微软的招聘试题：怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度.从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作.据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思.不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目.几年下来,这些"怪题",反倒成为许多大企业招聘时的"经典"试题.     

职业经理人"空降"国企:是生,是死?

随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争.在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才.于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人.惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴士宏"下嫁"TCL,目前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁等.     

"平台经济"下的博弈

"平台经济"的由来 在中国,近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明,中国企业的竞赛游戏规则正在发生改变:产品开始不再是企业生存的唯一,而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线;单枪匹马的"孤胆英雄"不再为人们所赏识,"联合舰队"正成为市场的主流……     

探求独到的"运动方式"--德尔惠的品牌运营战略

刚刚同"小天王"周杰伦续约代言合同的德尔惠集团近日在某个门户网站上放出风来,从2006年起,德尔惠将改变产品策略,将自己的产品定位在"明星运动装备"上.当体育用品企业都在挖空心思"搭"北京奥运的顺风船时,以"娱乐渠道"作为推广手段的德尔惠,却表现得"倔"劲儿十足,大有把"娱乐"坐穿的感觉.     

No.1唐骏中国"第一职业经理人"

提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的"微软经历".<中国新时代>2005年11月号专访了唐骏--这位中国"第一职业经理人",阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念.     

扛不住"强权"

国产软件失利于政府采购跟WAPI的翻船是一套逻辑 一将功成万骨枯。 "一将"说的是陈永正。这个由盖茨钦点的微软大中华区CEO放了颗卫星。近日京漳鲁三地的政府软件采购中微软大获全胜,一家独享大半份额。而此前一直     

电缆和互联网再度"联姻"

<正>在一年一度的美国电缆电信协会年会上,一个专题小组坦言电缆和硅谷可以合作。这个小组的成员包括科技界泰斗雅虎创始人之一杨致远和微软创始人之一PaulAllen。电缆公司目前是美国最大的宽带互联网提供商,他们在很大程度上决定了消费者可以通过他们的渠道得到什么。双方都同意他们会"聚合"到一起。"聚合决定了软件和硬件的未来,也决定了你和更     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

微软，博弈结盟路

微软同中国的一些企业形成"全球战略合作关系",本质上是一个博弈的过程:微软想通过合作顺利进入行业市场;而国内软件企业希望能够通过与微软的合作,提高自己的软件开发水平。     

微软"全能冠军"的新机会

互联网时代,没有任何一个人或者公司能够掌控它。其中的每一家企业就像竞技场上的选手,比赛还没结束,胜负难有定论。"全能冠军"之称的微软是否能延续其在PC时代的霸主地位呢?     

微软黑屏是维权还是垄断——从价格角度看微软的黑屏事件

微软推行"黑屏"事件在中国引起强烈反响,微软打着维护知识产权的名誉采取的"黑屏"措施实际是垄断而不是维权.原因是微软的视窗产品在中国已经形成垄断性市场.微软对中国市场的态度和行为是导致微软盗版泛滥的原因之一.微软在中国的视窗产品价格过高,不符合中国国情.微软的行为是垄断,应当从价格法方面去规制.     

中国的渠道红利正在消失

那些靠着渠道红利成长起来的本土企业,目前必须学会"二条战线的营销",既在传统渠道如鱼得水,又适应现代终端的营销逻辑。为什么弱小的中国本土企业在强大的跨国公司面前,能够存活、成长、成熟乃至壮大?有一项优势基本上是中国企业所独享的——这就是渠道优势,或称之为中国企业的"渠道红利"。人口红利与渠道红利中国的人口红利吸引了大批跨国公司将制造基地转移到中国。本来中国     

"成熟企业的标准是文化底蕴"--长城汽车股份有限公司

长城汽车股份有限公司是中国规模最大的民营汽车制造企业,是保定市最大的工业企业、河北省龙头企业.2003年12月,长城汽车在香港H股主板上市大获成功,成为国内首家在香港上市的民营汽车企业.2004年入选为"中国企业500强"、"2004民营上市公司十强"、"河北民营百强之首"、"中国机械500强".在未合资的中国汽车企业中,长城汽车是最优秀的品牌之一.     

渠道"战国时代"谁主沉浮?

营销界有一句流行的话叫做"渠道为王",渠道被众多的厂家视为企业的重要外部资源以及企业产品价值实现的载体,渠道中的商家被视为厂家的最重要的合作伙伴.然而还有一句话叫做"没有永远的朋友,只有永远的利益",历数近年来在市场上所演绎的一幕幕厂家和商家都不堪忍受的种种冲突,似乎厂商冲突的噩梦总是难以醒来.     

柯达笃信“多样性生存”

当2004年微软悄悄“拿下”北京市政府向微软采购2925万元操作系统的大单后．中国本土软件企业对生存环境的不安被瞬间激活了。直到微软又“合乎民意”地失去了这个单子．人们似乎还心有余悸。紧接着．微软又在山西省政府的软件采购中失掉了单子。显然．这种不安的情绪仍以中国方式在传递。     

微软:最火的计算机实验室

"事实上,我很反对大部分企业建立研究院,那是一种误导."微软全球高级副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤对<中国企业家>明确表示.在他看来,基础研究是公司管理者最痛苦的战略决定,只有企业拥有一定的实力才有能力成立专门的机构做基础研究.     

"新零售"背景下的电商企业渠道决策——基于体验店服务水平与市场需求

通过构建一个体验店服务水平影响市场需求的电商企业决策模型,考察消费者仅在线上购买和开通网订店取渠道两种模式下的电商企业渠道决策问题.研究发现:当线上销售成本和物流费用处于可行区间时,电商企业开通网订店取渠道将有利可图;当开通网订店取渠道的额外处理成本小于一定的阈值时,开通网订店取渠道模式下的最优体验服务水平和总需求会高于未开通网订店取渠道时的模式;相较于未开通时的模式,电商企业开通网订店取渠道时,适当的额外处理成本增加可以使电商企业获取更多的利润.     

化解中小民营企业的"招聘难"

笔者就职于一家深耕中国市场多年的跨国外资企业,和很多外企一样,传统的经销商渠道是我们销售模式中很重要的渠道之一.近年来传统的经销商模式受到新零售、电商甚至直播等新营销模式的冲击,而经销商的经营管理模式仍旧停留在20年前的水平,与先进的管理理念差距很大.做生意本质上是"人"的生意,尤其是在面对B2B企业客户的时候,客户对销售人员的素质、服务人员的专业、供应链的效率等等要求越来越高,而这些,最后都要通过"人", 或者"人"操作的系统来体现.     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

为中小企业信息化提速——"第三届东莞市企业信息化建设交流研讨会"在东莞隆重举行

2007年11月17日,由东莞市中小企业局、东莞市企业联合会信息咨询工作委员会主办,东莞市经贸局信息产业科、微软(中国)有限公司、东莞市华南信息科技有限公司协办,东莞市东企企业服务中心、广州思想力广告传媒有限公司承办的"第三届东莞市企业信息化建设交流研讨会"在东莞市隆重举行。东莞市工商业、制造业等140余家中小型企业的信息主管与经贸系统政府领导,以及支持企业新文溯科技、锐捷网络、趋势科技、广东蓝盾、深信服科技等180多人参加了此次会议。