如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

从联想跳槽的"高管"

他所以毅然放弃高级职业经理人的职位，经由他职业到事业、谋生到人生的转变，因为他知道只有创业才是自己所要达到的理想状态；因为他说创业是在用心力去实现无限!     

演砸了的"跳槽杂技"

“21世纪什么最贵?人才!”这是《天下无贼》中的贼头黎叔的经典台词。就连干那种手艺活的家伙们都加入了人才争夺战,谁还能不知道人才的重要?可人才这种宝物,可以明争,却不可以像黎叔之辈那样暗夺,要奉行“君子爱才,取之有道”的古训。否则,任凭你有怎样灵活的身手,恐怕也跳不过一个小小的“槽儿”,还要惹上一身官司。     

跳槽:"良禽择木而栖"

每年的岁末年初是员工跳槽的"高发期",一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"表现出白热化,跳槽现象变得更加疯狂,考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底"三部曲",使得     

向"跳槽"者取经挖宝

被誉为日本四大经营之圣之一、世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知.然而,其门下也有"跳槽"者.那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、更能够发挥自己才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,而且这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离公司的员工不仅一律热忱欢送表示祝贺,还诚恳请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般通过公司召开"跳槽"者欢送会或者话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据"跳槽"者的临别留言改进的.松下公司的做法,很值得我们学习和借鉴.     

跳槽!跳槽?

在当今社会,伴随着经济的瞬息万变,职场的明争暗斗,个人心态的变化,“失业”已经越来越不是普通人的“专利”,跳槽,在现代白领的心中,早就没有了心理障碍,甚至从工作的第一天起他们就开始认同。但是,新近的一份调查结果却给热衷跳槽的人和准备跳槽的人敲响了警钟:     

"80后"员工跳槽情况的调查研究

"80后"员工已经成为了企业的主力军,但其频繁跳槽不利于企业的发展,也不利于人力资本的积累.对在珠三角工作的"80后"员工跳槽情况进行调查的基础上,分析总结了员工频繁流动背后所隐藏的规律与原因,期望有助于增进企业对他们的了解,为寻求有效的员工保留管理提供决策依据.     

避免跳槽 向落后的管理方式"开刀"

麦肯锡公司的研究证明:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司.人才的离职很大程度上与其直接上司有关系.最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚寓职的人员进行了调查,调查令人吃惊地发现,许多人离职并非是由于薪资,比如波音公司200名离职人员中,只有40人与公司在离职时前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音,许多人离开公司的一个原因是:专人讨厌的上司.那种落后的监督管理方式是导致人才离开的重要原因.降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀.     

三种心理偏向对“跳槽”决策的影响

员工在“跳槽”前一般会进行谨慎的权衡和决策,在此过程中会考虑众多因素。人力资源管理借助心理学、行为科学等学科理论分析这一过程,利用期望理论、需求层次理论、公平理论等等理论来解析跳槽的心理动因。本文则从“心理偏向”角度分析,探究心理错觉及盲区对这一过程的影响。     

"地主"的诞生——写在专题之前的话

"有地才能有为,有地才能有位"。房地产开发商太了解土地的重要性了。故而,当一道道土地"紧缩令"从天而降"时,凡有资金、有远见的开发商纷纷加紧在全国大中城市购进大量土地。在房地产行业中,土地储备的多少,储备土地的质量,成了衡量开发商实力、市场掌控力以及发展后劲的显要标志之一。虽然不能说土地越多越好,因为地多了资金支持不了也不行,况且,有官员透露政府正在     

跳槽指导

<正> 从某种角度看,跳槽是一件好事,它能证明我们在职场上有选择的信心和能力,许多事业成功的人士,现在所从事的都是与他的第一份工作毫不相干的职业。但跳槽也是风险很大的下注,它可以帮你跳上成功的台阶。也可以使你陷进下滑的坡道。所以,换工作应该像换恋人一样慎重,而不应像换衣服一样经常,一定要“谋定而动,三思而行”。如果你准备跳槽,请你一定认真考虑以下几个问题:一、自己有没有跳槽的本钱?对转换职业而言,年龄是很重要的因素。25岁以前你尽可以多“折腾”几回,因为年龄轻、入世不深和没有负担,即使失败,也不会有多惨重,失去的不多,自然也容易复原,     

内部跳槽

索尼董事长盛田昭夫在一次就餐时，发现一位年轻员工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几经交谈，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，进入索尼之前，有一份待遇十分优厚的工作。但是我对索尼公司很崇拜，进入索尼可以说是我一生的最佳选择。可现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷!”     

解读跳槽

跳槽,是指那些以原有的职业身份资源为依托,以职业流动方式,主动地或自觉地选择、塑造自我理想职业生活的职业行为。在劳动力自由流动的市场经济条件下,跳槽已成为一种时尚。跳槽是一种职业的选择跳槽,是一个人对自身职业的新选择与规划,其目的是为了越跳越好,越跳越高。在机会     

跳槽法则

跳槽是人力资本流动的方式之一,易引发纠纷。如何看待跳槽?笔者认为,既不应该鼓励,也不应该限制。但是,跳槽应遵守法律的规定。 一、合法解除与原单位的劳动合同 《劳动法》第十七条规定"劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务"。劳动者未解除与原用人单位的劳动合同,就跳槽到其他单位,是违反劳动合同的行为,应承担违约责任。此外用人单位招用未解除劳动合     

跳槽启示

他是一个成绩优异的大学生。毕业后,很幸运地进入一家大公司,并很顺利地通过了三个月的试用期。但是,试用期过后,他并没有得到自己预期的高薪,老板只是象征性地涨了几百元。他非常愤怒,于是就辞职了。     

跳槽调查报告

中国上海人才市场近期举行的一次高级人才面试会上,向每位面试人员发放了个人问卷调查。其中一项关于跳槽原因的回答中,70%的人回答是为了寻找更好的个人发展空间。某著名跨国企业人事经理认为,目前人才跳槽的原因主要有三:一是跨国公司高层人员的“玻璃顶”问题。即一些著名跨国公司的最高层人员,往往更多采用本国人员或香港、台湾的华人担当,致使一些本土高层人员无形中有了一个只有光明没有前途的“玻璃顶”。二是投资方为了维护投资者利益,委派专职人员担当某一角色,并使这一岗位相对固定而不具备流动性。第三种是在具体工作中与上司意见不同,而人员的升职必须经直接领导提名,导     

"筑巢引凤"与"筑巢留凤"--解读应届大学生跳槽现象

应届大学生跳槽现象已经受到企业和社会的关注.对于企业来说,培养一个知识型员工并不容易,如果一走了之,不仅会加大企业不必要的成本,更严重的还可能打乱企业的某项商业计划,甚至导致计划的最终失败.这常常令一些中小企业的领导头疼不已,也十分费解.对于大学生的跳槽现象,总的来说,主要有以下几个方面的原因:     

骨干跳槽的谜团

案例 C公司是一家大型军工企业,有正式职工3万人,肩负着国家新型战斗机型的研发与生产使命.改革开放后,该企业在军转民的同时实行了机构改革并取得了显著发展.