"创业期"企业老板的五大短板

谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段.有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命35.岁.作为保健品企业一般活不过三年,医药企业活不过五年,其他企业也是亦然.创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的.只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营.     

丝绸之路新"花雨"--中国民企在吉尔吉斯斯坦

吉尔吉斯斯坦地处中亚,与中国有着约1100公里的共同边界.作为古代丝绸之路的必经之地,很早就有中国人在那里闯荡.近年来,随着经济的发展,中国商人在吉尔吉斯斯坦的创业道路也在悄然发生着变化.     

全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻:中国经济迈向"创业型经济"尤为重要

全国人大常委、全国人大内务司法委员会副主任委员、民建中央副主席辜胜阻在本届政协会上提出了推进"创业型经济"的议案.辜胜阻认为,当前经济危机困难还未完全过去,中国必须通过完善创业政策体系,进一步提高创业活动水平,来推动中国经济迈向"创业型经济",就业是民生之本,创业是就业之基,创业对促进经济增长、扩大就业容量和推动技术创新有非常重要的作用.     

金凤成祥CEO冯智钧:十年勤育"金凤凰"

十年间,金凤成祥的店面扩张到230家,这是对冯智钧创业成绩的最好说明. 冯智钧身上,看不到中国民企野蛮生长的霸气,也看不到商人的好利与浮躁.他说:"我并不比其他的人聪明,只是努力去做好事情."     

2006年哪些行业最具"钱途"

过去的一年被称为创业年,很多人投身到创业热潮之中,算是参加了一次热身.2006年被人们预测为创业的项目年.新的一年,人们依然怀着各种对于财富的梦想,寻找着创业的方向与机遇.在这创业环境良好、市场商机无限的大好时机中,创业不仅需要资金和勇气,更需要有突破性思维,否则很难在激烈竞争中生存.     

泰豪演绎自主创新"传奇"

从2万元投资起家到10多亿元总资产,1988～2005年间,泰豪人演绎了一段"自主创新以立业"的传奇!创业之初,泰豪人梦想成为江西省最具影响力的IT企业.1996年,这个梦实现了.后来,他们又梦想以公司上市促进产业规模化,建立一个具有国际水准的现代工业园区.这个梦想再一次实现了.如今,泰豪人又开始了新的梦想--做中国的泰豪,做世界的泰豪.     

网络创业"3不"

没有动机,不要上网创业 大部分的人,进入电子商务都是跟着潮流走.要不然就是"害怕丧失机会",要不然就是"害怕跟不上潮流".因此这些人在从事电子商务时,对网络纯粹是一种运用,而没有一个明显的动机.     

创业领袖退场与继任冲突:从"谢瑞麟"到TSL

本案例描述了香港珠宝大王谢瑞麟家族的创业历程.问题集中在创业领袖与从美国学习归来的下一代继任者在管理理念、经营方式和文化等方面的冲突上,同时,也反映出中国家族管理文化与现代管理之间的冲突.对于国内企业来说是一个难得的家族创业与继任冲突的案例.     

"娩出型"创业

"娩出型创业"这个概念与<创业家>杂志所推出的若干创业领袖的主流类型非常一致.娩出型创业是指不是突然创业,也不是在不明方向的时候仅凭有些朋友的"仙人指路"就进行创业.而是首先就业,在就业的过程中琢磨与寻思,然后找到创业的路向.     

现代企业"论剑"CEO创新"出招"

国内企业在创新方面存在很多有趣的现象:创业阶段,企业的负责人同时也是创新人,参与创新的全程.随着企业规模的进一步扩大,CEO感到创新很难了,更多的企业选择借鉴别人的经验和技术.     

父与子的"奋斗"

和柳传志同时代创业的蔡先培,生活方式玩得有声有色;和父亲一起创业的蔡明,在商业和艺术的名利场上一骑绝尘.同一个商界,同代人以及两代人不同的"奋斗" 在三亚,冯仑、刘永好几个老男人玩起了身体路线.他们一会儿光膀子靠在游艇上晒太阳,一会儿又撩起袖子跟人掰手腕子.这样的画面尽管难称香艳,倒也不失说服力--他们全都年过半百,但仍然精力充沛,玩得很High.这些人都是游艇的主人蔡先培的粉丝.冯仑今年50岁,他说了:"看看蔡老爷子,人家七十多岁了还开飞机,我又怎么敢有中年危机呢?"     

从西看东谈"四观"

东部到处都可以闻到民营经济的花香,我们什么时候也能如此? 最关键的是既要稳定发展我们现有的民营经济水准,更要激发和调动群众创业热情,把创业兴业的气氛搞得浓浓的,把自我感觉良好的惰性抛得远远的.群众一有创业的愿望就鼓励,一有创业的热情就引导,一有创业的行动就支持,形成"政府鼓励创业、群众勤奋创业"的人文环境.     

制胜关键——"人"

创业公司管理的实质,就是要用一大批并不完美的中层团队去创造高效率的执行结果.提起"人"这个话题,感觉要说的特别多,而又不知从何说起.     

打造创业者的"看家本领"

根据来自美国的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40％的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而存活下来的60％中,约有八成无法欢度五周年庆。更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20％能继续走完第二个五年。为什么创业成功是那么容易的事?为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少?其实,创业者有无独特的“看家本领”是其成功与否的关键。 首先,“看家本领”来自创业资源的有效整合。     

汕头4个单位被评为"南粤侨创基地"

在创业中华·"十四五"中国发展与华侨华人投资创业峰会上,汕头市潮创智谷创业产业园、汕头工业设计城、潮汕文化创意产业园、龙湖科技创新中心等四个单位被授予"南粤侨创基地"牌匾,成为入选首批南粤侨创基地的单位.     

王怀南:"谷歌之父"植下"宝宝树"

"一颗平常的心和一群平凡的人,干一件伟大而不平凡的事情."宝宝树掌门人王怀南用一句德鲁克的名言总结自己创业三年的感悟.     

企业领袖的"拐点"

中国企业发展20年,正好经历了一个代际的跨越.曾经的创业英雄已经步入迟暮之年. 长江后浪推前浪,未来的企业领袖,正如地底岩浆,等待喷薄而出,是到了英雄谢幕的时候了. 领袖的更替是人类社会发展的常态.从程序上讲也有两种基本形式:非程序更替(Casual Subrogation)与程序更替(Official subrogation).     

"空手道"让你实现创业梦想

人人都想创业当老板.可是选择什么项目创业?以什么方式创业?投多少钱能创业? 一般说来,除了做加盟商卖别人的产品,说起创业,人们首先会想到要大量的资金去买地、进原料、购设备,要有技术及专家,然后生产产品等等.这是办企业的"条件". 实际上,没有以上那些"条件",小投资也照样能"生产"和经营自己的品牌产品,从而实现创业梦想.这只需运作一种"新"的业态--"虚拟经营",即所谓的"空手道"就行了.     

侨批文物馆荣膺"中国华侨国际文化交流基地"称号

在创业中华·"十四五"中国发展与华侨华人投资创业峰会开幕式后,中国侨联主席万立骏为汕头市侨批文物馆颁发"中国华侨国际文化交流基地"牌匾,这是继潮阳区耀明书院之后汕头市第二个"中国华侨国际文化交流基地".     

"康师傅"兄弟创业的成功启示

康师傅凭什么从成功走向成功? 台湾魏氏四兄弟1988年到大陆创业时,做过他们熟悉的食用油,也推出过"康莱蛋酥卷",这些产品都因为太超前而失败,差点让魏氏兄弟血本无归.直到一次出差时,魏应行发现一同搭车的人对他从台湾带来的方便面十分好奇,经常有人围观甚至询问何处可以买到.魏应行敏锐地捕捉到了这个市场的巨大需求,把握了创业的方向.