企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析

知识经济时代,企业之间的竞争逐渐转变为技术和知识的竞争,企业知识型员工成为了企业的核心竞争力。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源,称之为"第一资源",它已经成为企业发展的关键性因素。通过分析薪酬激励理论以及当今企业知识型员工薪酬激励存在的问题,结合知识型员工的特点,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

从心理契约视角浅谈知识型员工管理

知识型员工在企业中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响着企业的核心竞争力。心理契约是企业与员工之间双向的心理期望。本文从知识型员工的特点出发,从心理契约的角度分析了如何对知识型员工进行有效的管理。     

基于心理契约的知识型员工激励机制探究

在知识经济时代,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工独立自主、专业性强、忠诚度低等特点使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特点出发,分析心理契约的内涵和其对知识型员工激励的意义,结合波特-劳勒的过程型激励模型理论,构建知识型员工的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

知识型员工个性与激励因素偏好研究——以90后群体为例

知识经济时代的到来,知识成为最重要的经济因素,而作为掌握知识和运用知识的主体——知识型员工就成为了企业的重要人力资本。如何激发知识型员工的工作积极性则成为国内外研究的热点问题之一。而随着研究的深入,越来越多的研究者对知识型员工进行细化分析。文章将知识型员工以代际划分,重点研究1990—1995年之间出生的90后知识型员工的个性特征与激励因素偏好。在学习国内外已有的激励理论基础上,总结以往的研究成果,提出相关的措施。     

基于心理契约的知识型员工管理策略研究

心理契约是知识型员工与企业之间心理联系的纽带,是知识型员工管理的一剂良方。本文论述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的心理契约特殊性,并在此基础上提出了知识型员工的管理策略。     

知识型员工心理契约的维系研究

随着知识经济时代的来临,知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带,为知识型员工管理提供了全新的理念。本文立足知识型员工的特征,探讨了其心理契约维系的策略。     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

新时期知识型员工管理初探

二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能.     

人性假设视角下知识型员工忠诚倾向分析

管理学认为,任何一种管理理论、方法和观点都是以一定的人性假设为基础的,本文在分析了人性假设理论和知识型员工的特性后,提出对知识型员工采用"自我实现人"假设。知识型员工以内在的自我实现与自我需要为基础,知识型员工只忠诚于"自我实现",职业与企业等因素都是其实现"自我实现"的外部依靠手段。     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

知识型员工主动离职的原因与对策分析

我国自进入世贸组织以来,企业之间的竞争日趋激烈,人才尤显重要,尤其是知识型人才。因而,如何留住人才,如何稳定人才队伍是每一家企业都要考虑的头等大事。只有留住人才,稳定人才队伍,并让员工与企业共同发展,企业才能在市场中立于不败之地。本文从分析知识型员工的特点入手,从员工个人与企业两个角度分析了知识型员工离职的原因,并在此基础上提出了稳定知识型员工队伍的对策。     

企业知识型员工激励制度浅析

企业之间的竞争,逐渐地演变为知识的竞争,知识性员工的竞争.虽然大多数企业已经意识到这个问题,对人才求贤若渴;但仍存在不重视对知识型员工激励的问题.因此,如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素.针对这个问题,本文先从分析知识型员工的特点入手,针对我国现代企业知识型员工的现状、存在问题进行了分析;并提出对知识型员工激励的思路.     

企业知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代,知识型员工是提供知识、信息的重要源泉,又是企业人力资源的中坚力量。未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争,企业应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工。本文从知识员工的概念着手,分析了知识员工的特征,然后在此基础上提出了知识员工激励的几种方式。     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

浅谈知识型员工的人力资源管理与开发

随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,有必要探讨运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文分析了知识型员工的激励因素,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究知识型员工的人力资源管理与开发对策。     

基于知识型员工需求特征的激励模式探讨

随着知识经济时代的到来,对知识型员工的管理已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。文章首先分析了知识型员工的需求特征,然后对知识型员工激励问题的相关理论进行了阐述,最后对知识型员工的激励方式进行了探讨。     

基于双因素理论的知识型员工激励因素浅析

本文基于双因素理论,通过对西安高新技术产业开发区知识型员工的激励因素进行问卷调研,发现不同企业、性别、年龄、学历、工作类别的知识型员工有不同的激励偏好。从而对双因素理论在企业人力资源管理实践中的应用有了新的认识。并提出了针对不同特征知识型员工激励偏好的策略。     

知识型员工的心理契约管理及激励

知识型员工是企业中重要而特殊的群体他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

企业知识型员工激励机制构建策略探讨

知识经济时代，企业知识型员工数量及比重持续上升，在企业发展中的重要作用也不断凸显，如何对这一群体进行有效管理和激励，进而激发他们的工作积极性，使其为企业发展贡献更多价值，成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨，对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括，全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题，结合激励理论成果以及实践经验，系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策，以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。     

知识型员工的心理契约管理及激励

知识型员工是企业中重要而特殊的群体"他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此"如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。