“五比五创”提质增效

<正>国网山东电力菏泽市定陶区供电公司从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，创新开展“五比五创”评比活动，促进供电所管理水平提升。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司（以下简称“定陶区供电公司”）不断深化“宜商三电”服务模式，按照“稳中求进”的总体策略，积极开展供电所“五比五创”评比活动，推进各供电所从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，不断精益管理，从而推动供电所综合管理及优质服务水平大幅提升。     

企业创新要进行“第五项修练”

财星杂志(Fortune)曾经指出:“抛弃那些陈旧的领导观念吧！90年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司”。壳牌石油公司(RoyaDutch/Shell)企划主任德格(Arie De Geus)说:“惟一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。当世界更息息相关、复杂多变时,学习能力也更要增强,才能适应变局。未来真正     

班组安全学习"五要"和"五不要"

班组安全学习,如何能贴近生产管理实际,真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪,通过学习深入人心,使安全学习名符其实,这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到"五要"、"五不要"。1、要抓住主题不要张冠李戴安全学习会的主题,无论是学习内容,还是讨论议题,都应环绕着以安全为"轴心"来进行。这要求主持人要做到事先胸     

班组安全学习“五要”和“五不要”

班组安全学习，如何能贴近生产管理实际，真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪，通过学习深入人心，使安全学习名符其实，这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到“五要”、“五不要”。     

五个阶段五次飞跃

五个阶段五次飞跃天津渤海化工集团公司天津渤海化工集团成立于１９９１年５月，是国务院确定的５６家试点企业集团之一。六年来，集团以建立现代企业制度为目标，深化改革，使集团不断巩固、发展、壮大，并取得明显成效、１９９６年全公司资产总额达到１２７、７８亿元比...     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

五平台培育员工首创精神

员工的首创精神是企业进步的火种。国网宁德供电公司通过打造员工的思想解放平台、构建创新机制平台、优化激励平台、健全学习平台、建立服务平台,激活员工的首创精神。     

班组长要有“五种”能力

推进规范管理标准化建设,模范践行岗位职责,在日常学习和历练中,班组长要注意培养和锻造"五种"能力。1.学习提升的能力。适应新型业务发展和科学管理的需要,班组长要善于学习"充电",优先掌握最新的、最有用的知识和技     

强化五种意识推进企业健康发展

1．强化学习意识 一要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力把握其理论体系和精神实质，不断增强贯彻大政方针的自觉性和坚定性。二要学习现代经济、市场经济管理以及法律等方面的知识，积极拓宽知识面，尽快实现从单一型知识结构向复合型知识结构的转变，进一步提高市场应变能力。三要加强业务知识的学习，熟练掌握微机操作技能和信息管理知识，努力学习企业文化知识、市场营销知识，提高培育市场能力和管理技能。四要认真学习、严格执行各项管理规章制度和操作规范，做到运用自如，提高观察问题、分析问题、解决问题的能力。     

抓五个建设,建五型班组

2008年至今,中石油大港油田公司深入开展了"五型"(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建活动。通过总结五年来"五型"班组创建的实践经验,笔者认为,在国有企业要保证"五型"班组建设取得实效,须着重加强"五个建设"。1.加强班组长队伍建设。大港油田公司把班组长队伍建设作为创建活动的重中之重,着力打造一支善学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长队伍。首先在选拔班组     

抓好五个结合 唱响网上思想文化主旋律

现代网络环境,不仅改变着人们的生活、学习及工作方式,也极大影响着人们的思维方式、政治态度、心理发展、道德观念和价值取向。最近,胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十八次集体学习时,就     

五个方面精准发力从严治党

国网黑龙江电力大庆供电公司(以下简称'大庆公司')党委坚持融入中心、服务大局,围绕国家电网公司学习贯彻党的十九大精神暨2017年第四季度工作会议精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,结合实际,全面落实从严治党要求,推进'两学一做'学习教育常态化制度化,重点在五个方面精准发力,确保全面从严治党在公司有效落地。在狠抓党建责任落实上精准发力完善党建工作责任制。     

深化“五分离”的细节管理

"五分离"指抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等环节分离真正实现"五分离",要从以下六个细节逐步推进认真学习、严格执行流程。要认真学习,深入理解,熟练掌握营销业务五分离资料汇编的各项制度、业务流程,尤其是抄表中心与电费核算中心、供电所、计量中心等部门流程传     

如何让管理卓有成效（五）

管理不能教授。我们从自身的经历得到的启示是,倾情投入的管理者致力于发展自我、发展机构、发展社会,没有比这更强大或更自然的事了。     

五个“学习课堂”增强学习自觉性

<正>国网福建电力上杭县供电公司持续深入学习贯彻党的二十大精神，创新推出五个“学习课堂”，做到以学促思、以思促行、以行促效。从党的二十大精神中汲取企业高质量发展的智慧力量，立足供好电、服好务，为全力建设上杭县“三个先行示范”作出新的更大贡献。凝聚思想共识，汇聚奋进力量。自党的二十大召开以来，国网福建省电力有限公司上杭县供电公司（以下简称“上杭县供电公司”）把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，积极举办专题课堂、实景课堂、线上课堂、流动课堂、实践课堂等五个系列“学习课堂”，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，切实增强公司全员学习党的二十大精神的政治自觉、思想自觉、行动自觉。     

五个“百分之百”深化班组管理

近年来,安徽省宿州供电公司在改进班组学习、加强班组管理方面坚持务实和创新,特别是继2005年改进班组学习、减轻班组负担取得明显成效的基础上,2006、2007年公司系统开展的班组管理"四个一"建设工作也取得了很好的效果。为巩固扩大管理工作成果,公司提出推进五个"百分之百",深化班组建设管理工作。     

关于表彰二ОО五年度先进党委中心组的决定

2005年度，武钢各级党组织按照上级和公司党委的要求，以领导干部为重点，以党委中心组为主要学习形式，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，深入学习科学发展观、构建和谐社会等理论，同时，把学习理论与学习管理、法律、财物、     

打造基层管理的品牌——油田企业开展“五项劳动竞赛”纪实

2002年以来,中国石化油田企业坚持不懈地开展了特色鲜明的以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",使基层单位在勘探开发、安全生产、节能降耗、降本增效、队伍建设等方面都有了长足的进步。竞赛活动促进了石油探明地质储量、原油产量、措施产量的大     

提高供电可靠率 五对照五促进 力促南宁供电局科学发展上水平

南方电网公司以"提高供电可靠率,科学发展上水平"作为整个南网系统开展深入学习实践科学发展观活动的主题,深刻体瑚了科学发展观的内涵和实质,非常切合南网的实际,为扎实推进学习实践科学发展观活动,促进科学发展指明了方向.     

“四个坚持”、“五个增强”推动太化转型

<正>山西太化集团有限公司党委在学习型党组织建设活动中,努力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围,整体表现为做到"四个