摩托罗拉A780突破3000元狂卷商务"智尊"风暴

全球移动通信业巨擘摩托罗拉近日力掀“智慧风暴”,发动了声势浩大的五一促销行动,素有“商务智尊”称号的摩托罗拉王者手写机A780将以2990元的特惠超值价格引爆手机市场、引领无线时尚。摩托罗拉A780自上市至今,始终以其卓越的商务性能和优越的性价比为消费市场所期待,继去年摼?驍版推出后,迅速掀起了中端市场的大幅增值。此次A780依然继承商务主打,摼?驍本色,以期为春季消费市场注入一支强心剂,为更多的消费者创造出上佳的购买时机。众所周知,A780不仅是高端商务机的经典代表,更是一款具备划时代意义的革命性产品,其突破性的设计在于“双键合一”的输入方式:除内置的触摸屏外,亦在外部翻盖上增添了类似直板手机的数字键盘,首次实现了直板手机与翻盖手机的完美结合。而强大的商务功能,更令A780“集大成者成大器”,成为商务人士的优先选择。延续以往摩托罗拉智能手机家族出色的智能手写输入,A780让你深切体会到超乎想象的手写魅力,更加爱不释手;摩托罗拉A780亦可在对PDF、Word、Excel、PowerPoint等多种文档进行浏览的同时,使用内置的RealPlayer多媒体播放器,观看多种格式的视频;新增短信预览功能,做到浏览发...     

MOTO一个成功的尝试

摩托罗拉一直在努力追求自身品牌的创新与发展.经过长期的实践和求索,摩托罗拉终于挖掘出以MOTO为载体的品牌创新法宝,赋予了摩托罗拉全新的品牌内涵.MOTO的成功证明,消费语言带来的是品牌的光明之路.时尚营销可以拉近品牌与消费者之间的情感距离,消费语言可以使品牌有鲜活的性格和形象.     

管理界的"黑马":"六西格玛"

“六西格玛”管理是当今企业界和管理界关注的热点,“六西格玛”正越来越深入到广大管理者和员工的视野和行动中,成为企业成功的核心部分。许多世界顶级企业,如通用电气、摩托罗拉、杜邦等都运用它塑造出良好的管理平台,获得了丰厚的利润,而国内的许多企业也期望通过它成为卓越企业。 “六西格玛”是一种系统管理理     

摩托罗拉2003:失之东隅,收之桑榆

2003年12月15日,摩托罗拉宣布任命时大鲲为中国公司新一任总裁,直接向全球事业部总裁兼中国公司董事长吉恩·戴莱尼汇报.16日,摩托罗拉宣布Sun公司前总裁桑德尔为下一任全球董事长兼首席执行官.至此,摩托罗拉终于结束了长达4个月的“高层地震期“,蓄势待发.……     

跨国公司"变形"记

跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物。只要有利益需要,它可以游说国会给予某国最惠国待遇,它可以通过国际政治谈判使自己的技术成为一国的产业标准,甚至,它可以左右一国的政局,并在想见一国国家领导人时候就能见到。跨国公司越来越成为左右国际经济和政治的第三种力量,对它来说,只有市场区域的不同,其次才有国家的概念。摩托罗拉希望只有一个摩托罗拉,宝洁希望只有一个宝洁,它们一方面对市场和公众扮演着一个本地化的所谓“中国公司”形象,但另一方面,在其内部着力强调的致密结构和全球一致性是外人所无法想象的。自从1993年起,跨国公司在华…     

策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置.从2004年起,诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13%,超过摩托罗拉成为市场第一,并将这一优势一直保持至今.     

摩托罗拉炮轰山寨机

摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光批评山寨机制造了不公平竞争,并认为业内低估了山寨机的销量和危害。任伟光是摩托罗拉手机业务在中国的最高负责人,今年以来一直意图扭转摩托罗拉手机业务在中国的下滑趋势。与夏新、联想、TCL、波导等著名国产品牌手机一样,即便是摩托罗拉这样的洋品牌也受到山寨机的严重冲击。     

摩托罗拉大学的战略转型——访摩托罗拉大学全球总监Sandy Ogg

摩托罗拉大学三地巡回的“中国质量与领导人才论坛”迈出了摩托罗拉大学在亚洲区战略转型实质性的一步。《企业研究·财智》就此采访了摩托罗拉公司全球高级副总裁、摩托罗拉大学全球总监Sandy　Ogg。     

摩托罗拉企业移动业务的赢之道

2009年2月11～13日,摩托罗拉企业移动业务大中华区2009合作伙伴大会(FY09)如期召开,作为摩托罗拉企业移动业务每年一度的渠道交流盛会,今年的大会主题被别出心裁地定名为"赢之有道",与此前几届"共赢"的大会主题相比,着重突出了渠道的重要性.摩托罗拉企业移动业务已经用销售额和利润率双重增长的实际行动证明,正确的渠道策略正将他们带向一个更广阔的市场.     

工程师文化毁掉了摩托罗拉？

今年第一季度摩托罗拉的市场占有率加速下滑，被后来居上的三星夺走了亚军宝座：根据摩托罗拉最新发布的2008年第二季度财报显示，摩托罗拉第二季度扭亏为盈，净利润为400万美元，超过了分析师预期，仍位居第三。某资深手机分析师认为，即使是季军的位置，摩托罗拉坐得并不那么稳当，     

员工餐厅花絮——摩托罗拉文化管窥

前不久,笔者考察了天津摩托罗拉的员工餐厅,为的是完成一项关于团膳行业的研究.尽管时间不长,接触的范围也很有限,但其间的一些见闻却使我感受颇深."尊重个人是摩托罗拉在全球提倡的处世信念",这句话确实渗透在他们的行为之中.     

摩托罗拉重焕活力

一年前，美国《财富》杂志的一篇《埋葬摩托罗拉》的文章可以说代表了包括华尔街在内的相当多的人对这家老企业的看法。然而一年过去了，在摩托罗拉的努力下，这家老企业又在重新焕发出活力。今年９月份的《财富》杂志已经把对摩托罗拉的报道的标题换作《摩托罗拉充满生机》。 一年来，到底发生了些什么，使得人们对摩托罗拉的看法发生了如此大的转变？这一点，从占公司总收入４０％左右的手机销售的业务上不难见出端倪，这就是，摩托罗拉正在从“工程师主导的企业文化”向“消费者主导的企业文化”转变。 曾几何时，摩托罗拉的产品如手机和…     

6西格玛管理与ISO9000标准

从70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机、电视机、BP机和半导体的市场.     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.     

第一款“指书”手机A668

摩托罗拉V3是迄今为止摩托罗拉家族中最薄的手机，其厚度仅为3.9毫米,V3不仅拥有薄如刀片的独特造型设计，而且含有渊博的科技以及设计创新，摩托罗拉在V3的选材上锐意创新，大胆使用了从未应用于移动电话制造的多种特殊材质，高级金属取代了传统塑料材质，成就了摩托罗拉V3的经久耐用和超薄设计。     

关注并购中的员工关系

[案情]2010年7月,诺基亚西门子通信公司(以下简称诺西)与摩托罗拉公司(以下简称摩托罗拉)联合公布,诺基亚西门子通信将收购摩托罗拉的大部分无线网络基础设施资产,中国地区涉及此次收购的相关部门员工将超过2000名。据媒体报道,从11月25日起摩托罗拉杭州公司、北京公司以及天津公司不约而同地爆发了员工薪资纠纷事件。主因是诺西收购摩托罗拉无线部门之后的员工薪资和福利存在争议。     

摩托罗拉:重生的“陷阱”

摩托罗拉在中国市场已经寂寂无声很长时间了,甚至让人们忘却了它曾经是昔日的手机霸主。面对市场占有率不断下滑,甚至已经被“山寨品牌”超越,还有和新老对手诺基亚、三星、苹果、HTC的残酷竞争,摩托罗拉不得不放下身段,开始全方位的自救。不过这些自救的措施真的会让摩托罗拉重生吗？     

外企“薪酬”与“绩效”管理

<正>摩托罗拉绩效管理摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、     

摩托罗拉的影子公司

没有手机业绩的跌宕起伏,没有轰动全球的收购与残酷的裁员,也少有聚光灯,摩托罗拉系统低调中透着神秘。相对于摩托罗拉手机,摩托罗拉系统过去很像是一个"影子",如影随形,却很少被提及。没有手机业绩的跌宕起伏,没有轰动全球的收购与残酷的裁员,也少有聚光灯,摩托罗拉系统低调中透着神秘。很少有人知道,在摩托罗拉"一分而二"的前夕,一边是摩托罗拉移动的持续亏损,一边是摩托罗拉系     

挛托罗拉如何走出困境

自摩托罗拉发明世界上第一部移动电话的很长一段时间，摩托罗拉一直都是移动电话领域当之无愧的霸主。但最近几年摩托罗拉却是流年不利，像没落贵族一样左支右绌，入不敷出。在摩托罗拉发布的财务报告中指出，摩托罗拉将继续亏损下去，何时能够实现赢利至今没有明确时间表。失望的市场表现让美国投资者对其再三地失望。