战略与文化如何匹配？

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。 而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

对企业战略落实方式的探讨

对于企业来说,有明确的战略方向与目标至关重要。没有战略的企业,注定是要被历史淘汰的;有科学而合适的战略,没有相应的措施使其落实,就好比空中楼阁、海市蜃楼。企业需要有战略的指引,但更需要有战略的落实,只有采取措施实现战略的落实,才能实现企业的理想。     

CI:从新鲜到理性的升华(上)

CI,行动从认识开始 基业长青源于精神长青。这种认识对于企业来说或者来得曲折了一些。因为,在效益决定命运的氛围中,不论谁都难以超脱得出来。然而,看着一个个流星一样的企业从市场上蒸发掉,对于思考者来说,活生生的案例就像高速公路上醒目的路标,刺激着神经往深层次思考:企业怎样     

中小企业如何制定发展战略

对于一个企业来说,当今是方向主导一切的时代,方向正确与否可以决定一个企业的存亡,当今又是充满机遇又充满挑战的时代,思路正确与否决定一个企业的成败,在竞争与日俱增的今天,全球经济一体化和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾,在激烈动荡的市场竞争中,制定和实施正确的企业发展战略,是决定一个企业能否长远发展和生死存亡的关键所在.     

海外并购要有战略顾问

中海油并购事件已经尘埃落定,可是其中的思考没有停止。对于中海油来说,在这次流产的并购行动中,体会最深的莫过于下面的事实:中国企业在海外并购时,作为中介的投资银行顾问是必不可少的,但是为防止被外国投资银行牵着鼻子走,企业家应该拥有投资银行顾问之外的专为企业服务的核心顾问班底。补充强调的是:这个班底应该包括熟悉对方国对华战略的专家。     

现代企业经营战略研究

经营战略是企业面对复杂多变、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等.在市场经济条件下,是否具有明确而又适当的经营战略,是决定企业兴衰存亡的首要条件.一、经营战略溯源企业战略研究始于60年代中期,自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后,企     

"孕育"中的信息化战略

企业信息化规划已经叫嚷了一段时间，可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的，它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是：究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的?     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座之六战略就是命运--解析《卓越绩效评价准则》对"战略"的要求(上)

过去20多年来,企业家们致力于提高经营有效性,采用许多管理方法,改变了经营方式.但由于众多的竞争者在质量提高、产品周期、供应渠道上相互模仿,使得制定的战略趋同,导致众多公司在同一条道路上赛跑,结果谁也难以获胜.因此企业高层管理者得出不断提高经营有效性是获取优厚利润的必要条件,但不是充分条件的结论.伦敦商学院教授加里·哈默尔认为,"战略家的目标不应是在现存产业空间中寻找适当的位置,而是应创造惟独适合企业的新空间".企业战略就是企业命运--企业可以依靠不断关注自身的战略去决定自己的无限的未来.     

解读我国汽车企业战略发展与选择

一、我国汽车企业战略的发展历程我国汽车企业的战略与汽车行业发展密切相关,也经历一个从无到有的发展过程。在计划经济时期,企业的生存、发展完全由国家统一规划和安排,战略对于企业来说,根本没有存在的必要,企业只考虑完成政府的计划就行了。改革开放后,西方企业逐步进入中国,随着它们的进入,既带来了竞争,也带来了各种先进的管理思想,战略管理也开始进入我国汽车企业视野。战略管理思想在我国出现并逐步被我国汽车企业所接受,其发展也经历了如下历程:1、第一阶段(1978年以前):无战略阶段完全的计划经济时代,汽车企业的一切运作完全由政…     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

制定战略不能一山望着一山高

对于企业来说,战略始终是个让人头疼的问题,虽然重要,却又玄妙。如何制定战略,解决执行中的种种障碍,是每个企业都在关注的话题。     

打造百年名企 实现基业长青

"有什么样的文化就有什么样的企业,因为企业是由人组成的,有人群的地方就有文化。从某种意义上说,文化构成了企业性格,性格决定了企业的命运。树立先进的管理理念,从根本上来说就是要创造一种先进的企业文化。因为一旦我们能够在企业内部形成一种和谐、进取、统一的文化,树立一种适应时代、上下认同的观念,就能使绝大多数员工的潜能释放,并能产生强大的文化力。"     

能力本位与企业成长战略

对于现阶段的中国企业来说,环境和机会只是提供了企业成功的可能性,企业在日趋激烈的市场竞争中,稳步成长的最终决定力量体现在企业的内部,即企业的资源和能力.企业必须以建立核心能力为支点,方能保持持续发展的竞争优势.本文试图用能力本位的观点,探索长期成长型企业的能力递升轨迹,并以此指导企业不同成长阶段的战略选择.     

企业经营的科学与艺术—对企业战略管理的思考

企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程.     

企业投资战略选择的"三契合"原则

投资战略是企业最根本的战略选择.但多数企业投资战略的选择没有经过科学的程序和方法,仅凭感觉和运气决策,造成投资成功率不高,效益不好.企业要改变这种状况,在投资战略选择方面应遵循“三契合“原则.……     

信息时代中小企业战略管理的思考

企业战略一词是美国著名的实业家兼学者安索夫在20世纪60年代所著<企业战略论>一书里首次提出的.对于企业战略一词涵义,很多著名的学者都曾经提出过自己见解.他们对企业战略的认识都有一个共同点,那就是企业战略是企业为了自己的生存和发展,利用内部优势,把握外部机会,对企业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划.它关系到企业未来的发展方向、发展道路和发展行动等.     

国企核心理念塑造与战略认同提升 ——以中国电子为例

如何有效提升战略认同,以凝聚共识、形成合力,是企业战略管理的一个重要话题.对于国有企业来说,提升战略认同的一个重要途径是塑造企业核心理念.     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。