把责任更当一回事

企业原本应该是一个以营利为目的的单位,利润最大化是其追求的永恒主题,但在市场经济状态下,企业与社会之间以及企业与企业之间相互依赖的程度不断提高,企业的任何一个行为都不再可能是个体行为,都会对社会、对整体经济产生影响.企业在开展生产经营活动,追求利润最大化的同时,也在自觉或不自觉地承担社会责任.社会责任的理念使企业的关注重点超越了经济利润.在完全市场经济国家,企业追求社会责任的动力被凸现和放大到极高的程度,甚至与是否拥有竞争力相联系.     

企业应大力鼓励创意

企业为了创新应该搞好创新文化建设,而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新,鼓励创新应该先鼓励创意. 每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设.让我们试想一下,如果一个企业的广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念,怎能实现创新呢?创新文化支配创新行为,这是一个应该受到尊重的客观规律.     

“80后”独生子女员工的管理问题探析

<正>一、"80后"年轻员工的工作特性1.思维活跃、崇尚快乐文化"80后"员工,他们个性活泼,思维活跃,不喜欢沉闷的工作氛围,他们追求以快乐轻松,刺激为价值取向的文化。应该说,他们崇尚的这种快乐文化,对于提高员工的满意度和积极性以及提高企业的活力无疑是有     

浅谈企业财务风险的控制原则与具体措施

任何企业都不可能脱离外部环境、在"真空"中生存和发展,外部环境对企业财务风险产生的影响是客观存在的,但企业应该发挥主观能动性,利用有利于企业发展的机会,避开不利于企业发展的风险.因此针对产生企业财务风险的成因进行深入分析,采取有效的防范和控制措施,以提高企业规避和抵御财务风险的能力.     

导致企业“短寿”的四大战略管理陷阱

企业"短寿"的原因很多,简直不胜枚举。我们这里探讨的是在企业战略管理中有可能危及企业生存的四种倾向:追逐利润、追求规模、人才匮乏和盲目多元化。实践证明,绝大多数"短寿"的企业在其"生存期"都可找到以上管理行为的影子。尤其悲哀的是:这些"短寿"陷阱在当初是作为企业的战略目标而被追求之,殊不知,其追求力度越大、追求时间越久,企业离"寿终正寝"就越近。本文的目的是提醒企业经营者时刻警惕这些可能造成企业"短寿"的战略管理陷阱。     

基于社会责任的企业环境业绩评价指标选择分析

一、企业社会责任 "企业的社会责任"(CorporateSocial Responsibility,CSR),是指在市场经济体制下,企业的责任除了为股东(stockholder)追求利润外,也应该考虑利益相关者,即影响和受影响于企业行为的各方的利益.其中,雇员利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容.企业社会责任并非是个创新概念.     

论艺术修养对企业文化建设的影响

艺术修养不是艺术家的"专利",而是每一位公民都可以追求的修养之一,它是人们向往美、追求美的途径。文章通过文献法分析艺术修养与企业文化建设的研究现状,论述艺术修养的内涵与企业提高员工艺术修养的重要作用,并提出创建浓厚艺术修养企业文化的策略。     

小机构驱动大组织巧实力实现高效运营——某大型企业集团之管控模式探讨

关于组织管理,追求"组织扁平化"是当下管理学理论界和实践领域的主流观点,众多企业企图通过不屑探求,追求"尽可能少的管理层次"和"尽可能宽的管理幅度",更有甚者,出现个别"为扁平化而扁平化"的现象.殊不知,扁平化是有前提的,不仅理论使然,实践更应该如此,那就是"组织机构可控",以案例为主线,就多元化企业集团的组织管控话题予以展开,共同探讨组织管理之本真.     

排除障碍 让企业真正上网

在我国加入WTO的新形势下,在网络经济飞速发展的今天,如何提高企业在国际舞台上的竞争力是一个值得探讨的课题.笔者认为:"企业"+"上网"是提高企业竞争力的一个重要手段.笔者所讲的"上网"不是简单的企业信息站或空网站,而是让互联网能够为企业服务、为企业创造价值、提高利润,即"真正上网".为此,应该排除认识、安全、运作等障碍,让企业真正上网,提高企业的竞争力,让我国企业在激烈的商务竞争中处于不败之地.     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

“高素质企业”的评估与量化标准

高素质企业的表现为:所有的工作都能正确地完成,所有的关系都获得了成功;而且,没有把大量的钱财花在做错事和重复做事上。"一家高素质企业应该是这样的"高素质企业的本质是"可信赖的企业":员工信赖、消费者信赖、市场信赖、社会信赖、政府信赖。一家高素质企业应该是这样的——在那里,所有的工作都能正确地完成,     

企业思想政治工作创新途径浅探

<正>通过提高自主创新能力提升竞争力是企业的共同追求。企业思想政治工作也需要创新,通过思想政治工作的创新带动创新意识的增强,也应该是广大企业政工人员追求的目标。笔者认为,企     

小企业应实行全能管理

如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做.任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理.应该对自己的管理能力和效果充满信心.实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好.许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的.     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

企业的主要管理者是掌管企业前进航向的"舵手",在企业中的作用是任何人都无法替代和不能够代替的.一个好的企业主管人员总是根据自己的职能定位,去抓、去管事关企业生存发展的"大事".那么,企业的主要管理者应该去抓、去管的"大事"是什么呢?那就是企业发展中的前点、拐点和重点问题.     

浅议企业社会责任评价体系构建——基于层次分析法

企业在追求经济利益最大化的同时,也应该对社会承担一定的道德责任,本文通过查阅文献确定可以标识企业社会责任的各类指标,在专家访谈收集数据的基础上运用层次分析法对数据进行处理,并最终得出各类指标所占权重,期望得出一套可行的企业社会责任评价体系. 一、研究背景及意义 从2008年汶川大地震中万科的"捐款门"事件到"三鹿奶粉"事件,社会责任问题已日益成为理论界和社会大众关注的焦点问题.近期又有假牛肉、猪肉瘦肉精等事件的曝光,这些食品安全问题无一不督促着企业提高自己的社会责任.     

影响管理控制系统的组织行为因素

管理控制系统对企业管理的影响是众所周知的.从预算控制系统到业绩评价系统,其传递的信息引导着企业的管理行为和期望,而这些管理行为和期望反过来又影响着企业的管理业绩和财务结果.我们曾经指出,经济全球化增加了企业所面临的商业环境的不确定性.许多学者和管理实践者认为,在动态多变的环境下,一个追求卓越的企业应该转变管理控制的观念,从强调集权控制转为强调分权控制,将更多的个体引入到决策管理与控制过程中,通过向员工授权,使员工能够更加有效地使用管理信息,从而提高管理控制系统的效率.表1列示了关于管理控制的"传统观念"和"当代新观念".     

管理的根与源

以经济学作为管理的根源,使管理因贪婪而进入绝境.经济学的核心理念是投入产出比,也叫价值.若以经济学为根源,管理,要么追求产出不变投入减少、要么追求投入不变产出增多、要么是产出增加并投入减少等等,最终沦为调控产出投入的工具,对客户、员工、自己和员工等都以经济学视角来管和理,最终陷入了"人性贪婪"陷阱,使自己的事业、企业的寿命、管理的价值都有了"极限".     

基于驱力系统障碍的企业组织创新风险分析

一、企业组织创新驱力要素回顾与审视 驱力源于需要,促使企业组织创新需要主要是追求规模经济,追求剩余权力和节省组织费用. 1.规模经济驱动论.指把追求规模扩大作为组织创新的驱力.最早涉及企业组织创新与规模经济关系这一命题的是马歇尔.他在1890年就认为改进组织可以导致规模效益的提高,"劳动和资本的增加,一般导致组织的改进,而组织的改进增大劳动和资本的使用效率"①.     

企业可持续发展的条件

可持续发展是企业追求的永恒主题。企业可持续发展,需要三个条件:观念革新、创新体系、制度创新,这三者是一种逻辑递进关系,观念革新是前提条件,创新体系是必要条件,制度创新是充分条件。观念革新。在企业里面观念革新革什么?我认为就是要革"成功"的观念。在企业里不应该有"成功"的想法。我个人认为,没有"成     

论国有企业思想政治工作机制的创新

一、建立"一体化"的思想政治工作运行机制,把思想政治工作贯穿于生产经营全过程 追求最大化的经济效益是企业的中心任务,生产经营是企业的主体活动.为经济建设服务,是企业思想政治工作的基本职责.因此,思想政治工作必须以提高经济效益为中心,紧紧围绕生产经营创造性地开展工作.