如何在时代的激流中沉浮？这是我读《王国维家事》中想要寻找的。     

“创新”在家电企业中的地位和作用

创新不仅是一种继承也是一种舍弃,舍弃的是与时代和企业不相适应的,继承的是经过实践检验仍然有利于企业发展的有生力量。企业创新要把握的关键就是不能失去企业的本性,就是不忘历史,适应时代,面向未来。创新就是在原有资源(工序、流程、体系单元等)的基础上,通过资源的再配置,再整合(改进),进而提高(增加)现有价值的一种手段。一个企业只有不断的创新才能不断的进步。特别是在竞争如此激烈的家电企业中,创新更是企业生存和发展的灵魂。     

什么是企业不竭的动力

工业经济时代，利润是企业追求的首要目标。然而进入知识经济时代，利润不再是公司最先考虑的重点，最先考虑的是用人，其次是服务和产品，第三才是利润。因为无论是服务的提供、产品的生产还是利润的创造，都必须依靠人的智慧和力量。正如美国彭尼连锁店总裁詹姆斯·卡什·彭尼所说的，公道地满足公司职员和消费者的需求，利润就在其中了。所以有人说，员工是企业的“第一上帝”。　　员工作为企业的第一上帝，是企业利润的创造者，是企业发展的主动力。如果不能很好地让这一上帝满意，那么它失去的不仅仅是人才，更意味着失去市场和发展…     

三十而悟——嘉欣丝绸股份有限公司董事长 周国建

改革开放30年，带来了一个繁荣的时代，这是中国企业群体崛起的时代，也是企业家责任意识和商业伦理道德日渐觉醒的时代。我们赶上了一个好时代。     

谋思网：做现代服务业领航者

谋思,这个带着依依古韵的名词,正奋力朝着前沿、高端的互联网梦想不断前行＂我们处于一个意义缺乏的时代,做事情不再问意义何在,尤其是对社会的正向意义,这是个只讲成功却失去意义的时代。＂《新周刊》中的这段话,不仅引起了社会大众的心灵共鸣,     

制造企业竞争力的体系

如今社会中企业发展是非常快的,更多新成立公司的冲击使得企业之间面临着更强的竞争,而一些老的公司由于种种原因造成竞争力不足而失去了原先占有的市场,使得公司的步伐可谓是步履维艰。其实简单的说这就是一种竞争力体系的表现,不管是初来乍到的新公司还是经验丰富的老公司,失去了竞争力体系的支撑也就失去了竞争的动力与能力,从而使他们很容易在短时间内就被残酷的竞争所淘汰。所以看来,如何制造一个合适与企业发展,又可以为企业提供足够的竞争机制与意识的企业竞争力体系是非常重要的。     

商业银行可以开展并购贷款业务吗?

<正> 兼并,是指两个或更多个法人之间进行产权的组合,其中一方或多方失去法人资格的行为,包括吸收式兼并和新设式兼并。吸收式兼并是指一个企业吸收其他企业,被吸收的企业失去法人资格,新设式兼并是指两个以上企业兼并设立一个新企业,兼并各方失去法人资格。收购多是指企业或个人通过公开购买一家上市公司的股份而取得该公司的控股权的行为,这里特别强调的是兼并对象是上市公司,收购方可以购买上市公司全部的     

浅谈如何做好热力企业内部安全保卫工作

面对时代进步，经济活动发生了巨大变化，企业不改革就会失去动力、失去发展先机，改革则势必涉及利益再分配问题，国有企业更是如此。为了保证企业发展和保障企业员工利益，一个良好的、安全的企业生产环境是企业员工安心工作的重要前提。作为热力企业，企业内部安全保卫工作更是关系着企业员工的生命安全，责任重大。热力企业内部安全保卫工作不仅事关企业发展，而且事关社会和谐稳定。为了进一步促进企业又好又快发展，我们必须认真分析研判当前热力企业安全防范工作存在的“短板”问题，主动规范工作措施，充分发挥企业内保职能，扎实做好企业内部安全保卫工作，为企业和谐稳定健康发展保驾护航。     

2006中国品牌建设高峰会暨首届中国十大领袖品牌十大首席品牌官评选活动全面启动 迎接中国品牌时代

这是一个全球融合的时代，这是一个品牌先导的时代。品牌是国际市场的通用语言，是支配性资源，是争夺市场的决定性力量。全球化浪潮下企业之间的竞争，最终将取决于品牌的较量。     

闽货市场的预测与产业导向选择

研究经济发展,推进新一轮创业,基本出发点是什么?是市场。市场对于企业,对于一个地方的经济,好比水对于鱼,是其安生立命之本。一个企业如果失去了市场,它就没有了立足之地;一个地方的经济失去了市场,它也就失去了发展的空间。如果福建的企业能够在国内外两个市场的竞争中不断扩大自己的市场,我们就会获得更大的生存     

产学研合作下的企业创新效应研究

一、知识资源的整合效应 当今,市场竞争步入知识经济时代,对应于这一变化,企业的性质也出现了一系列的变化。其中,尤其在市场经济的前沿,绝大多数企业的主体开始更多地体现为以知识型为主要特征的企业形式。知识型的企业,很少只是一个独立的生产部门,更多地显示是关于知识的一个合作联盟,这主要由企业对资源的依赖性所决定的。在知识经济时代,企业面临的是一个完全不同于传统企业的要素资源。因此．     

迎接中国品牌时代

这是一个全球融合的时代,这是一个品牌先导的时代.品牌是国际市场的通用语言,是支配性资源,是争夺市场的决定性力量.全球化浪潮下企业之间的竞争,最终将取决于品牌的较量.     

三鹿奶粉：从危机走向危机

三鹿奶粉事件无疑是重磅炸弹,击起了千重万层浪。这个事件,使中国制造的声誉再受重创,使我们的人民备感耻辱,社会对有关方面的不作为和企业的惟利是图强烈不满。理清了事件的来龙去脉,就发现这是一个从危机走向危机的悲剧。     

在改变的时代改变自己

我们面临一个变革的时代,在这个时代,任何控制和权威都失去了意义。我喜欢微信,不是因为它好用,而是它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商,让它们失去垄断市场．让中国人民一年省下接近千亿元的费用。     

叶旭全:超乎于常立之于信

背景一：这是一个市场充满动荡的时代，一个充满焦虑与躁进的时代，一个创新变革与不断巅覆的时代。 这是一个全球化背景下的品牌战略时代。 商务部为此于2005年12月9日至10日召开首次全国品牌建设工作会议、决定通过树立自主品牌典型、提供政策支持、帮助企业进行品牌宣传等六大举措，并联合财政部提供资金支持，从2006年开始全面实施国家品牌战略。     

幸福企业才是最好的企业(五) 企业是为员工谋幸福的工具

近些年,员工频繁跳槽、甚至跳楼自杀或者过劳死等新闻,频频见诸报端,已不是什么新鲜事。中国企业的幸福危机常引发我对企业管理模式的深深思考。我认为,导致中国企业陷入幸福危机的一个重要原因是,企业常常被看成是为老板赚钱的工具。正是管理者的这种冷漠才导致了今天我们周围悲剧一次次的发生。员工都是有血有肉的个体,都是具有情感和需求的个体,而企业也应该是有情感的企业。以人为本,为员工谋幸福的企业才能避免悲剧的发生,我们的企业应该成为追逐幸福的人性化企业。     

浅谈市场营销的创新理念

时间列车已将我们悄然带入21世纪--市场营销的知识经济时代,这是一个不寻常的时代,其发展速度之迅猛远高于20世纪的工业经济时代,"创新"成为时代强音,所以企业竞争就显得尤为激烈残酷.因此,我国企业要想在这个时代生存和发展下去,就必须了解这个时代的发展趋势和本质特性.只有把握住时代的脉搏,企业才会有"动人的舞姿".