"银麦啤酒":我"小"故我在

在国内巨头、世界巨头大举并购、互相渗透的行业背景下,许多地方品牌要么被收编,要么在竞争中倒下."银麦啤酒"地处沂蒙山腹地,经济落后,交通不便,是一个人才、资源、观念、运输等各种条件都先天不足的小企业.而山东省啤酒总产量居中国第一,是全国啤酒市场竞争最激烈的前沿阵地,仅产量10万吨以上的厂家就有10多家.     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

中国企业需要蓝海战略

蓝海战略介绍 1、蓝海战略的内涵 红海战略（Red Ocean Strategy）是要么通过价格、要么通过生产从竞争者手中抢夺顾客的战略，其实质是生产力竞争，其理论基石是产业组织经济学。企业在针锋相对的竞争中，相对于竞争者或是成本低廉，或是差异化程度更高，游戏规则是定好的，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件。     

长安汽车的"成本风暴"

科学界有一句名言:最简单的往往也是最重要的。对经营企业来说,成本是最简单的也是最重要的。成本乃企业生存之本和发展之本。美国企业改革大师和经营大师斯隆说过:“企业成功,要么成本领先, 要么与众不同。”这对当今中国企业经营者来说,尤其具有现实指导意义。长安汽车的“成本风暴”,以成本领先战略为中心,又力图培育与众不同的长安特色的成本文化,以打造长安汽车持续的竞争优势。其实践值得借鉴。     

2．0时代：继承还是颠覆

高建华先生试图颠覆我们头脑中的"营销"概念,他提出了2.0时代的赢利模式,"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。"他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。他的座右铭:换个方向就是第一。99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是"想法",要么是"方向",要么是"目标",要么是"追求",这些都不是真正意义上的战略。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同 面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,"机会"二字始终是关键.这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场.     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

企业生存之道

对企业而言，离开了战略，一切无从谈起，越来越多的企业不得不面对这样一个经验的抉择；要么甘冒风险实施战略转型，要私坐以待毙终被市场淘汰。战略是企业在激烈竞争中得以生存发展的关键。     

小灵通的差异化营销

管理大师迈克尔·波特认为，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略以在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于，首先，作为消费的主体，每个消费者都是不同的个体，他们在消费时也存在着差异，特别是现在这个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。     

企业转型风险的缘起--基于企业能力理论的思考

随着我国产业结构的调整与升级、竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧,越来越多的企业不得不面对这样一个艰难的抉择:要么甘冒风险实施战略转型,要么坐以待毙被市场淘汰.     

企业应当如何部署和有效实施战略

战略是以未来为着眼点,为寻 求和维持持久的竞争优势而做出的 有关全局性的重大筹划和谋略。多 数企业在花费了巨大的资源制定战 略后,要么将其束之高阁,要么是其 战略不能得到有效实施,如何使战 略得到有效实施,提高战略的执行 力,使战略落地、实现战略目标,是 值得广大企业深思的。     

组织如何实施动态稳定的变革

“要么变革,要么灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。在全球的动态环境中,组织要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。无论是传统的大企业还是新兴的网络公司,都必须进行根本性的变革,惟有这样才能生     

创新:企业竞争取胜的法宝

国内国外企业中,创新意识从来没有象今天这样在企业竞争中不可或缺。“要么创新,要么消亡”,这句话犹如鲁迅在中国本世纪之初时的呐喊“不在沉默中爆发就在沉默中死亡”一样震撼着许许多多投身于市场经济大潮中竞争求胜的企业。竞争优势的法宝是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是如此。随着21世纪的临近,各企业都面临着许多战略挑战,如变化的速度加快,竞争的加剧,全球性商业流通与竞争的扩展,技术的飞速进步与更新,劳动力在不断提高素质的同时更为多样化,以及经济从工业型经济向以知识为基础的经济转变。这一切都在加剧着竞争,而竞争又都依赖于创新。     

没有专业化,何谈国际化——专业化,企业“入世”的“起点”和“终点”

入世后随着中国市场的进一步开放,中国企业面临的最大竞争将是来自国外专业化极强的中小企业。有专家认为,中国企业惟有在某一个领域内采用专业化战略做专、做透、做强、做大,才能赢得竞争的主动权。围绕这一话题,在本刊主办的第五届"当代经理人论坛暨中国成长企业CEO峰会"上,我们请到了已在国际化竞争中取得一定成就的企业家王林祥、俞尧昌、陈建卫及学者樊纲、言实就此展开了一场对话。他们认为,只有专业化才能走向国际化,只有专业化才能在全球化中立于不败之地。     

您知道"1363"吗

一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

我有个愿望……

市场经济就是法制经济和信用经济,不讲道德和法律不行;市场经济又是竞争经济,不讲战略和科技也不行。事物就这么怪,精神与物质在市场这个载体中连系紧密,谁将其割裂开,谁就会栽跟头,要么毁掉市场也毁掉自己,要么让市场抛弃。让我看,毁一个市场不那     

战略转移:企业的"野狼行动"

在一个巨变的时代,所有富有宏图大志的企业战略,都面临着调整和转移的可能。唯一不变的就是变。在一个开放竞争的动态商业社会中,内外部因素的变化,使现代企业时刻处于未来的不确定之中,所谓"半部论语治天下"的时代一去不复返。沿用过去时代的战略,对于很多企业来说也许意     

房地产开发商之间的博弈分析

本文从博弈论的角度构建了基于博弈理论的决策模型,分析了不同市场结构中房地产开发商的行为,得出如下结论:在寡头市场中,房地产开发商若想获得超额利润,要么降低自己的成本,要么在竞争过程中获得"先动优势",并且向竞争对手做出可信的威胁。     

把创新植入公司DNA

身处基于创新的经济体系中，自然增长和战略革新是生存的商业咒语，公司要么学会将创新变成自己的核心能力，要么就成为历史。但只有通过严格的、不懈的努力和适当的规则设定，创新才能成为任何组织内的一种系统化的能力。     

商业集群"竞合"结构形成机制

竞争与合作共存已成当今企业常见的战略思想.文章分析了商业集群传统竞争战略的失灵、内部化整合的困惑及商业集群网络化"竞合"结构.认为"竞合"结构是商业集群健康发展的必然选择.