我国中小企业人力资源管理有效途径研究

自从改革开放以来，我国中小企业迅速发展起来，中小企业凭借其灵活的经营机制、较强的创新能力以及较高的市场敏锐度等优势，在缴纳税收、吸收就业、出口创汇、推动创新等方面发挥着非常重要的作用。人力资源是中小企业中最具活力、最重要的资源，也是决定申小企业生存和发展的核心资源。人力资源管理问题现已成为阻碍中小企业快速发展的障碍。本文从中小企业人力资源管理现状出发，分析了其在人力资源管理中存在的问题，并提出了改善中小企业人力资源管理的有效途径。     

我国中小企业绩效考核存在的问题及对策

在信息快速传播和经济迅速发展的现代社会中,人力资源已成为全球经济和社会赖以发展的重要战略资源。而绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,尤其是绩效考核。但是现实中,我国众多中小企业,绩效考核方面存在着各种各样的问题,本文利用文献法和理论分析法,对我国中小企业绩效考核中存在的问题进行研究。结果显示:我国中小企业只有借鉴国内外成熟的人力资源管理绩效考核的理念和方式方法才可以解决这些问题,才能促进我国中小企业人力资源管理的整体发展,最终提升企业整体的竞争力。     

中小企业人力资源现状及对策

当今社会正快速发展,我们将进入一个竞争激烈的时代,中小企业要想在现今这个激烈的时代更好的生存下去,甚至于构筑自己的竞争优势,就必须要认识到人力资源的重要性,这是当今企业在竞争中谋求生存甚至于发展的关键所在。人力资源是第一大资源,对我们而言,目前可以做的就是清楚地了解什么是人力资源,以及中小企业人力资源的现状,针对这些问题,我们才能提出具有可实施性的建议,才能够更好的运用人力资源,给中小企业带来更大的利益,使中小企业在竞争激烈的市场能够立足。     

中小企业创业初期的人力资源管理思考

随着改革开放政策的实施,我国的经济得到了大力的发展,推动了中小企业的发展,同时,为中小企业在当今的经济发展中提供了广阔的空间。中小企业发展的同时,我们对其进行深层次的研究,才发现中小企业在对人力资源管理上还存在着一些问题,为了使中小企业创业初期能更好地适应当今的社会环境,文章就对中小企业创业初期存在的问题进行分析,并提出了一些建议以加强对中小企业人力资源进行管理。     

完善员工职务分析促进中小企业发展

职务分析是人力资源管理最基本的工具，为人力资源计划的制定、人员的招聘与选拔、绩效考核、工资与福利、安全与健康、员工与劳动关系等环节的科学化管理提供了客观依据和信息保障。职务分析技术来源于欧美国家企业，目前在我国的大多数中小企业中应用效果不理想。为此，本文拟对中小企业如何做好职务分析进行初步探索，以提升企业人力资源管理水平，促进中小企业发展。     

新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略

在21世纪中,人力资源是企业最重要的资源,也是企业之间主要的竞争点。在21世纪的知识经济社会中,中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的,人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键。但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题,对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响。本文以中小企业人力资源内部培训为例,提出中小企业人力资源内部培训的策略。     

中小企业人力资源管理中的激励问题

激励是中小企业人力资源管理的重要组成部分,也是中小企业人力资源管理中的薄弱环节。本文客观地分析了中小企业人力资源管理中激励机制不完善的主要表现,并指出激励在中小企业人力资源管理中发挥着重要作用,因此,中小企业管理者应学会运用激励的手段和方法激发和调动人力资源发挥出最的大的功效。     

中小企业如何有效利用人才资源

有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。效益是反映一个企业经营状况好坏的综合指标。而造成中小企业效益滑坡的具体原因主要有以下五个方面：资金、管理、技术、人力资源和市场。笔者认为，在这五个方面的因素中，人力资源尤其是中小企业中的人才资源这一因素最为重要。对于中小企业来说，人才的     

对中小企业人力资源管理的思考

在党和政府长期关怀和扶持下，我国的中小企业在市场经济的改革大潮中得到迅猛发展。随着经济结构调整和城镇化建设步伐的加快，国有企业改组产生的分流人员和下岗职工、农村富余劳动力成为充实中小企业人力资源的生力军。众多中小企业为缓解就业压力和保持社会稳定做出了巨大贡献。与此同时，人力资源管理这一关系到中小企业长远发展的课题也摆在我们面前，作为中小企业发展中心的工作人员，笔者想结合多年来的学习和实践，谈谈自己对中小企业人力资源管理方面的一些思考。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业人力资源管理问题一直困扰着中小企业的发展,人力资源管理部门在中小企业中成本占用大,工作内容复杂,重复性极多,是中小企业资源极为耗费的部门。受制于中小企业规模和资金的限制,中小企业人力资源管理难以长期高效高质运行,实施人力资源外包有利于减轻中小企业的管理负担,增强其人力资源管理效率和专业度,提升其主营业务的竞争力。     

我国中小企业的人力资源管理问题分析

中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。现阶段,中小企业在人力资源管理过程中存在着诸多问题,如缺乏人力资源战略规划、激励机制和约束机制不合理、教育培训与发展机会匮乏、薪酬福利政策不合理等。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源战略是整个企业发展战略的核心。因此,加强中小企业人力资源管理理论与实践研究,是中小企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略

众所周知,在我国经济的迅速发展中,中小型企业发挥着不可估量的推动作用。其中,每个企业的成长与快速发展都离不开合理有效的人力资源管理。中小型企业的发展要想长久,就要着重稳固创业初期时的根基并且提高人才的竞争力。中小企业只有在创业初期对人力资源进行合理的培训与开发才可以减少人才的损失,恰当地使用人才以至于让员工对工作更具有积极性。基于中小企业在发展过程中的创业初期阶段人力资源现状,结合其人力资源培训与开发的重要性,分析了创业初期中小企业人力资源培训与开发面临的问题,并提出了解决对策。     

加强中小企业人力资源管理的对策思考

中小企业是我国经济发展重要基础，人才是中小企业发展的关键。本文针对中小企业人力资源管理存在的突出问题，就加强人力资源管理工作提出了对策建议。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

中小企业在进行人力资源管理的过程中,人力资源管理决策所涉及的主要内容是有效选择人力资源管理模式。对于人力资源管理模式的选择能够直接影响中小企业经营绩效的好坏。所以,对人力资源管理模式的选择进行研究对于中小企业来说具有重要的现实意义。本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

中小企业在进行人力资源管理的过程中,人力资源管理决策所涉及的主要内容是有效选择人力资源管理模式。对于人力资源管理模式的选择能够直接影响中小企业经营绩效的好坏。所以,对人力资源管理模式的选择进行研究对于中小企业来说具有重要的现实意义。本文将主要研究影响中小企业人力资源管理模式选择的内部因素以及外部因素。     

基于转型视角下人力资源管理的现状及对策

现阶段,我国处于社会经济转型发展关键时期,中小企业在此环境下,为迎合社会发展新要求,需进行转型与改革,才能不断提高中小企业社会市场核心竞争力。人力资源作为中小企业重要资源之一,也是中小企业市场发展中的重要资源,并且也是决定市场核心竞争力高低的关键要素,在中小企业转型发展中,人力资源管理有着十分重要的现实意义,通过强化人力资源管理,可推动中小企业创新发展。本课题基于转型视角下,主要以中小企业人力资源管理工作为主题展开分析,先是简要介绍了人力资源相关内容,随后探讨了基于转型视角下中小企业人力资源管理工作中现存的主要问题,进一步立足于提高人力资源管理水平,探讨了中小企业人力资源管理发展良策,旨在为中小企业可持续发展提供人力保障。     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重，在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题，成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上，结合其在人才管理方面所存在的问题，提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

中小企业绩效考核探讨

通过描述我国中小企业绩效考核的特点,分析其现状并着重探讨中小企业的人力资源管理中绩效考核方面存在的问题,提出了绩效考核发展与完善的对策。只有合理地解决这些问题,中小企业的发展才不会受到制约,并继续保持快速的发展势头。