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"咖啡巨人"星巴克正面临麦当劳来势汹汹的攻势.
从"咖啡成为水以外最受欢迎饮料"的欧美市场,到中国这样处在培育期的咖啡市场,麦当劳的咖啡无处不在挑战星巴克在咖啡领域的权威. 相似文献
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李乐 《广西质量监督导报》2015,(2):27
美国农业部于10日生效的一项批准麦当劳薯条主要供应商种植转基因土豆的决定,令曾在华卷入福喜问题原料事件的快餐巨头麦当劳再度成为新闻热点。10日上午,麦当劳向记者发来回应称,麦当劳中国未曾使用、也从未进口报道中所提及的转基因土豆,麦当劳中国使用的土豆完全符合国家法律法规的要求。记者注意到,美国农业部动植物检疫局(APHIS)官网上的这份声明表示,从2014年11月10日 相似文献
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高层替换成风 金秋十月,在麦当劳工作十几年的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然被替换,与此同时,一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职.这是继今年6月麦当劳大中华区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职后,麦当劳中国区高层又一次换血. 相似文献
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<正>麦当劳创始人雷·克洛克曾说:"若想走遍天下,必须人才为先。我要把钱花在人才上。"麦当劳中国汉堡大学仍在实践这个经营理念在竞争日益激烈的商战中,企业是否具备这样一个"核武器"、是否拥有优势人才体系,已成为衡量企业竞争力的一个重要指标。2010年3月30日麦当劳(中国)有限公司,在上海成立既符合自身特点,又满足战略发展需要的麦当劳中国汉堡大学。 相似文献
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两年前,即2003年9月25日,麦当劳在全球120个国家同时召开品牌宣传发布会,宣布启动近年来最大的市场扩张行动。此前,麦当劳宣布全球品牌宣传活动开幕,“我就喜欢”(I’m lovin’it)成为麦当劳中国顾客群的日常用语。 相似文献
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杨婷 《质量与市场(采购)》2004,(3):27-27
随着品尝咖啡时尚的兴起,咖啡市场无疑对各路诸侯形成了强大的吸引力。目前国内咖啡连锁店比较知名的有:星巴克、百怡、真锅、上岛、名典、老树、Double Star、季诺、绿茵阁、UCC等,而继真锅、星巴克、百怡、麦当劳等进军中国市场之后,台湾的伊是、香港的捷荣,甚至美国西雅图,巴西都有意投资咖啡连锁店。从咖啡香浓的气味中,不难嗅出一股烽烟的味道。 相似文献
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中国大陆首个"麦当劳叔叔之家"启用,惠泽异地就医患儿家庭。2016年1月12日,中国大陆首个"麦当劳叔叔之家"——湖南麦当劳叔叔之家患儿家庭援助中心在湖南长沙正式开业运营。该中心由中国宋庆龄基金会的专项基金——中国麦当劳叔叔之家慈善基金资助,通过与湖南省儿童医院 相似文献
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据国内贸易局统计数字显示,1999年在中国的洋快餐营业额占我国快餐市场营业额的1/3,麦当劳单店一年营业额为1624万元人民币,是中式快餐店营业额的160倍,全国40万个网点营业额总和才相当于麦当劳一家2500个网点的营业额,中国已成为麦当劳最大的海外消费市场,而肯德基每年是有超过一半的利润来自中国。 相似文献
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必须承认:麦当劳已经进入中国人的生活。 不经意间,麦当劳的食品成了国人的异乡美味。 “快来吧!快来吧!”满大街随处可见的“M”标记,像两扇大门一样向国人招手;麦当劳播放的小孩子哭声借助极富穿透力的高音喇叭不停地撞击你的耳膜;麦当劳优惠券塞进你家的防盗门…… 更让国人无法回避的是麦当劳背后的文化。且不说新闻(无论是好消息还是坏消息)始终都没有离开过它,且不说其经营理念跃身中国MBA教科书,单单其占据中国诸多最优地段的麦当劳分店,每日就从巨大的玻璃窗向外 辐射这样的信息:来这里不仅仅是进餐,更是一种生活! 麦当劳在潜移默化中将其营销理念渗透进中国社会,在不知不觉中改变着国人的消费观念。国人一边享受着麦当劳的美味,一边拼命地从麦当劳的历史、经营、管理中吸取“营养”。 然而,麦当劳在2002年的日子并不好过,第四季度亏损,全球关注的分店已经超出预料。这一切,又向国人昭示:如何正确对待他人的成功与衰退?这些对我国有什么样的启示? 相似文献
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http://finance. sina. com. cn 2000年 05月 30日16:13信息时报赢周刊 到去年6月,麦当劳在中国开设了235家分店,在香港开设了158家。从1990年开始在深圳开设第一家麦当劳快餐店以来、10年时间,中国人被金色的M拱门下单调的汉堡包和可乐组合迷住了。 “击败”了色香味中餐,“俘虏”了年青一代的麦当劳叔叔好像并不满足挺进的步伐。近日,有消息传出:麦当劳有意在中国发展特许加盟店,前期市场调研工作正在展开。 眼下在全球119个国家有超过25000个分店的麦当劳.是一家… 相似文献
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鲁宁 《当代经理人(中旬刊)》2003,(7)
咱中国的餐馆、酒楼的老板们——也包括从事这一行业的本杂志的读者们,要想解答麦当劳开出的考卷——梦想成为咱中国自己的“麦当劳”,只须按麦当劳那样实践起来。 相似文献
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罗凯睿来中国就任后的两年时间里,麦当劳调整了在中国的市场策略,擅长市场营销的他在中国主持推出了很多麦当劳的“新主张”——并被视为麦当劳中国吹响了扩张市场版图的进攻号角 相似文献